【時(shí)間地點(diǎn)】2010年6月12-13日（深圳）  6月26-27日（青島）  7月2-3日（上海）
             2010年8月28-29日（青島）  9月11-12日（深圳）   9月18-19日（長沙）
             2010年10月30-31日（北京）  11月19-20日（廣州）  12月25-26日（濟(jì)南）
【培訓(xùn)費(fèi)用】2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、午餐及茶點(diǎn)）
【參加對象】專兼職培訓(xùn)師（咨詢師）、培訓(xùn)管理人員、職業(yè)經(jīng)理人、持有企業(yè)急需儲備的專業(yè)技術(shù)、需要向他人傳遞知識和理念、需要向他人傳授技能和培育他人的中高層管理人員和專業(yè)人員、其他希望迅速成長為企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的人員。
【課程前言】
    培訓(xùn)師“速成”，很多人不敢想，STT想了；很多人想了，STT做到了…… 　
    STT是一門極具挑戰(zhàn)性的培訓(xùn)師培訓(xùn)課程，　2010版不僅帶給學(xué)員一種全新的培訓(xùn)觀念，還會給個(gè)人成長、生活和工作帶來巨大的啟迪，立刻拓寬思路，讓你獲得無限的發(fā)展可能。基于STT這樣一個(gè)強(qiáng)有力的工具，即使你是一個(gè)完全沒有培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)的骨干員工，我們也將在2天內(nèi)將你變成合格的內(nèi)部培訓(xùn)師。　
    在STT現(xiàn)場，你將現(xiàn)場親眼目睹、親身體驗(yàn)職業(yè)水準(zhǔn)的大綱、課件、PPT是如何在你手上變成現(xiàn)實(shí)的，全面了解國際級大師課程的研發(fā)過程，親身感受培訓(xùn)效率遠(yuǎn)超過TTT的超級訓(xùn)練方式。兩天時(shí)間內(nèi)，老師將與你共同突破一切障礙，充裕的現(xiàn)場演練機(jī)會，深刻的點(diǎn)評，使你成為能夠輕松演講、自如控場、生動(dòng)表達(dá)、完整總結(jié)、深刻點(diǎn)評的培訓(xùn)師！
【學(xué)員收益】
    輕松掌握培訓(xùn)師必備的現(xiàn)場演繹技巧和控場能力　
    能夠比以往任何時(shí)候都更犀利、更準(zhǔn)確的識別培訓(xùn)需求；　
    完全顛覆以往拖泥帶水的培訓(xùn)設(shè)計(jì)思路，直指問題核心，引爆解決方案；　
    能夠快速完成課件開發(fā)，只占用極少甚至不占用工作時(shí)間　
    培訓(xùn)能力、授課技巧、培訓(xùn)師的系統(tǒng)知識得到快速地提升；　
    開發(fā)的課程能與企業(yè)情況緊密結(jié)合，培訓(xùn)能出工具指引實(shí)際工作，能出績效；　
    借助自己的培訓(xùn)技能獲得職業(yè)生涯的高速成長　

【課程大綱】

一、撥開迷霧：窺見培訓(xùn)師快速成長捷徑
　
    擊破傳統(tǒng)培訓(xùn)師培訓(xùn)的六大桎梏　
    熱身：現(xiàn)場獲得超強(qiáng)培訓(xùn)自信力！　
    培訓(xùn)大師自如表達(dá)的根本原因　
    鑒別自己和他人培訓(xùn)能力的實(shí)用方法　
    感受STT威力！半天內(nèi)完成TTT三天內(nèi)容！！　
    培訓(xùn)師風(fēng)采PK賽：一分鐘發(fā)掘你的呈現(xiàn)天賦！　
    本節(jié)將提供工具：《STT內(nèi)部培訓(xùn)師呈現(xiàn)能力評估表》　
　
二、曾經(jīng)滄海：培訓(xùn)課程鑒賞力大突破　

    實(shí)戰(zhàn)課程評價(jià)：《中層干部管理技能提升》　
    3分鐘觀點(diǎn)PK：我們有評估標(biāo)準(zhǔn)嗎？　
    培訓(xùn)效果是如何受到各種因素影響的？　
    煉就從大綱看穿課程的真功夫！　
    火眼金睛：科特勒《行動(dòng)銷售》為什么會獲得成功？　
    本節(jié)將提供工具：《STT三線評判圖》、《培訓(xùn)效果初審量表》　
　
三、擒賊擒王：精準(zhǔn)確定培訓(xùn)主題　

    關(guān)鍵問題分析：哪個(gè)是“賊”？哪個(gè)是“王”？　
    3分鐘實(shí)戰(zhàn)分享：《高效會議技巧》　
    怎樣選定培訓(xùn)主題容易獲得領(lǐng)導(dǎo)和職能部門認(rèn)可？　
    “心智地圖”帶來的需求理解差異　
    自選課題分析與3分鐘陳述　
    本節(jié)將提供工具：《STT因果線制圖法》　
　
四、一針見血：直指問題核心，引爆解決方案　

