【課程背景】
    現代制造行業競爭日趨激烈，面對日趨多樣化的品種，不斷增多的生產批次、日益減少的批量，以及客戶不斷提高的質量和工藝要求，企業無法沿用傳統的生產管理模式去迎接嚴峻生存環境的挑戰。卓越、有效的運營和生產管理能力，對提高我國生產企業的綜合效率及效益，增強在開放經濟條件下的國際市場競爭能力、綜合創新能力，具有不可替代的重要作用。
    生產運營總監在企業中發揮著承上啟下的作用，不僅要將企業決策層的理念和戰略意圖落實到生產運營當中去，而且要策劃推動公司的業務運營戰略、流程與計劃，打造高效的企業價值鏈，并組織協調公司各部門執行、實現公司的運營目標。因此，系統的學習現代運營管理知識和工業工程技術；掌握先進的管理思維和方法；借鑒國際企業的先進經驗，已是勢在必行。
    清華大學國家CIMS中心根據多年辦學經驗及企業實際調查研究后，特開設全面系統的“卓越運營生產總監高級研修班”核心課程，旨在幫助制造企業了解最新生產管理模式，找到變革、改進自己的企業方式、方法，有效實現企業的戰略目標。
    在這里不僅能解決企業的實際問題，更能培養出適合未來企業管理需求的生產管理者……

【主辦單位】清華大學CIMS中心

【課程特色】
    師資陣容強大：由清華等著名高校教授、知名企業界高管聯合執教。
    教學模式先進：案例教學、情景模擬、分組指導、師生互動。
    課程內容實用：符合企業的實際情況及未來發展需要，做到即學即用；
    最佳交流平臺：學員交流，智慧碰撞；加強合作，資源共享。

【學籍管理】 
    學員修完規定的核心課程考核合格后，獲得清華大學教育培訓管理處頒發的“清華大學卓越運營生產總監高級研修班”結業證書，加蓋鋼印，證書編號可在清華大學教育培訓與認證網站查詢。

【培訓對象】總經理、常務副總、廠長、生產主任、運營總監、生產總監、供應鏈管理總監等高級運營管理者。

【學習費用】19800元人民幣/人（含報名費、學費、教材費、證書費、教學管理費、教務費用等）

【學制學時】學制12個月。每兩月集中到清華大學學習1次，每次3天。

【開課時間】2011年3月25日—27日（滾動開課，歡迎隨時報名咨詢）

【學習地點】北京·清華大學

【報名程序】將報名表填好后傳真至：“清華大學卓越運營生產總監高級實戰研修班”招生辦公室，以便優先安排名額。經審核確認后發送“入學通知書”，學員收到通知書后辦理手續。

【課程設置】

·生產運作管理與現代制造技術模塊

生產運作管理與先進制造模式
    運營系統設計與規劃
    綜合計劃（能力與需求之間的平衡）
    作業排序的方法，約束理論的應用(OPT)
    計算機集成制造系統
    并行工程
    敏捷制造與虛擬制造系統

企業信息資源管理
    企業信息資源在企業經營活動的作用
    管理信息系統的構成與發展
    基本信息管理技術在企業中的效用
    數據庫在管理中的作用及主要工具
    ERP實施中的問題
    電子商務與企業運營模式的轉變。

制造業物流與供應鏈管理
    全球經濟模式下的供應鏈戰略
    設施規劃與物流分析
    預測與庫存控制
    供應商庫存管理
    制造業物流系統

現代制造企業項目化管理
    項目管理在企業中的應用
    項目進程管理（含MS project）
    項目成本與質量控制
    項目風險管理
    項目中的團隊管理

生產規劃與效率提升
    制造環境的變化與生產模式的選擇
    JIT方式的內涵與實踐
    企業流程效率提升方法
    打造柔性生產線

精益生產模式與企業競爭力
    從豐田生產方式到精益思維
    構建精益管理實施軟環境
    精益管理實施路徑
    精益管理工具架構

企業系統診斷與改善點識別
    企業系統診斷方法解析
    識別企業價值流動
    企業價值流分析與改進
    企業流程改善點定義與識別
    供應鏈上的價值流圖析

質量工程與全面質量管理
    質量戰略與企業競爭力
    質量與文化
    質量管理發展的新趨勢
    精益六西格瑪質量管理與改善
    卓越績效管理

工廠成本控制管理
    財務三大報表
    工廠成本的構成
    年度經營計劃與降低成本
    產品成本的構成
    消除7大浪費

運營績效管理
    戰略績效管理內容／方法／模式
    構建績效管理體系的組成人員選擇
    績效指標體系與戰略目標的制定、分解
    平衡計分卡—實現既定戰略的有效手段
    考核結果的應用及常見困難的處理

·現代管理素質提升模塊

領導力——從技術走向管理
    管理者的角色認知         
    通過有效計劃來達成目標
    如何通過分配工作來達成目標   
    激勵員工的方法和技巧

執行力——打造高績效運營團隊
    執行文化的基本內核       
    戰略執行平臺
    戰略/目標執行有效的工具  
    提升主管帶隊伍的能力

·制造型企業參觀與沙盤演練篇

精益企業運營實戰沙盤演練
    企業成本構成分析
    解構傳統企業運營模式
    精益企業運營模式情境模擬
    企業運營模式選擇與競爭力分析

工廠實地參觀考察
深入大型制造型企業的工廠實地參觀考察、交流分享

【往期聘請師資名單】（部分）

王保華：任戴爾中國公司物料采購總監，曾任阿爾卡特亞太地區總部采購與供應鏈管理總監
謝克儉：著名精益生產專家，豐田公司國內唯一中方授權培訓講師, 培訓客戶超過千家
周  云：曾擔任可口可樂公司生產經理、熟悉各種先進的生產管理系統,深受學員好評
林  恩：美國項目管理協會（PMI）專家認證, 曾任IBM公司高級經理，項目總監和咨詢顧問
鄒元欣：清華大學對外合作項目組專家；國家西部經濟開發研究院高級研究員。
何  楨：著名質量管理專家，博士、教授，美國工業工程師協會會員, 中國質量協會高級會員
胡松評：著名管理學博士/MBA,擁有20年外企生產經理、全球采購與物流總監等實戰經驗
劉麗文：清華大學經濟管理學院管理科學與工程系教授、博士生導師。

【交費方式】
學員接到學校正式入學通知書后在五個工作日內通過銀行將學費匯入清華大學指定賬戶：
戶  名：清華大學
開戶行：工行北京分行海淀西區支行
賬  號：0200004509089131550
（備注：請在匯款單“匯款用途”欄注明“清華大學卓越生產運營戰研修班學費 + 學員姓名”，并將銀行匯款憑證的復印件傳真至010--58850935。）

    ==報名咨詢==

    聯系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯 系 人：李先生   陳小姐   林先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com