現(xiàn)代工程企業(yè)管理高級(jí)研修班---以建設(shè)施工行業(yè)為背景的高端管理課程
行業(yè)走勢(shì)精彩辨析 管理智慧深度探討
課程簡(jiǎn)介
伴隨著我國近三十年來所創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)史上夢(mèng)幻般的奇跡，建設(shè)工程企業(yè)也獲得了前所未有的快速發(fā)展，企業(yè)家們?cè)诜窒韺?shí)現(xiàn)使命的殊榮的同時(shí)，也面臨著全新的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。
目前，中國的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型和城市化進(jìn)程還在持續(xù)釋放著驚人的能量，建設(shè)工程企業(yè)能否在這個(gè)浪潮里找到自己最恰當(dāng)?shù)奈恢茫芊窀蒙线@個(gè)時(shí)代，成為生機(jī)勃勃、基業(yè)長青的企業(yè)，未來發(fā)展之路將如何走？這是每一位有遠(yuǎn)見的企業(yè)管理者所必須做出的嚴(yán)肅和謹(jǐn)慎的思考。
清華大學(xué)土木水利學(xué)院是清華大學(xué)歷史最悠久的院系之一，在工程管理、建設(shè)管理領(lǐng)域處于行業(yè)前沿地位，擁有國內(nèi)外實(shí)力雄厚的、一流的教育科研隊(duì)伍。清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院是清華大學(xué)校級(jí)研究院，依托于土木水利學(xué)院，在建設(shè)管理領(lǐng)域積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，我們?cè)敢馔ㄟ^我們真誠、智慧、專注的服務(wù)，為中國建設(shè)工程領(lǐng)域培養(yǎng)出更優(yōu)秀的高層管理精英。
適合對(duì)象
國內(nèi)工程設(shè)計(jì)開發(fā)、項(xiàng)目投資、咨詢、工程建設(shè)企業(yè)董事長、執(zhí)行董事、總裁、總經(jīng)理、副總等決策人員，及其他工程及相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域致力于提升企業(yè)管理能力的企事業(yè)單位人士。
課程收益
高屋建瓴：探尋優(yōu)秀建設(shè)公司成功背后的原因，思考自身企業(yè)基業(yè)長青之道
權(quán)威師資：國內(nèi)一流的專家教授團(tuán)隊(duì)帶給您更具針對(duì)性的指導(dǎo)
互動(dòng)研討：與業(yè)內(nèi)精英同堂交流，探討企業(yè)管理升級(jí)之應(yīng)對(duì)策略
精彩紛呈：享有珍貴難忘的學(xué)習(xí)生活和成功開放的精英同學(xué)網(wǎng)絡(luò)
課程結(jié)構(gòu)
開學(xué)典禮
開學(xué)典禮
歡迎聚餐
團(tuán)隊(duì)拓展
管理者道德、倫理觀與社會(huì)責(zé)任
戰(zhàn)略管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力
建筑業(yè)發(fā)展形勢(shì)與相關(guān)政策法規(guī)
國際建筑業(yè)的主要變化和趨勢(shì)
國家土地資源規(guī)劃與戰(zhàn)略機(jī)遇
建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略管理
工程企業(yè)收購兼并與重組
現(xiàn)代企業(yè)制度構(gòu)建
集團(tuán)公司母子公司管控
品牌塑造與品牌戰(zhàn)略
國際金融與衍生工具
市場(chǎng)開發(fā)與業(yè)務(wù)拓展
工程企業(yè)的市場(chǎng)開發(fā)策略
項(xiàng)目的可行性評(píng)估與投資風(fēng)險(xiǎn)分析
建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)務(wù)
工程項(xiàng)目總承包管理（EPC）與模式創(chuàng)新
特許經(jīng)營項(xiàng)目融資（BOT、BT、PPP、PFI）
工程項(xiàng)目的多元化融資策略與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
國際工程市場(chǎng)的分布及市場(chǎng)準(zhǔn)入
工程企業(yè)運(yùn)營管理
工程企業(yè)項(xiàng)目管理
項(xiàng)目合同簽訂策略與全過程索賠
企業(yè)質(zhì)量管理
工程進(jìn)度管理
采購與供應(yīng)鏈管理
企業(yè)財(cái)務(wù)與成本管理
工程企業(yè)納稅籌劃
組織架構(gòu)與流程再造
工程建設(shè)項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)與內(nèi)控