    經(jīng)驗(yàn)背后的故事：向老師傅學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容規(guī)劃　
    行為證據(jù)：有效果比有道理更重要！　
    選擇行為證據(jù)的基本依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)　
    經(jīng)驗(yàn)回溯高級技巧：STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法　
    本節(jié)將提供工具：《STT標(biāo)準(zhǔn)行為證據(jù)法》　
　
五、去莠存精：保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的工具方法
　
    從W.　Chan　Kim之《藍(lán)海戰(zhàn)略》透視培訓(xùn)效果　
    保障培訓(xùn)效果持續(xù)有效的重要手段：簡單和快速復(fù)制　
    改善成人經(jīng)驗(yàn)存儲模式：經(jīng)驗(yàn)框架　(Experience　Frame) 　
    3分鐘成果展示：STT實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法　
    STT經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法的擴(kuò)展應(yīng)用　
    經(jīng)驗(yàn)傳承中可能遇到的經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)對　
    本節(jié)將提供工具：《STT經(jīng)驗(yàn)框架研發(fā)法》　
　
六、豁然開朗：確保培訓(xùn)落地且實(shí)現(xiàn)績效的培訓(xùn)方法　

    思考：為什么演講家永遠(yuǎn)不能讓培訓(xùn)落地？　
    培訓(xùn)失效的罪魁禍?zhǔn)祝簩W(xué)員與培訓(xùn)師間的四重隔膜　
    四重隔膜的衍生現(xiàn)象　
    氣氛沉悶、課堂混亂、學(xué)員挑釁、權(quán)威喪失…… 　
    一招化解四重隔膜：STT指導(dǎo)模式　
    OJT——影響績效實(shí)現(xiàn)的第五重隔膜　
    如何通過跨部門溝通實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)的真正價(jià)值：盈利能力！　
    本節(jié)將提供工具：《STT指導(dǎo)模式》、《STT培訓(xùn)績效溝通技巧》　
　
七、漸入佳境：輕松生成職業(yè)級別培訓(xùn)大綱
　
    一花開五葉：一個(gè)主題，五種演繹！　
    完全掌控培訓(xùn)進(jìn)程的必備工具：STT情緒線分析法　
    結(jié)果自然成：培訓(xùn)大綱編制兩大利器　
    培訓(xùn)目標(biāo)設(shè)置與管理精粹——讓培訓(xùn)成為盈利核心！　
    現(xiàn)場輔導(dǎo)與實(shí)操：自選課題培訓(xùn)大綱研發(fā)　
    5分鐘成果展示：我們的課程最優(yōu)秀！！　
    本節(jié)將提供工具：《STT情緒線分析法》、《STT大綱四步成型》、《STT培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)目標(biāo)用詞表》　
　
八、綻放美麗：內(nèi)部培訓(xùn)師課件快速成型
　
    控制PPT，不要被PPT控制！　
    觀念動(dòng)一動(dòng)，世界就不同——徹底顛覆你的PPT風(fēng)格　
    好PPT不一定費(fèi)時(shí)間：內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法　
    徹底解決培訓(xùn)師的時(shí)間控制問題　
    內(nèi)部培訓(xùn)師課件的擴(kuò)展形式：PPT　+　講師手冊　+　學(xué)員手冊　
    現(xiàn)學(xué)現(xiàn)賣：運(yùn)用STT方法設(shè)計(jì)講師手冊與學(xué)員手冊　
    本節(jié)將提供工具：《內(nèi)部培訓(xùn)PPT開發(fā)速成技法》、《PPT資源搜索輔助工具》　
　
九、雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越
　
    阻礙企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)的兩大難點(diǎn)問題　
    案例分享：STT是如何營造學(xué)習(xí)氛圍的？　
    如何運(yùn)用STT加快企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)與發(fā)展　
    通過STT完成培訓(xùn)體系與人力資源其他五大模塊的對接　
　
讀萬卷書不如行萬里路；行萬里路不如閱人無數(shù)；閱人無數(shù)不如明師指路。課后將提供《STT培訓(xùn)師蛻變計(jì)劃》，幫助每位學(xué)員從優(yōu)秀到卓越，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的成長與雙贏！　

