時間地點:2011年3月13日(深圳) 3月27日(上海) 4月17日(北京) 2011年4月24日(深圳) 5月15日(上海) 5月29日(北京) 2011年6月19日(深圳) 6月26日(上海) 7月10日(北京) 2011年7月24日(深圳) 8月7日(上海) 8月21日(北京) 2011年9月18日(深圳) 9月25日(上海) 10月23日(北京) 2011年10月30日(深圳) 11月13日(上海) 11月27日(北京) 2011年12月11日(深圳) 12月18日(上海) 培訓費用:1500元/人(含培訓費、教材、午餐、茶點) 授課方式:內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練 培訓對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員
課程收益: ·了解高績效團隊的特征; ·掌握團隊建設的原則、程序和方法; ·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧; ·掌握有效提升團隊領導能力的技巧; ·學習團隊激勵的技巧
課程大綱:
第一章、什么是團隊 1.認識團隊 (1+1=?) 2.團隊與群體的區別 3.團隊行為曲線 討論:請分析團隊與群體之間最大的區別是什么?
第二章、如何才能建設高績效的團隊 1.明確的目標 (目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?) 短期目標:工資、獎金等物質層面 中期目標:職位、發展等職業規劃 長期目標:企業文化、價值觀念等精神層面 2.相互信任 (信任的基礎是什么?如何建立?) 3.關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?) 4.溝通良好 (如何才能有效的溝通?) 5.分工與授權 (在具體工作中如何操作?) 6.合理的激勵 (沒有足夠的條件怎么辦?) 7.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?) 8.融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?) 案例分析、討論:企業文化對企業團隊的作用是什么? 案例分析、討論:如何建設與企業團隊想適應的企業文化?
第三章、高績效團隊的成員 1.如何選擇團隊的成員 2.團隊成員的關系如何協調 3.如何解決成員的沖突 案例分析、討論:團隊的成員能力不足應該如何處理 ? 案例分析、討論:團隊的成員如何才能更發的配合?
第四章、高績效團隊建設的流程及階段 1.團隊建設的流程 2.團隊建設的階段 案例分析、討論:在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題?
第五章、高績效團隊的激勵管理 一、什么是激勵 二、激勵的核心是什么 1.需求理論 2.激勵理論 三、激勵的誤區 四、激勵的四原則 公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則 五、激勵的方法 1.信任 認可- 表揚-賞識 (如何培養對工作的成就感?) 2.承擔責任 (為什么要為下屬承擔責任) 3.關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?) 4.薪水與升遷 (物質基礎還要有保障) 5.工作興趣 (如何才能把工作當成是一種興趣?) 6.合理的制度 (公平、公正、公開) 7.工作氣氛 (是一種軟化劑) 8.企業目標與使命 (最終的解決方案) 六、激勵方法的綜合運用 案例分析、討論:
講師介紹:李革增老師 實戰型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業聯合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家協會特聘培訓講師;多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。 對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。 曾培訓或咨詢過的企業有:長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、盛世聚才、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥。 |