可持續(xù)發(fā)展與技術(shù)創(chuàng)新
創(chuàng)建高績(jī)效企業(yè)文化
戰(zhàn)略人力資源管理
綠色智能與可持續(xù)發(fā)展模式及流程
國外建設(shè)企業(yè)新型設(shè)備與施工技術(shù)
工程企業(yè)集成網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)構(gòu)建
信息技術(shù)與項(xiàng)目全過程管理
領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)提升
情商領(lǐng)導(dǎo)力
創(chuàng)新思維
博弈思維
領(lǐng)導(dǎo)者語言與溝通藝術(shù)
談判技巧
商務(wù)禮儀
領(lǐng)導(dǎo)者壓力與情緒管理
儒道禪與現(xiàn)代企業(yè)管理
實(shí)踐教學(xué)模塊
咨詢式課程-----企業(yè)管理現(xiàn)狀分析及管理能力提升
實(shí)戰(zhàn)模擬-----以小組為單位，通過對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的招投標(biāo)、投融資、建造施工等全過程的實(shí)戰(zhàn)模擬，體驗(yàn)和提升對(duì)建設(shè)企業(yè)管理規(guī)律和精髓的認(rèn)識(shí)與感悟
答辯與結(jié)業(yè)典禮
小組論文答辯
論文講評(píng)
結(jié)業(yè)典禮
聯(lián)誼活動(dòng)
組建區(qū)域校友會(huì)
部分曾聘授課師資
金占明： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系教授、博導(dǎo)
劉啟明： 國內(nèi)資深企業(yè)管理專家，曾任美國蓋洛普（中國）咨詢有限公司副總裁
王守清： 清華大學(xué)土木水利學(xué)院建設(shè)管理系教授、博導(dǎo)，清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院副院長
魏杰： 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院企業(yè)戰(zhàn)略與政策系主任，國內(nèi)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家
吳春波： 教授，博士生導(dǎo)師，中國人民大學(xué)公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長
楊述：清華大學(xué)國際工程項(xiàng)目管理研究院培訓(xùn)中心主任，清華大學(xué)企業(yè)家俱樂部秘書長
周坤： 深圳市全息企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問
教學(xué)安排
本課程學(xué)制一年，非脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，每?jī)蓚�(gè)月利用一個(gè)周末集中授課四天，共計(jì)二十四天課。學(xué)習(xí)過程將包括拓展聯(lián)誼活動(dòng)、參觀交流活動(dòng)、課前資料預(yù)習(xí)、講座研討活動(dòng)、論文撰寫指導(dǎo)以及工程項(xiàng)目模擬等。
學(xué)業(yè)認(rèn)證
修完全部課程，論文通過評(píng)審，頒發(fā)“清華大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)商略現(xiàn)代工程企業(yè)管理高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書”并建立學(xué)習(xí)檔案。學(xué)習(xí)檔案可在清華大學(xué)網(wǎng)站查詢，可供人事組織部門查詢。
開學(xué)時(shí)間
2010年 6 月 24 日
學(xué)習(xí)費(fèi)用
學(xué)習(xí)費(fèi)用35,000元，包括授課費(fèi)、教材講義資料費(fèi)、論文指導(dǎo)費(fèi)、課間茶點(diǎn)費(fèi)、午餐費(fèi)及其他教學(xué)相關(guān)費(fèi)用。
入學(xué)流程
申請(qǐng)人可向工作人員電話或郵件索取報(bào)名表，填寫后EMAIL至71peixun@163.com根據(jù)收到報(bào)名表的先后順序進(jìn)行審核。合格的申請(qǐng)人在一個(gè)星期內(nèi)會(huì)收到《入學(xué)通知書》，申請(qǐng)人按照《入學(xué)通知書》上的要求繳納學(xué)費(fèi)和辦理入學(xué)手續(xù)，正式開學(xué)。 |
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