您的培訓是否經常陷入這樣的僵局：

中高階經理工作繁忙，難以集中組織培訓？許多培訓計劃不得不擱淺？

即使有培訓，要么內容陳舊，要么缺乏系統性？

請外部講師，不是潛能激發就是體驗培訓，學員課前激動，課中感動，課后一動不動？

內部講師形同虛設，因缺乏授課經驗、課程研發能力和授課工具而停滯不前？

如何讓培訓變得方便快捷？如何讓培訓更具性價比？

如何讓培訓更具實效，拿來就用？

名仕領袖學院隆重推出——專為企業量身定做的“通用管理3+2”自助培訓課程包

“通用管理3+2”是在名仕領袖學院課程體系下，以企業中高階主管實戰能力模型為理論依據，基于中國本土市場需求，充分吸收國際先進管理理論，整合余世維博士經典管理思想和智慧精心打造的多媒體課程包。其獨創管理培訓模塊課程（3大系列，17門課程），具有“3種使用途徑”及“2大核心特色”，由此稱為“通用管理3+2”，為企業全面打造卓越的管理團隊，進而促進企業從優秀到卓越，再造一批卓越企業。 >>下載課程包詳細介紹

為什么選擇“通用管理3+2”自助式培訓課程包？

【3種使用途徑】

自學——中高階經理隨時隨地、方便快捷地學習，節省時間成本

解決中高階經理工作繁忙，難以集中學習的問題，方便快捷、并可重復循環學習，大量節約時間和金錢成本。

轉訓——獲得版權課程，教會內部講師在公司內授課

在購買“通用管理3+2”課程包后，企業將會獲得所含課程的授課版權；名仕還將輔導企業使用附贈的操作工具和方法，企業內部培訓師在得到這套操作工具和方法后能順利運用，可在企業內講授以上的版權課程。

贈送——送給客戶（合作伙伴）最別致、最具意義和價值的禮物

企業需要的最珍貴賀禮，不是奢華的物質享受，而是制造物質財富的源泉——知識和智慧。

【2大核心特色】

正版授權——企業獲得所有課程的授課版權

名仕將提供知名實戰派管理大師余世維博士17門經典課程的授課版權書，使企業有資格在內訓講授、推廣、學習余世維博士的經典課程。

系統、實用、優惠——為企業節省培訓投資

系統、實用、優惠，方便內訓講師授課，促進企業更好地使用課程包，加速培訓效果轉化。為您節省培訓投資，提高投資回報率。

系統：“培育基層——練好團隊人”、“訓練中層——做好經理人”、“點拔高層——再造巔峰人”三大系列課程，針對不同的學員對象設置了有針對性的課程內容，體現了分層分級的培訓理念，讓課程更有針對性、系統性。

實用：課程內容豐富實戰，貼近企業實際，具有啟發性的管理理念和教學案例，讓學員更容易理解吸收。同時提供課程簡介、大綱、學員講義等實用工具，讓您的培訓省時省心。

優惠：享受更多的驚喜優惠，讓您以最少的投資獲得最大的培訓收益。

【培訓收益】

1、豐富培訓資源，學員在遇到問題時養成在課程包中尋找參考答案的習慣，形成主動學習、積極學習的良好風氣，營造學習型組織文化；

2、中高階主管、內訓師有了管理培訓資源和素材，能極大地提升自身的培訓授課能力，并能在課程中傳授更多的實用管理工具和方法，容易運用到工作中；

3、減輕培訓管理者的工作負擔，企業內部培訓活動可輕輕松松地搞定；

4、作為學習型組織必備的學習資源平臺，多媒體教材相對書本教育具有更大的優勢，能達到優勢互補，促進企業培訓發展。

【“通用管理3+2”課程設置】

課程講解方式：案例+思考+檢討+答案+參考建議+操作方法

【課程簡介】

系列一：做好經理人（訓練中層——獨善其身是基石）

合格只能叫一般，驚喜表現在預期之外，從合格到優秀，從優秀到卓越應是每個領導者和經理人的成長目標：

合格從檢討錯誤開始——《職業經理人常犯的11項錯誤 第Ⅱ版》

優秀經理人的商數修煉——《領導商數 LQ 第Ⅱ版》《管理者的情商 EQ》《管理者的壓力管理 AQ》

從優秀到卓越——《如何塑造管理者的性格魅力》《中層危機——做最好的中層》

系列二：練好團隊人（培育基層——兼善團隊是責任） 

不依賴精英份子的隊伍才是真正能經得住考驗的隊伍，真正的團隊不是組合和說教，需要訓練。練好團隊人是企業利潤實現的源泉：

建立團隊從有效溝通開始——《有效溝通 第Ⅱ版》

沒有行動，溝通的價值為0——《贏在執行 第Ⅱ版》

前進需要方向，成長需要輔導——《卓越管理者的輔導與激勵技巧》

練就結果團隊從基本理念開始——《職業化的養成與塑造》《打造高績效團隊》

掌控團隊的基石——《突破人才經營瓶頸 第Ⅱ版》

系列三：再造巔峰人（點撥高層——永續經營是使命）

企業的領路人需要永遠保持的激情，需要永遠居安思危的警覺，需要不斷開闊的眼界，需要不斷拓展的決心和膽識。再造巔峰人伴隨卓越領路人：

穩固企業發展的核心——《軟實力》《企業文化 第Ⅱ版》

動蕩中的預見與前進——《拐點——在動蕩中生存》

加速發展的步伐，掌控發展的風險——《變革管理 第Ⅱ版》

預防、控制、清除阻止企業成長障礙的道與術——《突破企業發展瓶頸第Ⅱ版》

【服務流程】

■ 企業調研

前期調研企業培訓現狀，學員情況，對培訓的期望和目標等。以針對企業實際情況提供更具針對性的服務。

■ 提供建議

根據對企業的調研情況，名仕將提供專業的、具有針對性的培訓建議，對“通用管理3+2課程包”中的課程及相應工具方法能在企業運用提供建議。

■ 達成協議

企業同意名仕提供的培訓建議后，雙方簽訂書面協議（簽訂課程包訂購單）。名仕提供所承諾的課程包產品及相應的培訓服務，并附上《課程授權書》。

■ 輔導實施

后續跟進，輔導企業使用“通用管理3+2”課程包的課程、工具。

【培訓專家】余世維 博士

美國諾瓦大學公共決策博士；哈佛大學企業管理博士后研究；牛津大學國際經濟博士后研究。

國人最為推崇的實戰型培訓專家之一，具有演說家的風采，戰略家的氣度，理論家的才華，被譽為“中國管理教育第一人”。

上海貝爾連續3年請余世維博士授課100多場次；中國柯達僅2002年就請余世維博士授課20多場。

2005年榮獲“中國企業十大最具魅力培訓師”、“中國企業十大最具魅力咨詢師”稱號，并被授予“2005年度杰出貢獻獎”。2007年再次榮獲“中國十大領導力專家”榮譽稱號。

曾任：日本航空公司中國臺灣地區副總經理；美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經理；泰華土地開發公司（泰國）總經理；美國富頓集團中國總經理等職位。

現任：名仕領袖學院院長；名仕碩學管理顧問有限公司總經理；上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所所長。

【聯系咨詢】（加入中國名仕會，免費獲取全套培訓課程包，點擊了解詳情>>）

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