【課程背景】
隨著我國企業的快速發展和壯大，隨之而來產生了諸多問題，其中最為凸現的問題是競爭能力與管理能力。如何建設企業有效機構能力也就成為了經營管理者最為關心的問題。清華大學針對我國企業目前普遍存在的與國際企業的競爭能力和管理能力差距較大的問題，特別是以企業能力建設管理為重要內容的企業能力建設方面問題比較突出的現狀。開辦了“清華大學企業能力建設管理高級研修班”，專為企業解決如下問題：
促進我國企業經營者特別是高中級以上管理人員的經營理念，提升領導者和管理者個人魅力，更新管理和思維體系，（即企業經營管理的思維方式）的變革與提升，更快的使經營管理者邁入事業與人生的新境界。
實用性極強的以企業能力建設管理為重要內容的企業能力建設課程，為企業解決當前面臨的迫切需要解決的問題，如計劃在執行中失控、職能機構銜接，工作質量難以保證等問題。
為企業培養出一批具有世界先進經營管理理念及掌握其運做方法的職業中高級經營管理人才。
【研修特色】
★ 傳遞前沿理念，注重實戰技巧。重點突出，圍繞企業經營戰略開展課程的設計和學習。
★ 從戰略和實務兩方面深入講解企業能力建設與管理之道，使理念和技能得到雙向提升。
★ 廣闊的交流平臺，強大的師資陣容。
★ 結業后可獲得清華大學結業證書。
★ 首創四位一體互動教學法：前瞻理論 + 經典案例 + 商戰模擬 + 政企聯誼。
【課程信息】
★ 學習時間：學制一年，每2個月集中周末到清華學習3天。
★ 最新開課：2010年9月17-19日（滾動開課，歡迎隨時報名咨詢）
★ 上課地點：清華大學校內。
★ 學習費用：人民幣29800元/人含學費、教材費、論壇 、證書費用；（交通、食宿費用自理）。
★ 證書頒發：完成全部課程學習，通過課程的考試或考查合格者，可獲得 “清華大學企業能力建設管理高級研修班”結業證書，證書加蓋清華大學教育培訓專用鋼印公章，證書編號可登陸清華網站查詢；可供組織人事部門查閱參考。
★ 入學程序：將報名表填好后傳真至：項目辦公室010-58850935。經審核確認后發送“入學通知書”，學員收到入學通知書后辦理匯款手續，并將銀行匯款底聯傳真至項目辦公室。
★ 課程體系：學習期限一年，十八門核心課程＋專題論壇。
【授課方式】突出實戰，注重應用，深化理論，案例分析，分組練習，氣氛活躍，互動答疑。
【培訓對象】企業的董事長、總裁、總經理和中高層管理人員，政府及企事業單位的財務、營銷、人力資源的決策人員和管理者。
【學員收益】
★ 全面系統地提高個人的管理實戰能力；身臨其境地感受清華的人文精神。
★ 本課程在主體課程保持穩定的前提下不斷優化更新，缺課可補。
★ 學員可在結業后一年內繼續免費參加本班課程學習。
【課程模塊】
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模塊一：
企業競爭中的戰略抉擇 |
課 程 |
課程綱要 |
課時 |
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企業能力建設 |
在管理能力方面，要求企業家和高層管理團隊具有發現市場機會和形成合理戰略的能力，同時具備有效執行戰略的能力企業只有擁有高效和諧的全方位人才隊伍，才能在這激烈的競爭中立于不敗之地。 |
八課時 |
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方案總體策劃-理論.技術方法 |
八課時 |
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目標實現的技術保證——計劃、執行與控制的流程，要點及要求 |
八課時 |
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模塊二： 人力資源管理與開發 |
課 程 |
課程綱要 |
課時 |
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組織構建與企業執行力 |
突破傳統的“選、用、育、留”模塊，從戰略著眼、戰術著手、體系思維，打造人力資源體系的立體課程設計，讓人力資源管理人員不僅能成為企業的“人才專家”，更加能成為企業的“運營專家”。 |
八課時 |
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品績管理與績效考核新模式 |
八課時 |
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人才選、育、用、留架構與設計 |
八課時 |
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模塊三：
市場營銷戰略與策略 |
課 程 |
課程綱要 |
課時 |
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營銷與品牌戰略規劃 |
企業外部與內部環境剖析:價值特征品牌戰略的體驗式服務標準與流程設計整和營銷戰略之客戶服務流程；設計與銷售人員戰略設計及戰略規劃與營銷戰略設計；營銷渠道管理方案及大客戶的有效管理。 |
