【培訓時間】2010年8月21-22日（AM9:30-PM5:30）  
【培訓地點】廣州中山大學新留學生樓
【收費標準】2600元/人（含授課費、資料費、會務費、午餐費）
【培訓對象】董事、總裁、總經理、副總等機構決策和管理者、行政總裁/總監、行政經理、行政主管、辦公室主任、企業人力資源總監、分管人力資源的相關的高層決策人員、政府機關和事業單位行政主管等；
【授課形式】啟發式講授、互動式教學、小組游戲、角色扮演、案例分析
導師簡介：丘磐
● 講師背景
    現任廣東金融學院工商管理系教授、研究員；
    廣東省第十屆政協委員（任期2008年－2012年）；
    兼任中國科學學與科技政策研究會理事；
    兼任華南理工大學工商管理學院高級研修班課程教授；
    兼任中山大學嶺南學院國際管理培訓中心ＥＭＢＡ特聘導師；
    澳大利亞國立巴拉瑞特大學MBA學位班（中國）特聘教授。
● 著作及成果
    《產品創新務實》2002年4月廣東經濟出版社。
    《有效提升基層經理人》，光碟，一張。2001年11月福建音像出版社。
    《突破管理瓶頸》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
    《企業高中層管理能力提升》光碟，八張。2007年6月，九洲音像出版社。
■論文：
    “科技項目管理之知識管理”刊載于《科技管理研究》2003年第4期。
    “科技項目管理之人力資源管理”刊載于《中國科技論壇》2004年第4期，北京。
    “廢除沒有效益的管理”《經理人》2004年第4期，深圳。
    “企業知識管理路線圖”《科技管理研究》2005年第12期，廣州。
    “過渡信息的產生原因及在品牌延伸中的應用”《企業活力》2007年3期，鄭州。
    “當前我國企業的社會責任”《中國審計》2007年4期，北京。
● 專注
    企業管理者管理能力與管理技巧提升培訓；（適宜對象：企業管理者）
    企業管理創新與變革培訓；（適宜對象：企業中、高層管理人員）
    企業人力資源管理培訓；（企業全體管理人員）
課程簡介：
第一部分 當前企業人力資源開發與管理的發展趨勢
第二部分 人力資源開發與管理的主要任務
    人力資源管理的目標
    人力資源管理的五大任務
第三部分 人力資源管理之工作分析
    工作分析結果的運用和工作分析的具體運作方法
    工作分析計劃的制定要點
    工作分析基本方法的運用
    工作分析的實施
    工作說明書的具體編寫
第四部分：人力資源規劃的編制方法
    人力資源規劃制定的四個階段
    人力資源規劃的過程與步驟
    人力資源規劃中需求定性、定量預測技術的應用
    人力資源規劃中對供給的預測
第五部分：人力資源的招聘與錄用
    人員招聘錄用評價的維度設計
    人員招聘的主要手段
    人力資源的招聘程序
    人員需求報告單和招聘規模示例
    人員的征選錄用
    面試設計內容與技巧
    人員錄用與錄用評估
    人員錄用的效度與信度
第六部分：人力資源的培訓與開發
    目前我國企業培訓中的主要問題及主要形式
    培訓系統的組成與培訓需求的分析
    培訓計劃的實施
第七部分：員工的職業發展管理與管理人員測評
    員工職業計劃制定的步驟
    管理者的測評
    管理者的選人與用人
第八部分：企業人員的績效考核基本做法
    你必須知道的績效考核核心問題
    你必須掌握的績效考核基本方法
    不同類型人群的績效管理：生產工人；生產班組；企業中高層
    某企業中層經理和文員績效考核系統舉例
第九部分：企業薪酬系統設計
    報酬系統設計的理論核心外部公平性
    基本工資結構的設計步驟
    工資趨勢線的建立
    工資職級劃分實例
    基本工資結構的設計
    企業報酬系統的個人獎金計劃和集體獎金計劃

    ==報名咨詢==

    報名程序：索取并填寫報名表-->發出培訓確認函-->轉帳或現金交費-->正式培訓

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    （備注說明：本課程全年循環滾動開課，如遇到開課時間或地點不合適，您可以撥打010-62278113咨詢最新時間、地點等相關培訓安排，并歡迎聯系咨詢本課程內訓事宜！）