【講師介紹】廖衍明老師

    國內(nèi)培訓(xùn)師培訓(xùn)與培訓(xùn)管理權(quán)威專家，美國培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(ASTD)高級會員，STT專業(yè)問題解決技術(shù)創(chuàng)始人，PTT雙認(rèn)證國際職業(yè)培訓(xùn)師，《哈佛商業(yè)評論》華南俱樂部特聘顧問，清華大學(xué)、中山大學(xué)客座教授，鼎原咨詢資深顧問師。廖老師曾在浩瀚資訊（香港專業(yè)媒體發(fā)行集團(tuán)）、美國UDS集團(tuán)（北美最大的零售支付結(jié)算及CRM系統(tǒng)供應(yīng)商）、羊城通（國內(nèi)最大的交通支付系統(tǒng)供應(yīng)商）、知名外資管理咨詢公司等企業(yè)任企劃、產(chǎn)品經(jīng)理、市場經(jīng)理、IT總監(jiān)及戰(zhàn)略規(guī)劃負(fù)責(zé)人等職，擁有廣闊視野和豐富的企業(yè)從業(yè)背景。廖老師有著豐富市場經(jīng)驗(yàn)和極強(qiáng)商業(yè)觸覺，從事過多年的商業(yè)談判工作，談判對手涉及上市公司、商業(yè)地產(chǎn)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)、海外上市公司等多種角色，成功達(dá)成大量的市場合作項(xiàng)目。進(jìn)入管理培訓(xùn)業(yè)八年來，一直在美資及中資管理咨詢公司主管培訓(xùn)體系規(guī)劃與建設(shè)、培訓(xùn)質(zhì)量評估、課程研發(fā)、講師培養(yǎng)等工作，主導(dǎo)并參與了多個(gè)海外課程的本土化工作，在實(shí)用型課程開發(fā)和培訓(xùn)師訓(xùn)練上擁有寶貴的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。廖老師擅長針對現(xiàn)場個(gè)案及日常工作實(shí)務(wù)進(jìn)行分析與指導(dǎo)，運(yùn)用多種培訓(xùn)方法，快速調(diào)動(dòng)學(xué)員的參與性和積極性，培訓(xùn)現(xiàn)場滿意度一直保持在95%以上。此外，他還對企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)提出了“即學(xué)即用即見效”的質(zhì)量要求，每次培訓(xùn)都能做到學(xué)員滿意、記憶深刻、當(dāng)場見效！　　
　　
    廖老師近期培訓(xùn)服務(wù)過的企業(yè)有：中國電信、中國網(wǎng)通、中國聯(lián)通、天津一汽豐田、本田汽車、山東電力集團(tuán)、挪威奧力、好太太集團(tuán)、金紅葉紙業(yè)、可口可樂、美國艾斯維爾、廣鋼氣體、搏力謀、雪萊特股份、美國艾斯維爾、誠諾皮具、天創(chuàng)鞋業(yè)、杰威迅電子、步步高電子、TCL公司、菱展光電、冠華輕印刷、企源科技、寬聯(lián)數(shù)碼、浩瀚資訊、紫越科技、新加坡新浦化學(xué)、裕興集團(tuán)、晶苑集團(tuán)、中天建設(shè)集團(tuán)、埃迪蒙托、尚藝連鎖、好好多連鎖超市、欖菊集團(tuán)、耐普羅塑膠五金制品、德國南德技術(shù)服務(wù)公司、愛普科斯電子元器件、東海橡塑、開源集團(tuán)、華泰重工、歐雅壁紙、中諾經(jīng)貿(mào)、騰順保險(xiǎn)、今朝縱橫通信、湖南市場營銷協(xié)會、華陽通用電子、益高衛(wèi)浴、長興白馬、華啟數(shù)據(jù)、青蘋果數(shù)據(jù)、敦化在線、國泰人壽、富業(yè)五金塑膠、恒豐國際、嘉利控股、世紀(jì)天成投資、建興塑膠、永晉燈飾、流行美連鎖、仟草坊美容、可耐美生物科技、海王生物工程、云南白藥、科力遠(yuǎn)新能源股份、方盛制藥、七街健身美容俱樂部、東麟鉆石、廣東大廈、奧林匹克大酒店、駿馳紡織、中英人壽、花世自動(dòng)化設(shè)備、濟(jì)南鐵路局、東芝電子、濟(jì)南巖涌泉、中科生物、圣光化工集團(tuán)、華泰保險(xiǎn)、方正科技、虎彩集團(tuán)、諾爾集團(tuán)、恒安標(biāo)準(zhǔn)人壽、東佳集團(tuán)、山東彼岸電力、三龍智能、攜程網(wǎng)、亞興置業(yè)、上河物業(yè)、湘銀房地產(chǎn)、廣鋁集團(tuán)、廣州建筑工程監(jiān)理、深圳燃?xì)饧瘓F(tuán)、網(wǎng)豐物流集團(tuán)、韋萊集團(tuán)、家樂福、溢達(dá)集團(tuán)、名流集團(tuán)、長江企業(yè)、深圳核電物業(yè)、沙角電廠、志高空調(diào)、雷迪洋服、河冶科技股份、廣東省中小企業(yè)局、柳州市經(jīng)委等數(shù)百家企業(yè)。

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    聯(lián)系電話：010-62258232  62278113  13718601312  13261332770

    聯(lián) 系 人：李先生   陳小姐   林先生

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    電子郵件：71peixun@163.com

    （備注說明：本課程全年循環(huán)滾動(dòng)開課，如遇到開課時(shí)間或地點(diǎn)不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時(shí)間、地點(diǎn)等相關(guān)培訓(xùn)安排，并歡迎聯(lián)系咨詢本課程內(nèi)訓(xùn)事宜！）