時間地點：2010年1月18-19日  上海

培訓費用：3580元

培訓大綱：
1.為什么培訓計劃的制定至關重要?
* 培訓工作是人力資源開發(fā)的重要工作
* 培訓計劃面臨的挑戰(zhàn)
* 培訓管理者的角色轉(zhuǎn)換
* 企業(yè)的培訓系統(tǒng)
2.培訓需求分析——培訓計劃的源頭
* 培訓需求的界定和分析框架
* 培訓需求分析的基本方法
* 需求問卷調(diào)查的步驟和注意事項
* 需求面談的步驟和方法
* 做個合格的培訓需求分析顧問
3.制定專業(yè)的教學計劃
* 制定教學計劃的基本步驟
* 區(qū)分戰(zhàn)略目標、業(yè)務目標、培訓目標
* 建立培訓方案和預算
* 注意事項
4.培訓項目的采購
* 培訓的三種組織方式
* 影響培訓采購的因素分析
* 供應商的篩選
5.培訓計劃的成型和實施
* 何為好的培訓計劃
* 如何讓你的培訓計劃贏得支持
* 培訓計劃的出臺
* 檢驗計劃的實施
6.培訓效果評估和轉(zhuǎn)化
* 培訓沒有效果的原因
* 四級培訓效果評估技術(shù)
* 增進培訓后行為轉(zhuǎn)化的方式

講師介紹：羅先生

羅先生先后任職于政府機關、歐洲著名全球500強工業(yè)制造企業(yè)、大型國有銀行，在人事、績效、薪酬、培訓等多方面積累了豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗。在政府機構(gòu)、制造業(yè)和金融業(yè)的多領域的工作背景也是羅先生的優(yōu)勢所在，因此他能迅速了解和指點學員在實際工作中的問題癥結(jié)點。

同時，羅先生有著豐富的培訓經(jīng)驗，功底扎實而風格幽默。羅先生思路清晰、系統(tǒng)有條理，內(nèi)容實用性高。在課程講解過程中，能將其多年的人事管理方面的實際經(jīng)驗，與理論巧妙結(jié)合，幫助參加者分析現(xiàn)實中的問題，并且給與有效的解決方案，受到學員的歡迎。

羅老師主講的主要課程有：

《績效管理》
《高級招聘面試》
《人力資源經(jīng)理》
《培訓經(jīng)理》
《培訓計劃的有效制定》
《培訓師的培訓》
《非人力資源經(jīng)理的人才管理》

接受過羅老師培訓的企業(yè)有：
 
  安美特（中國）化學有限公司
  ABB
  LWB 祿思偉集團
  Siemens西門子
  Hylix海力士意法半導體
  泰納瑞斯鋼管
  Linde林德叉車
  CCB建設銀行
  Accor雅高集團
  Tpasset太平資產(chǎn)
  Auchan歐尚
  中化控股
  HBM
  Delixi德力西
  Autoliv奧托立夫
  Bombardier龐巴迪
  中國移動
  Basf 巴斯夫
  陽光財產(chǎn)保險股

    ==報名咨詢==

    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：陳小姐   林先生   李先生   陳先生

    傳真號碼：010-58850935

    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動開課，如遇開課時間或地點不合適，您可以隨時撥打服務熱線010-62278113咨詢最新培訓時間、地點等最新培訓安排。）