作者：石立平
    一家企業能不能做強做大，不是取決于這家企業的產品和資金，而是取決于這家企業老板是否有自己的核心團隊。

    筆者在咨詢過程中了解到凡是做得好的企業，老板幾乎都有自己的核心團隊，凡是做得差的企業，老板幾乎是孤軍作戰，老板再能干也無法戰勝卓越的團隊。

    當然，不管是哪位企業老板，誰都希望自己能夠擁有一個能征善戰、所向無敵的團隊，只是這種想法只有少數的企業老板能夠變成現實，多數老板無法實現。

    為何有些老板能夠打造好自己的團隊，而有些老板卻干了十年八年，身邊卻沒有自己的心腹呢？因為成功一定有方法，失敗一定有原因。所以老板要想打造自己的核心團隊一定要一套行之有效的方法。

    何謂企業的核心團隊？核心團隊就是忠于企業，忠于老板的人。不管企業出了多大的問題，不管老板有多少的不是，他們都會不離不棄跟隨老板。核心團隊的成員不一定是公司的副總，高層管理，但一定是非常認同企業文化，認同老板理念的人。一般的企業，雖然表面上看上有幾十號人，甚至幾百號人，但是真正忠誠于企業，忠誠于老板的人并不多，大多數的員工只是沖著錢來工作。至于公司的生死存亡員工并不關心，他們大多數是老板給我發工資就干，發不起工資我就走人的思想（當然，筆者也能理解，錢不是萬能的，沒有錢是萬萬不能的嘛）。

    因為企業沒有核心團隊，所以老板既要操心生產，又要操心銷售，還要關注企業成本和利潤，老板有多少時間和精力來做如此多的事情啊？也許小企業老板可以身兼數職，企業大了，只怕他有三頭六臂也忙不過來了。

    如果企業有了核心團隊，老板只需要管好一個生產主管，一個銷售主管，一個行政主管，一個財務主管就夠了，即使企業再亂，也亂不到哪里去了。可是為什么企業管理就那么頭痛呢？因為老板沒有選好這四個人，所以不是企業生產出問題，就是產品銷售出問題。主管人員經常換，當然，核心團隊就建不起來啊！

    那么如何才能打造企業的核心團隊呢？當部門主管和老板意見不一怎么辦呢？老板如何選擇適合的人才做主管呢？這是老板打造核心團隊必須慎重考慮的問題。

    第一、老板一定要選擇為事業而工作的人，而不僅僅為錢而工作的人。第二、老板一定要選擇認同企業文化的人，而不僅僅是有能力的人。第三、老板一定要選擇主動承擔責任的人，而不僅僅是應付工作的人。第四、老板一定要選擇尊重老板，服從領導的人。當然，以上這些條件對于多數企業來說，也許過于苛刻，但是企業的核心團隊必須具備以上四個條件，否則，老板周圍聚集的不是團隊，而是團伙。正因為多數企業核心團隊人才沒選好，所以老板做得很艱辛。

    不過，老板在要求別人的同時，必須先做好自己。為什么有些企業小，工資低，卻有優秀員工跟隨老板，而有的企業較大，老板卻沒有自己的核心團隊呢？

    當然，這與老板的人格魅力有關系。因為多數人才也不是天生的，他們需要你給他平臺，給他空間，給他機會成長的，你要充分信任員工，相信他們能做好本職工作。同時，需要你在工作上給予支持和幫助，理解和尊重，這樣員工才會更忠誠，更負責。所以好老板要有愛心，要有耐心，而且還需要有包容心，甚至允許員工犯錯誤。老板可以犯錯，為何不允許員工犯錯呢？

    如果企業有了核心團隊，團隊每個人成長一小步，企業就會推動一大步，老板做企業就越來越輕松。如果企業沒有核心團隊，那么企業發展越大，老板做得越累，企業也越危險，因此，核心團隊決定企業未來競爭力。