《績效與薪酬管理》
企業(yè)培訓(xùn)中心力邀國內(nèi)著名績效薪酬專家、人民大學(xué)教授李剛于3月18-19日在北京交通大學(xué)為您奉上《績效與薪酬管理》精品公開課，歡迎您屆時參加。
【時間地點】2011年3月18-19日 北京交通大學(xué)紅果園賓館
【培訓(xùn)費用】2280元/人 (含培訓(xùn)費、資料費、茶點費)
【課程面向】企事業(yè)單位人力總監(jiān)、人力部長、人力資源經(jīng)理等
【師資介紹】李剛 博士
中國人民大學(xué)人力資源開發(fā)與管理研究中心咨詢主任、研究員。
中國人民大學(xué)博士，索菲亞大學(xué)工商管理碩士，布魯塞爾自由大學(xué)訪問學(xué)者，歐盟“歐盟東擴后的勞動力市場”研究課題中方專家組成員。
從事企業(yè)管理研究和咨詢工作之前曾先后在SCANWELL集團、SHANGRI-LA酒店管理集團、華潤集團出任人力資源部經(jīng)理、人力資源部總監(jiān)、副總經(jīng)理等高管職務(wù)。
自2001年開始從事企業(yè)管理研究和咨詢工作，曾主持設(shè)計了中原傳媒出版集團、中央電視臺、云南廣電網(wǎng)絡(luò)公司等幾十家企事業(yè)單位的管理咨詢項目。曾為中國建設(shè)銀行、中國核工業(yè)集團公司、中國新興鑄管集團有限公司、貴州中煙集團、河南廣電集團、四川電視臺等幾百家企業(yè)提供培訓(xùn)指導(dǎo)。
【課程設(shè)置】
一、績效與薪酬管理的基本理念
為什么一個美國人的產(chǎn)值相當于12.6個中國人？
管理中的創(chuàng)新性與模仿性
傳統(tǒng)人力資源管理理論的缺陷
“人治”與“法制”的循環(huán)
沙盤演練：成功管理者如何做
二、工作分析與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
崗位說明書的編寫原則
從細胞層面剖析企業(yè)是如何進化的
您的企業(yè)如何做大做強
您的企業(yè)如何成為百年老店
案例分析
沙盤演練：通過改良組織結(jié)構(gòu)促進企業(yè)進化
三、績效目標的分解、量化與考核
理論回顧：KPI,平衡計分卡，SMART原則……
績效目標分解的基本原則
“執(zhí)行力”的誤區(qū)：決策責任與執(zhí)行責任
績效目標量化與考核的基本原則
您會下命令嗎： 首先學(xué)會區(qū)分兩種目標
案例分析：如何區(qū)分績效目標的難易程度
案例分析：如何量化“難以量化”的績效目標
案例分析：如何讓下級忙到“點”上
案例分析：如何讓銷售員不再“打埋伏”
案例分析：銷售部經(jīng)理的目標如何制定
案例分析：如何打破績效考核中的“大鍋飯”
案例分析：如何通過績效管理調(diào)動員工積極性
案例分析：如何避免“鞭打快牛”
沙盤演練：績效目標的分解、量化與考核
四、薪酬管理
報酬的類型分析
薪酬制度的設(shè)計原則與應(yīng)用
案例分析：如何設(shè)計高管人員的薪酬制度
案例分析：如何設(shè)計不同部門經(jīng)理的薪酬制度
案例分析：如何設(shè)計銷售員和設(shè)計人員的提成與底薪
案例分析：如何設(shè)計車間工人和后勤部門職工的薪酬制度
案例分析：如何避免師父總是“留一手”
案例分析：如何發(fā)放項目團隊的提成
案例分析：如何設(shè)計股權(quán)分配制度與分紅制度
案例分析：如何設(shè)計集團公司的薪酬管控制度
沙盤演練：崗位價值評價 |
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（本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或者地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓(xùn)安排。本課程亦可以安排企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，歡迎來電咨詢相關(guān)事宜！）
