模塊一：中國企業(yè)獨特管理模式

模塊二：信息變革時代企業(yè)人本管理

    隨著知識經(jīng)濟時代的到來，相當(dāng)一部分企業(yè)家已開始從“暴發(fā)戶”轉(zhuǎn)變成擁有豐富管理經(jīng)驗的知識型企業(yè)家。作為面臨企業(yè)戰(zhàn)略不斷轉(zhuǎn)型、升級的企業(yè)家，對中小企業(yè)管理獨特模式的深刻理解是很有必要的。

    ·當(dāng)前宏觀經(jīng)濟形勢及政策

    ·企業(yè)管理的標準化趨勢

    ·企業(yè)價值塑造與資源再開發(fā)

    ·有效溝通與卓越管理

    ·投資管理學(xué)

授課老師寄語：“本課程將幫助學(xué)員理解現(xiàn)代管理的基本理論、框架及觀點。掌握運用計劃、組織、控制等職能性工作的巧妙方法。分析中小企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的問題，指導(dǎo)企業(yè)家如何避開發(fā)展的陷阱，制定并執(zhí)行企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。”

    作為組織中的高級管理人員，需要認識到，如何幫助組織創(chuàng)建快速、靈活和自我更新的能力業(yè)已成為新的挑戰(zhàn)。

    ·信息手段在組織設(shè)計中的應(yīng)用

    ·戰(zhàn)略績效管理及其應(yīng)用

    ·團隊建設(shè)與團隊管理

    ·人本管理的理念開發(fā)與技術(shù)操作

    ·戰(zhàn)略人力資源管理

    ·企業(yè)文化建設(shè)與管理

授課老師寄語：“本課程通過多種教學(xué)方法闡釋人力資源管理的深層涵義、特點，介紹人力資源最先進的理論與方法，正確地識人、用人、留人，使人力資源管理與企業(yè)整體戰(zhàn)略協(xié)調(diào)一致。”

第三模塊：企業(yè)戰(zhàn)略管理與創(chuàng)新

第四模塊：營銷信息管理與競爭謀略

    企業(yè)的生存和成功有賴于創(chuàng)新。在競爭日益激烈、變化異常迅速的中國市場環(huán)境下，戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得尤為重要。只有不斷開發(fā)并提供面向客戶的新產(chǎn)品和新服務(wù)，才能使企業(yè)不斷走向成功。

    ·企業(yè)制度與公司治理

    ·管理決策的流程與方法

    ·企業(yè)戰(zhàn)略管理的整體架構(gòu)

    ·企業(yè)家戰(zhàn)略規(guī)劃與應(yīng)變機制建設(shè)

    ·博弈論—企業(yè)在市場中的競爭策略及案例分析

授課老師寄語：

“本課程將培養(yǎng)學(xué)員把握未來、掌控全局的戰(zhàn)略思考能力和決策技巧，使學(xué)員了解企業(yè)戰(zhàn)略的基本框架和全過程，掌握戰(zhàn)略制定的方法和工具。”

    企業(yè)競爭環(huán)境日益復(fù)雜，營銷信息與手段也日益增多，迅速變化的市場給企業(yè)的營銷能力提出新的挑戰(zhàn)，能否在市場中找準定位，決勝千里，取決于企業(yè)有沒有科學(xué)的營銷管理體制。

    ·整合營銷傳播與企業(yè)形象塑造

    ·切割式營銷

    ·分銷通路設(shè)計和管理的工具和方法

    ·品牌管理與企業(yè)文化

    ·品牌價值評估和提升的工具和方法

    ·競爭情報分析及戰(zhàn)略對策

授課老師寄語：“本課程重點講解企業(yè)市場營銷管理的分析框架及市場營銷的知識與技能，如何編制營銷策劃案；市場定位規(guī)劃；產(chǎn)品組合；如何避免和應(yīng)對價格戰(zhàn)；如何進行分銷渠道規(guī)劃；如何進行營銷溝通規(guī)劃。”

第五模塊：財務(wù)管理與資本戰(zhàn)略

第六模塊：企業(yè)信息化建設(shè)與管理

    現(xiàn)金流即是企業(yè)的生命線，財務(wù)問題對于一個企業(yè)的重要程度不言而喻。尤其是在信息化時代的今天，如何高效利用財務(wù)和金融信息，如何制定財務(wù)與資本戰(zhàn)略，已成為企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。

    ·財務(wù)分析的工具與方法

    ·內(nèi)部財務(wù)控制與業(yè)務(wù)循環(huán)

