培訓講師：張志強老師（>>點擊查看張志強老師詳細介紹）
課程背景：
教練技巧（Coaching）亦稱輔導技巧，在當代企業管理中非常普遍地應用在管理的各個領域，如培訓，績效管理，銷售以及員工的日常管理等等。我們將會采用GROW模型進行本次培訓。懂得教練技巧的管理者的下屬會的長腦子和責任心，不懂教練技巧的經理的下屬只會長手和腳，而不會長腦子，也不會有責任心和承諾感。不懂教練技巧的經理會很忙，而下屬會缺乏成就感。
咨詢法（Consultation）為教練技巧提供了一個具體可應用的方式，我們通過不同角色的輪換感受，使學員親身體會到這種方法的使用方法，原則，容易出錯的地方。大大地提高此課程的應用性。教練技巧和咨詢法的結合使得這個新的理念得到完美的結合，使學員不僅理解這種工作方法的含義，還知道回到工作崗位應該怎么做。
張先生曾經為某歐洲著名企業長期多次進行咨詢法的輔導工作，積累的豐富的教練技巧的操作經驗。
本課程用精心設計的學員練習，寓教于樂，使學員會在陣陣驚喜中領悟到深刻的管理道理。

【培訓大綱】
第一章 為什么需要教練技術
1. 天下問題分兩類：專家問題和管理問題
2. 教練的定義
3. NLP使教練技術更有意義
4. 教練的3種方式
5. 教練的4種能力
6. 為什么要進行員工教練
工具1：教練的SCORE模型
工具2：教練的GROW模型
案例：請麥肯錫顧問做咨詢
咨詢法
  咨詢法的規則和注意事項
  角色分配
教練練習1
學員感悟1

第二章 教練應有的態度
1. 教練的3C
2. 老板和教練者的區別
3. 有效教練者的特征

第三章 NLP與教練技術
1. NLP是解決個人潛在問題的全新方法，它幫助你進入內心實現全方位的自我改變
2. NLP與教練技術結合把以人為本的智慧迅速轉化為高效的管道
3. NLP層次系統論：身份，信念，能力，行為，環境
4. 情感銀行
1) 建立評估標準
2) 為行動提供方便
3) 貫徹執行
練習：有效提問
教練練習2
學員感悟2

第四章 隱患和原則
1. 教練的隱患
2. 教練的原則

【聯系咨詢】

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