（作者： 柏明頓人力資源管理咨詢公司高級顧問師 王偉棟）

　　案例1：小W是A公司HR經理，A公司是一家500多人的民營公司，08年金融危機以來，同行其他企業業務大部分遭重創，但A公司一支獨秀，甚至比08年有30%以上的銷售增幅，公司上下皆大歡喜。到了年終薪酬調整時候，員工對加薪充滿了期待，W經理也做好調整方案，高管上調10%，中層管理人員上調10%，基層員工上調5%，總體人力成本增長8%，遠低于公司利潤增長20%多的比例，他認為該方案比較合理，通過公司審批沒問題。但卻被老板否決，老板批示：不同意各崗位薪酬普調。

　　案例2：B公司是一家加工制造企業，成立于1996年，目前員工人數超過3000人，下屬3家分公司，已也連續3年沒有給員工加薪，每到年底員工就鬧著加薪，幾年來每次請示老板都被老板“我們公司的薪酬水平在行業是比較高的，不然怎么沒見人走呢”這樣的一句話駁回。但新來的HR經理通過多次報告請示，說服老板聘請一家專業薪酬數據調查公司耗時2個多月做了公司與行業薪酬水平分析報告，結果讓老板大吃一驚，原來公司目前的水平才處于行業25分位左右。根據調查報告，該HR經理又擬定了調薪方案，又經過2個多月的多次討論，最終有針對性的進行了薪酬調整，提升了核心、關鍵崗位員工的積極性。

　　案例1中的情形在很多企業都曾發生過，HR經理為了在員工面前好交代，制定薪酬調整時都喜歡一刀切，按層級統一調整某個比例，雖然在員工那得到好評，卻往往無法通過公司評審，典型的“個人做好人，公司做惡人”，最后以“我們的方案公司不同意”為由推脫，讓員工對公司產生誤解，是典型的對公司不負責任的做法。案例2中的HR經理歷經近半年的時間才完成一次薪酬調整，也是很多民營企業常見的事情，因為沒有很充分的理由和分析，是很難完成讓老板調薪的重任的，案例中的HR經理心理素質夠過硬、信心購足。

　　以上可以看出，作為企業HR經理，薪酬福利調整是一個無法回避的敏感話題，一面是員工加薪的壓力，一面是老板降成本的壓力，處于“夾心餅”位置的HR經理，稍有不慎就成為員工抱怨和老板批評的對象，“豬八戒照鏡子，里外不是人”的處境讓HR經理也成了流動性比較強的崗位，那如何才能做好薪酬福利調整工作呢？

　　筆者認為，要做好薪酬福利調整工作，HR經理要有 “三心二意”，三心指的是對公司要有責任心、對員工要有同情心、對自己要有信心，二意指的是全面成本意識和差異化意識。