對于管理者來說，性格也是一種成本，是比生產(chǎn)成本、銷售成本、管理成本等更隱性、更難掌控的成本。一個成功的管理者應(yīng)該具備哪些性格特征？管理者應(yīng)該如何成功地塑造自己的性格魅力、成功地改變自己的命運(yùn)？

學(xué)習(xí)時間：2010年4月17日（共一天）
授課地點(diǎn)：成都市加州花園酒店（金牛區(qū)沙灣路258號）   
參會人群：企業(yè)總裁、企業(yè)中高層主管及相關(guān)管理人士等、政府官員及其事業(yè)單位負(fù)責(zé)人
參會價格：1880元/人
授課模式：案例+思考+檢討+實操方法。
溫馨提醒：報名后，我公司將傳真書面的“參會確認(rèn)函”進(jìn)行確認(rèn)，參會人士憑“參會確認(rèn)函”安排付款并于課程當(dāng)日持“參會確認(rèn)函”到會場接待處辦理報到手續(xù)即可。

講師介紹：余世維先生 
    ·美國諾瓦大學(xué)公共決策博士  
    ·哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后   
    ·牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后研究
    ·一位學(xué)識廣博，文化積淀深厚的經(jīng)濟(jì)學(xué)教授
    ·曾任美國雅黛公司副總裁、日航副總裁；美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理
    ·現(xiàn)任名仕領(lǐng)袖學(xué)院的院長
    ·擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多中外企業(yè)客戶
    從業(yè)務(wù)員到總經(jīng)理，無論是房產(chǎn)、家具，最硬的鋼鐵還是最軟的化妝品，他都銷售過；市場、人事、營銷、財務(wù)、物料、生產(chǎn)等部門，他都做過管過。幾十年的商海搏擊和跨崗位、跨行業(yè)當(dāng)主管的親身經(jīng)歷，使余博士不僅成為一位杰出的職業(yè)經(jīng)理人，而且成為一名資深、著名的企管專家及演講大師。
    他的授課“寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中”，風(fēng)格生動、幽默，講解深入淺出，不僅案例豐富，且提供多種實用的解決問題之工具及技巧，對參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果。
    余世維博士擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開，均有其獨(dú)到之處，能實實在在地為企業(yè)提供個性化的解決方案，是您不能錯過的最有價值的課程之一！
    擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：曾為日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團(tuán)、3M、飛利浦、朗訊、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利 、百聯(lián)集團(tuán)、中國電信、移動、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團(tuán)、中央電視臺等多家著名企業(yè)和北大、清華、交大等知名高校做過培訓(xùn)和咨詢，深受客戶好評。
    擁有業(yè)界的高知名度和美譽(yù)度:余博士近年來創(chuàng)下了咨詢、培訓(xùn)界四個第一：同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名；培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名；現(xiàn)場評估分?jǐn)?shù)第一名；網(wǎng)上點(diǎn)擊率第一名。

客戶評價——
上海貝爾：余世維老師是我接觸了解的明星講師中最具特色、最令人尊重、授課效果最好的一位，也是我們重復(fù)邀請最多的講師。他的授課不僅內(nèi)容豐富，案例實在，時間緊湊，哲理分析透徹，實用性強(qiáng)，容易記憶，形式活潑，生動風(fēng)趣，而且講師形象佳，集演和講于一身，既能達(dá)到很好的現(xiàn)場效果，又能對企業(yè)管理產(chǎn)生長期的影響作用。余世維老師是我們企業(yè)倍受歡迎的老師。
柯達(dá)公司：余世維老師上課好聽，全場精力集中，無人不愿意聽。余世維老師講課聯(lián)系我們企業(yè)實際，有案例、有方法、有觀念，便于記憶，利于行動，有后續(xù)效益產(chǎn)生。為此我們一再請余世維老師上課，總公司上，各分公司也上。
廣州美的集團(tuán)：通過余世維博士深入淺出的生動講課，我們發(fā)現(xiàn)了自身在管理中的一些誤區(qū)和問題，為日后的工作改進(jìn)提供了很大的幫助。

內(nèi)容簡介：
營造領(lǐng)袖人物的兩把寶劍---“根性”與“能力”
★ 根性 = 根本性格
有很多對領(lǐng)袖人物的描述、期盼、觀察或總結(jié)，最后都可以追溯到幾個基本“根性”。而我們想成為領(lǐng)袖，就要注意培養(yǎng)這些重要，且一般人又比較欠缺的性格。
★“根性”就像一顆樹，從樹根、樹干衍生出許許多多的枝葉:
1.市場出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，就不會無計可施，斗志盡喪。
2.有人叛變或窩里反，就不會坐困愁城或一籌莫展。
   3.面對重要的投資決策，就不會草率興起。
   4.遇到公司危機(jī)，就不會驚慌失措。
★ 能力＝操控本事
   一個領(lǐng)袖人物面對一盤迷局、一伙群體、一線機(jī)會或一場競爭，他基本上要操控得了。讓那一伙人在他的引導(dǎo)下，抓緊稍縱即逝的商機(jī)，展開一場搏殺。
★“能力”就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每一個粽子。
1.一些散兵游勇就可以建成一支部隊。
2.一些方案措施就可以排列順序，且條理分明。
     3.一些流程作業(yè)就可以優(yōu)化重組，提高效率。
     4.一些重要資源就可以調(diào)度整合，充分利用。
七種 “根性”（七棵樹）解析
1、沉 穩(wěn)　●冷靜/　坦然/　鎮(zhèn)定
培養(yǎng)方法：不要隨便顯露你的情緒。不要逢人訴說你的困難與遭遇。 在征詢別人意見以前，自己要先思考，但不要先講。 不要一有機(jī)會就嘮叨不滿。
2、細(xì) 心　●完美/　謹(jǐn)慎/縝密/專業(yè)
培養(yǎng)方法：對身邊的事，常思考它的因果關(guān)系。對做不到位的，要發(fā)掘它的根本癥結(jié)。對習(xí)以為常的做事方法，要有改進(jìn)或優(yōu)化的建議。
3、膽 識　●強(qiáng)勢 / 果決 / 冒險
培養(yǎng)方法：不要常用缺乏自信的辭句。不要常常反悔，對決定的事輕易推翻。 有不公、不正、不仁、不義的事情，不要一味地沉默。
4、積 極　●堅持 / 投入 / 認(rèn)真
培養(yǎng)方法：每天做一件實事。 找一兩件無論如何都要堅持的小事，養(yǎng)成習(xí)慣。計劃開始實施的時候，要常想有沒有又進(jìn)一步。
5、大 度　●包容 / 忍耐 / 謙和 / 慷慨 / 分享
培養(yǎng)方法：不要刻意地把可能是伙伴的人變成對手。 對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。佛法中的 “三施”可以做為學(xué)習(xí)范本。
6、誠 信　●正直 / 道德 / 務(wù)實
培養(yǎng)方法：做不到的事情不要說，不管對誰。說了，就努力做到。虛的口號或標(biāo)語不要常常掛在墻上或吊在嘴邊。針對客戶對公司提起的 “不誠信” 問題，拿出改善的方法。
7、擔(dān) 當(dāng)　●負(fù)責(zé) / 明快 / 直率
培養(yǎng)方法：檢討任何過失的時候，先從自己反省。 事情或項目結(jié)案后，先審查 “過錯”，再列述 “功勞”。 認(rèn)錯從上級開始，表功從下級啟動。在眾人爭執(zhí)不休時，不要沒有主見。

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