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      如何建設高績效的管理團隊(深圳-上海-北京)

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      企業培訓網     (本課程全年循環滾動開課,如遇開課時間或者地點不合適,您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等培訓安排。本課程亦可以安排企業內訓,歡迎來電咨詢相關事宜!)

      時間地點:2011年3月13日(深圳)   3月27日(上海)   4月17日(北京)
                   2011年4月24日(深圳)   5月15日(上海)   5月29日(北京)
                   2011年6月19日(深圳)   6月26日(上海)   7月10日(北京)
                   2011年7月24日(深圳)   8月7日(上海)     8月21日(北京)
                   2011年9月18日(深圳)   9月25日(上海)   10月23日(北京)
                   2011年10月30日(深圳)  11月13日(上海)  11月27日(北京)
                   2011年12月11日(深圳)  12月18日(上海)
      培訓費用:1500元/人(含培訓費、教材、午餐、茶點) 
      授課方式:內容講述、案例分析、游戲互動、討論點評、情景演練
      培訓對象:企業副總、各部門經理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業人才轉型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預備管理人員

      課程收益:
      ·了解高績效團隊的特征;
      ·掌握團隊建設的原則、程序和方法;
      ·掌握有效運行高績效團隊的方法和技巧;
      ·掌握有效提升團隊領導能力的技巧;
      ·學習團隊激勵的技巧

      課程大綱:

      第一章、什么是團隊
      1.認識團隊 (1+1=?)
      2.團隊與群體的區別
      3.團隊行為曲線
      討論:請分析團隊與群體之間最大的區別是什么?

      第二章、如何才能建設高績效的團隊
      1.明確的目標  (目標從哪里來?企業目標和個人目標如何統一?)
      短期目標:工資、獎金等物質層面
      中期目標:職位、發展等職業規劃
      長期目標:企業文化、價值觀念等精神層面
      2.相互信任     (信任的基礎是什么?如何建立?)
      3.關心、幫助每個人(從哪些方面著手才是最有效的?)
      4.溝通良好     (如何才能有效的溝通?)
      5.分工與授權   (在具體工作中如何操作?)
      6.合理的激勵   (沒有足夠的條件怎么辦?)
      7.合理、完善的制度(制度目前不合理怎么辦?)
      8.融洽的團隊氣氛 (用什么方法培養良好的工作氣氛?)
      案例分析、討論:企業文化對企業團隊的作用是什么?
      案例分析、討論:如何建設與企業團隊想適應的企業文化?

      第三章、高績效團隊的成員
      1.如何選擇團隊的成員
      2.團隊成員的關系如何協調
      3.如何解決成員的沖突
      案例分析、討論:團隊的成員能力不足應該如何處理 ?
      案例分析、討論:團隊的成員如何才能更發的配合?

      第四章、高績效團隊建設的流程及階段
      1.團隊建設的流程
      2.團隊建設的階段
      案例分析、討論:在團隊建設初、中、后期應該關注哪些問題?

      第五章、高績效團隊的激勵管理
      一、什么是激勵
      二、激勵的核心是什么
      1.需求理論
      2.激勵理論
      三、激勵的誤區
      四、激勵的四原則

      公平原則、系統原則、時機原則、清晰原則
      五、激勵的方法
      1.信任    認可- 表揚-賞識   (如何培養對工作的成就感?)
      2.承擔責任       (為什么要為下屬承擔責任)
      3.關心、幫助團隊成員(工作與生活如何協調?)
      4.薪水與升遷     (物質基礎還要有保障)
      5.工作興趣       (如何才能把工作當成是一種興趣?)
      6.合理的制度     (公平、公正、公開)
      7.工作氣氛       (是一種軟化劑)
      8.企業目標與使命 (最終的解決方案)
      六、激勵方法的綜合運用
      案例分析、討論:

      講師介紹:李革增老師
          實戰型培訓專家;清華大學、北京大學特聘培訓講師;深圳管理咨詢協會管理專家;外商投資協會培訓專家;中國企業聯合會顧問;香港光華管理學院客座教授;美國AITA認證國際職業培訓師;歐洲SKP機構高級管理顧問;企業家協會特聘培訓講師;多年從事企業高層管理與咨詢工作經驗,在德隆集團、深高速、美國“MOTHERS”、行政總監、營銷總監、培訓總監、副總經理等職位。
          對企業管理、客戶服務、品牌管理、企業文化等具有良好的培訓與咨詢經驗;不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業管理問題的分析和解決、講求實效性和適用性。
          曾培訓或咨詢過的企業有:長江電力(三峽總公司)、深圳華為、中國電信、青島中化集團、中石油、桑菲通訊、奧林巴斯、廈門航空、蘇州三星電子、廣東移動、蛇口南順面粉、三洋機電、啟明星晨、聯邦快遞、柯尼卡美能達、中信物業、信統光電、天華會計師事務所、南孚電池、TCL集團、海歐衛浴、江鈴汽車、友邦保險、中電集團、盛世聚才、海南馬自達、壹時代傳媒、創維集團、浙江金洲集團、長亮科技、聯泰集團、飛利浦中國、科洋數碼、佛山海納川藥業、南太集團、神龍汽車、中國石油、寧波新峰電器、威海北洋電氣集團、和紀黃埔中藥、河北熱電、中集集裝箱、三鑫股份、中信集團、美的家電、中海集團、飛利浦半導體、中國電子總公司、廣西電力、上海浦東發展銀行、建設銀行福建支行、中國網通、北京首都機場、西門子、歐普照明、天津艾瑞斯集團、廣東三友集團、石家莊華電供熱集團、深圳錦峰集團、廣西電力、中航地產、觀瀾高爾夫、天津職業經理人學院、山西關鋁、福建愛普生、云南煙草、科勒、龍的家電、王老吉、麒麟啤酒、中金嶺南、云天化集團、河南心連心化肥。

      【報名咨詢】

          聯系電話:010-62258232  62278113  13718601312  18610339408

          聯 系 人:李先生   陳小姐

          傳真號碼:010-58850935

          電子郵件:71peixun@163.com

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       備 注——
       1、收到貴公司報名信息后,我們將第一時間和貴公司參會聯系人進行確認。
       2、開課前兩周,我們將為貴公司發送《培訓確認函》,將培訓地點交通路線及酒店預訂、培訓報到指引等相關事項告知與您。
       3、本課程也可以安排培訓講師到貴公司進行企業內訓,歡迎來電咨詢及預訂講師排期。
       4、聯系咨詢電話:010-62278113  13718601312;傳真:010-58850935;郵件:71peixun@163.com。
         
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