    ·企業(yè)盈利能力、營運水平分析

    ·非財務(wù)人員的財務(wù)管理

    ·企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理的策略研究及實施

    ·國際金融風(fēng)險與投資趨勢

    ·私募基金及風(fēng)險投資的應(yīng)用與管理

授課老師寄語：“本課程強調(diào)財務(wù)管理的價值創(chuàng)造功能、決策功能和控制功能，幫助學(xué)員掌握分析報表的方法和技巧，準確了解公司財務(wù)狀況和經(jīng)營業(yè)績，運用科學(xué)的方法，分析投資風(fēng)險，降低投資風(fēng)險，增加投資收益。”

    信息化時代已經(jīng)到來，傳統(tǒng)的經(jīng)濟要素不斷地被革新，相對應(yīng)的經(jīng)營模式也在發(fā)生翻天覆地的變化。該模塊將使企業(yè)在信息經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境中確定一個快捷、高效的發(fā)展模式，進而更好地把脈企業(yè)生命的未來。

    ·現(xiàn)代企業(yè)信息化總體規(guī)劃

    ·企業(yè)流程管理與再造

    ·數(shù)字化建設(shè)與管理效率提升

    ·現(xiàn)代物流在企業(yè)運營中的有效應(yīng)用

    ·客戶關(guān)系管理系統(tǒng)導(dǎo)入

    ·電子商務(wù)給中小企業(yè)帶來的新商機

授課老師寄語：“本課程將為學(xué)員創(chuàng)造更快賺錢、節(jié)約成本的先進方式和手段。信息化趨勢在當(dāng)今的企業(yè)發(fā)展中已在所難免，要想在激烈的競爭中取得持續(xù)的發(fā)展，信息化必須合理高效地應(yīng)用到企業(yè)運營和管理中去。”

第七模塊：為商之道與領(lǐng)導(dǎo)力提升

第八模塊：企業(yè)變革與危機管理

    縱觀中國歷史，凡善為賈者，其識必廣；善取利者，其智必高。商以智為本，而智以商為樞。以思維締造非凡視野，以理解締造人生境界，以仁義締造貴族品格，從而成就非凡的事業(yè)與人生。思維的活躍源于生命的張揚，不斷突破思維的障礙，磨練情緒與應(yīng)對壓力，在體味生命愉悅的同時獲得持續(xù)的成功。

    ·周易：奇正相生與運籌帷幄的決策藝術(shù)

    ·論語：修己安人、誠信為本的管理之道

    ·孫子：管理與經(jīng)營謀略

    ·道德經(jīng)：以識人用人為中心的無為管理藝術(shù)

    ·貞觀政要：經(jīng)營天下的戰(zhàn)略領(lǐng)先之道

授課老師寄語：“在以財富為標桿的社會里，如何讓自己擁有平常心而不因財富而迷失；如何面對挫折與失敗，而永葆激情與勇氣。”

    企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的不斷升級必然帶來一次次的企業(yè)變革，而企業(yè)變革重點在于對當(dāng)前核心主管的管理協(xié)調(diào)能力及其部門績效的整體考核，以對變革的整體過程做出有效控制。有效防范和抵御變革帶來的危機同樣是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要保證。

    ·企業(yè)變革中的協(xié)調(diào)機制建設(shè)

    ·企業(yè)變革中的潛在危機分析

    ·危機管理體系建設(shè)

    ·危機與媒體公關(guān)實戰(zhàn)

    ·中國公關(guān)環(huán)境的新特點

    ·企業(yè)重大危機防范及案例分析

授課老師寄語：“理解組織變革與轉(zhuǎn)型的必性，他們對變革能夠做出合理預(yù)期，并接受組織變革和防范潛伏危機，從而充分發(fā)揮組織變革的效用。”

第九模塊：針對實戰(zhàn)型企業(yè)管理者的特色講座系列一（任選 三項）

第一講：中國中小企業(yè)企業(yè)現(xiàn)狀分析

第二講：企業(yè)相關(guān)政策法規(guī)解讀

第三講：中小企業(yè)融資研討

第四講：企業(yè)稅務(wù)籌劃

第五講：中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸與突破

第六講：時間與壓力管理

第十模塊：針對企業(yè)管理者個人素質(zhì)及修為特色講座系列二（任選 三項）

第一講：四柱命理及個人應(yīng)用

第二講：禪與企業(yè)家和諧之道

第三講：養(yǎng)生保健與疾病預(yù)防

第四講：婚姻家庭與親子教育

第五講：紅酒的藝術(shù)
第六講：中國茶文化