【課程背景】
在當今世界，一個不爭的事實是：哪家企業擁有一流的人才，它就會有一流的產品，也就能在競爭激勵的市場中立于不敗之地。是"沒有人"還是"沒有合適的人"，我們該如何具有"慧眼"？招聘與面試作為企業人力資源競爭的第一步，對企業的長遠發展有著舉足輕重的作用。系統掌握招聘與面試技巧，為企業選拔優秀的人才是現代經理人及HR必備的基本素質。
怎樣招聘與企業發展要求一致的人永遠是人力資源管理的重要工作之一。但如何能招到一流的且又符合企業文化的人才，又涉及到是否有正確的招聘方法及面試技巧。本課程的設計旨在幫助招聘工作者提高招聘與面試的知識和技巧，提高招聘的成功率，確保招到符合企業文化和職位要求的人才。

【課程收益】
1.建立對招聘工作的正確理念，學習針對崗位說明書設計各類職位的甄選工具、面試要點、標準問題庫；
2.學習面試問題設計的基本理論和方法，具備初步的結構化試題開發能力
3.掌握面試前的各項準備內容和清單，能夠設計具有針對性的面試問題和面試評估表；
4.掌握如何進行有效的面試開場；
5.掌握如何挖掘核心經歷，并進行有效提問和深度交流；
6.通過現場模擬演練，幫助學員糾正不良面試習慣，鼓勵創造性，增強應變能力和解決問題的能力，使學員掌握可落實的硬性工具。

【授課方式】
?啟發式教學 — 充分調動學員的積極性，強化學員的創新性和主動性；
?案例式教學 — 講解式案例和討論式案例相結合，強調分享研究；
?互動式參與 — 融知識于學員體驗中，行為再復制以強化實踐應用；
?強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識；
?情境教學式 — 角色互換、情境模擬、團隊游戲式的知識傳遞。

課程背景：
當萬民創業的互聯網時代遇到獨一代的80、90后成為職場主體時，人才成為了企業成敗的關鍵，可是如何才能有效地甄別哪些人才是企業真正需要的“真人才”呢？
從企業的戰略出發，樹立正確的招聘理念；從企業文化的包容性來吸引人才；從人才的特性來合理的吸納人才。制定高效的招聘策略與流程，靈活運用各種精準地面試方法與技巧，洞察求職者真實的想法與動機，是每一個面試官都應掌握的技能，只有這樣，才能從泛人才中選拔出真正適合企業需求的人才。
“君子愛才，品行相吸”——招聘面試是一門集行為學、微表情學、心理學、邏輯學、市場營銷為一體的綜合性選拔技術，更是一門溝通與識人的藝術。黃紅發老師將通過實戰案例深入淺出的帶領您一一剖析個中的真偽與要害，讓您在用人、識人方面更勝一籌。

課程收益：
·系統把握高效招聘的思路
·全面提高招聘面試的系統效率
·掌握招聘面試的方法與技巧
·提升個人專業素質與價值呈獻
·全面把握人才奇缺下的人才源泉

課程主要內容：

第一章：理念篇——觀念決定價值
1. 招聘是誰的事兒？
2. 企業招聘的常見誤區
3. 管理者在招聘中的職責與任務
4. 企業招聘困難的原因分析
5. 高效招聘的解決之道
6. 招聘中心理學的折射與運用
7. 面試官的四項核心素質……

課程收獲：
·學習勝任素質和崗位分析、人才評價
·掌握結構化面試的方法
·運用關鍵行為面試法
·學習情景模擬面試
·掌握專業面試技巧訓練

課程大綱：
第一章　正確認識招聘面試理念與要求
一、企業選才為什么這么難？
二、卓越管理者在招聘中的責任和主要工作
1、管理者在招聘中角色定位
2、管理者在招聘中需要承擔的責任和主要任務
三、研討：影響人才面試選拔質量的因素分析
1、現場研討與問題梳理
第二章　用人標準明晰與界定
一、勝任素質在招聘中的應用
1、人才選聘的真正標準是什么
2、勝任素質概述
3、勝任素質如何用于招聘甄選……

課程大綱：
一、招聘趨勢解讀-人才爭奪戰已經打響
1.測評：學員企業人才充分度
2.人才招聘的挑戰與應對趨勢
3.外部市場環境和內部企業現狀分析
4.企業老板/高管對于招聘的態度（萬達，小米，復星，領英）
5.招聘困局：高端人才招聘七宗“罪”
6.研討環節：我們企業的高端人才招聘挑戰……

培訓方式：案例、討論、角色扮演、示范、練習、模擬

課程背景：
21世紀企業的競爭歸根結底就是人才的競爭，可是為什么用人單位總是找不到合適的人才？面試中有突出表現的人才為什么在實際工作中卻表現平平？為什么真正優秀的人才用人單位留不住？
怎樣招聘到符合企業未來發展要求的人才將成為企業和人力資源管理工作者面臨的重要挑戰之一。成功的招聘活動是一項有計劃、有組織的系列活動，又涉及到是否有正確的招聘方法和面試技巧。本課程的設計旨在幫助企業用人部門領導及人力資源招聘工作者面向未來，提高精準人才甄選、招聘及面試的專業知識和技巧，提升招聘成功率，確保目標人才的到崗、留任符合企業未來多年的發展要求。