八課時 |
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企業創新管理與創新經營 |
八課時 |
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營銷渠道管理與大客戶銷售管理 |
八課時 |
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模塊四：
財務分析與納稅風險 |
課 程 |
課程綱要 |
課時 |
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企業價值創造與財務管理 |
企業存在的根本意義及目標就在于價值創造，而財務管理是企業管理的核心，因此培育具有企業價值導向和肩負卓越戰略執行責任與國際接軌的新型高級財務人才已經成為企業急需解決的現實問題。 |
八課時 |
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財務分析企業診斷 |
八課時 |
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稅制改革與企業納稅籌劃 |
八課時 |
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模塊五：
企業高效團隊建設 |
課 程 |
課程綱要 |
課時 |
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企業團隊發展規劃 |
企業只有擁有高效和諧的全方位人才隊伍，才能在這激烈的競爭中立于不敗之地，通過企業人員立體全方位的重點培養，使其擁有全面的知識理論和實戰經驗為我所需，完善的激勵制度更會使其激發潛能，達到高效。 |
八課時 |
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高效團隊的有效激勵 |
八課時 |
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團隊精神與團隊文化建設 |
八課時 |
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模塊六：
企業文化與卓越領導力 |
課 程 |
課程綱要 |
課時 |
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企業文化建設與競爭優勢 |
企業文化集中體現了一個企業經營管理的核心主張，同時管理藝術更是一門學問，如何做好藝術管理，是值得我們管理者深思的。 |
八課時 |
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管理溝通藝術與魅力提升 |
八課時 |
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中國傳統文化與企業家人文精神 |
八課時 |
★備注：全年滾動開班，缺課可補，結業后仍可免費返校繼續學習！
【部分主講老師】
胡大平: 特聘法師級智慧布道者、領導力構建與培訓大師。
覃 曦：運營管理體系構建與服務專家 。
趙 衛：美國注冊職業經理人，國際培訓師協會注冊培訓師。精通企業戰略管理的流程規劃/目標管理。
王興茂：國內知名實戰派人力資源管理專家、雙碩士，中國職業經理人培訓學院高級講師。
張偉鋼：GEC培訓總監、首席培訓咨詢顧問。
吳之明：清華大學土木水利學院教授。北京中科項目管理研究所所長，全國項目管理研究委員會常務委員。
盧有杰：清華大學工程建設管理研究與培訓中心副主任，國家一級注冊建筑師。
甄進明：北京郵電大學兼職教授、北京航空航天大學軟件學院兼職教授，信息產業部高級項目經理認證培訓師。
周美鐳：美國國際人力資源管理協會高級人力資源管理師(IPMA-CP)。
劉蕭峰: 資深項目管理專家，美國項目管理協會（PMI）會員。
萬 鈞: 現任國家商務策劃師資質認證管理專家委員會副主任，商務策劃全國培訓管理總部副主任。
李成誠：清華大學財務管理實戰研修班、顧問，實戰專家。
龔巧莉：財經大學教授，發改委稽查辦財務稽查專家。
徐 沁：著名企業并購整合專家，受聘清華大學、北京大學、上海交通大學、EMBA總裁班課程教授。
閻旭臨：品牌策劃和產品創新專家，中亞經濟研究專家，清華大學繼續教育學院特聘教授
路長全：被稱為“中國最具價值的營銷實戰專家”。
范慶樺：資深人力資源專家、企業文化專家、著名財經作家、文化學者。
成國良：知名學習型組織實踐專家，上海創造學會講師團講師，中國創造學會高級培訓師。
★備注：因老師時間變動，我們會相應調整講課順序，個別調整的師資會保持在同一水平。師資、課程安排及講座、聯誼、沙龍詳細資料請以每一期安排為準。 |
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