最近一段時間，總有客戶在電話咨詢中問：“你們能不能做洗腦式的培訓？”我們的回答是“不能！”。而且我們也不建議客戶做這種培訓。沈陽眾森小企業(yè)管理咨詢培訓網(wǎng)認為，洗腦這種培訓方式已經(jīng)逐步被企業(yè)管理的新形勢所淘汰，甚至為員工所反感、唾棄。

所謂“洗腦式”培訓來源于日本，日本的企業(yè)管理模式，比較典型的就是年功制和企業(yè)情緒洗腦手段。年功制，就是以為企業(yè)服務的年頭為主的一個貢獻回饋機制。我們不在這里詳細談什么年功制。主要說說企業(yè)情緒洗腦。日本企業(yè)的洗腦教育，早在上個世紀的80年代末期，就開始逐步的進入我國經(jīng)濟相對活躍的南方地區(qū)。主要的代表形式就是司歌、司訓制度的建立。每天早晨唱司歌，頌司訓；是很多人必須接受的公司文化。在當時這些手段確實起到了一些作用，增加了一定的企業(yè)凝聚力，團隊意識這個概念開始流行。
    時空在不斷的變化，歷史車輪滾滾前行，日本的管理模式，早已被信息化的管理浪潮所掩蓋，信息化的社會發(fā)展，信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展，給人們的自我意識復蘇帶來契機。人們開始關(guān)注自我價值的實現(xiàn)。人們跳槽的幾率增加，員工對企業(yè)忠誠度開始直線下降。司歌，沒有唱起團結(jié)的愿望，司訓，不能實現(xiàn)團隊的凝聚。

任何一種管理模式，都是建立在當時的社會情緒下的一種適合現(xiàn)代員工需求，滿足員工愿望的人力資源模式，絕非是僅僅依靠什么洗腦模式，就能建造起偉岸的企業(yè)業(yè)績。現(xiàn)代的企業(yè)與員工的關(guān)系，已成了企業(yè)三顧茅廬挖才、育才、留才企業(yè)人才戰(zhàn)略思維。早已不是什么員工靠單位生或死，企業(yè)決定員工自己未來的依存關(guān)系了！
    從一個管理者的角度來思考問題，魔鬼培訓和團隊培訓，都不應該附加什么特別的愿望。只要能通過培訓增加員工之間的熟悉程度，改善員工之間的人際關(guān)系，增加員工之間的彼此信任，就是很好的團隊建設(shè)。

沈陽眾森小企業(yè)管理咨詢培訓網(wǎng)忠告：依靠培訓做什么洗腦，我看就算了吧！

文章來源：沈陽眾森小企業(yè)管理咨詢培訓網(wǎng)

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