課程目標與收獲：
·如何制定人才戰略
·如何制定招聘戰略（招聘人員、招聘時間、招聘地點、招聘渠道策略）
·了解應避免的招聘者誤區
·了解人才甄選常用技術
·理解如何基于成功剪影模型確定關鍵考核維度
·理解結構化面試的實操六步法
·學會素質定義、級別和行為描述
·設計整理出一套結構化面試問題清單
·了解面試中“望聞問切”的技巧
·了解人才招聘的困惑及簡述解決方法

培訓大綱：
一．招聘及人才甄選背景介紹
1.錯誤選才的代價及面試效益
2.人才戰略的制定
3.招聘戰略的制定
1）招聘人員戰略
2）招聘時間戰略
3）招聘地點戰略
4）招聘渠道戰略
5）案例討論：新城物業……

課程背景:
您的企業是否面臨……
待遇水漲船高但卻依然招工難的窘境？
招回來的人才為何一到崗位就變庸才？
招聘廣告無端惹上就業歧視糾紛？
輕視錄用條件設計仲裁時栽跟頭？
在這個人才大規模流動的期間，企業面臨著相當大的風險，如果人才流失過快，尚不能得到有效地補充，就會給企業的業務帶來很大的影響。人力資源經理一方面要絞盡腦汁留人;另一方面，還要不遺其力地迅速招到合適的人才;除此外還要面對人才流動中的各種法律糾紛，制訂年度的人力資源規劃。而政策法規的調整以及行業趨勢走向都是瞬息萬變的，這都無時無刻在提醒著HR，唯有不斷充實，才能站在制高點！
作為一名合格的HR，必須在招聘難這個大趨勢下，兼顧企業的用工風險！

課程大綱:
前言：關于招聘的重要性和前提
【案例】近來盒馬鮮生招聘涉嫌“歧視”事件
一、當前企業用工的背景
二、在互聯網的時代，人力資源面臨的挑戰有哪些？
三、面臨人才流失窘境，HR應如何應對？
1.與企業價值觀、發展方向相悖的“人才”，堅決不強留
2.切記能力可以后天培養，注重人才的戰略思想與價值取向
3.對應聘者坦誠相見，分析企業發展前景……

課程前言：
1、本課程將重點分析不同層次求職者群體的心理需求，從心理學角度系統解析招聘面試過程中各種問題，幫助學員從人性角度真正掌握不同層次求職者的心理特征和職業動機；
2、本課程從現代企業人才招聘的發展趨勢切入，通過案例分析、學員演練等多種教學方式，系統講解企業戰略性招聘體系的組成模塊以及建立流程，崗位需求分析與勝任力模型如何構建，高端崗位招聘面試技巧與注意事項，現代人才測評的運用等；
3、本課程結構嚴謹、內容務實，幫助學員掌握和了解現代企業人力資源規劃、招聘的觀念、理論和實戰技巧，提高人力資源規劃和高端人才招聘的能力。

課程大綱：
模塊一：心理學在招聘面試中的運用
開場案例：這樣的招聘問題你遇到過嗎？
一、企業招聘工作難點解析
1、招聘難度排行
A、職務比自己高的人才
B、優秀的營銷人才
C、冷門的技術人才
D、大批量的基礎人才
2、甄選評估方法效度排行表
A、面談面試法
B、筆試面試法
C、人才測評法
D、下意識面試法
二、招聘面試中的心理學技術
1、心理投射技術在面試中的運用
2、期望值管理理論在面試中的運用……

課程背景：
很多企業目前面臨的困惑是招聘人員演變成救火隊員，在用人部門不斷的催促和投訴中被迫天天加班篩選簡歷、電話面試及約談面試，在大量候選人中盲目挑選差不多合適的候選人推送給用人部門，結果因與用人部門的匹配度不夠而遭受更多更密集的投訴，讓招聘人員叫苦不迭。
21世紀的招聘甄選人才需要嚴密的企業招聘體系建立和規范的面試甄選技巧支持，有計劃有步驟地幫助招聘人員和用人部門緊密合作，這樣才能招聘到合乎企業人才需求，同時也不會顯得如此措手不及，顧此失彼。

課程目標與收獲：
? ·如何人力資源規劃
? ·如何進行人力資源需求預測、供給預測
? ·制定人才戰略
? ·如何制定招聘戰略（招聘人員、招聘時間、招聘地點、招聘渠道策略）
? ·了解應避免的招聘者誤區
? ·了解人才甄選常用技術
? ·理解如何基于成功剪影模型確定關鍵考核維度
? ·理解結構化面試的實操六步法
? ·學會素質定義、級別和行為描述
? ·設計整理出一套結構化面試問題清單
? ·了解面試中“望聞問切”的技巧
? ·了解人才招聘的困惑及簡述解決方法

培訓大綱：

一、人力資源規劃的定義及目的

二、人力資源規劃的影響因素
1. 企業戰略決策
2. 人力資源戰略決策及人力資源規劃之間的關系……

課程收獲：
1、學習人才評判的思路和方法；
2、學習精準面試提問和追問技術；
3、掌握針對學員企業的某個崗位面試。

課程特色：
匯集講師18年實踐經驗，是一個完整的識人體系和一整套提問和追問的技術。解答招聘難題：在一個動態變化的環境中怎么確定用人標準和進行精準面試�？焖僮R人精準面試是面試領域的頂層設計，也是十幾種面試技術的集成之作……