時(shí)間地點(diǎn):2009年1月4日 青島
學(xué)習(xí)費(fèi)用:1880元/人
培訓(xùn)規(guī)模:席位有限,每場(chǎng)僅限150人!
主講嘉賓:余世維博士 被尊稱(chēng)為“華人管理教育第一人”;華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專(zhuān)家之一;演說(shuō)家的風(fēng)采,戰(zhàn)略家的氣度,學(xué)者型的才華;上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士授課100多場(chǎng)次;中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余世維博士授課20多場(chǎng)!2005年度他再次榮獲“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國(guó)企業(yè)十大最具魅力咨詢(xún)師”稱(chēng)號(hào),并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國(guó)十大領(lǐng)導(dǎo)力專(zhuān)家”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。獲哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后、牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后和美國(guó)諾瓦大學(xué)公共決策博士學(xué)位,曾任日本航空公司臺(tái)區(qū)副總經(jīng)理、美爽爽•雅詩(shī)蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理、泰華土地開(kāi)發(fā)公司(泰國(guó))總經(jīng)理和美國(guó)富頓集團(tuán)中國(guó)總經(jīng)理等職位。 現(xiàn)任:名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長(zhǎng);名仕碩學(xué)管理顧問(wèn)有限公司總經(jīng)理;上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國(guó)際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長(zhǎng)。
【培訓(xùn)大綱】
一、注意你的手下 1.(舊)管理階層主導(dǎo) 2.(新)員工參與
二、任何“目標(biāo)管理”都不會(huì)自動(dòng)實(shí)現(xiàn) 1.目標(biāo)要“量化”在每月(周.日)和每一個(gè)過(guò)程中 2.目標(biāo)要從“細(xì)節(jié)”上尋求“方法”
三、你的權(quán)力來(lái)自哪里? 1.(弱)組織制定 2.(強(qiáng))個(gè)人魅力
四、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)意識(shí) 1.(舊)以職務(wù)為重心 2.(新)銜接斷層
五、企業(yè)文化是看不見(jiàn)的軟件 1.(舊)口號(hào)、目標(biāo)、希望 2.(新)將價(jià)值觀融入思想與行為
六、思考力+決策力+執(zhí)行力 1.顧客在哪里 2.重要vs.緊急/效果vs.效率 3.誰(shuí)是接班人 |