清華大學集團管控總裁高級研修班
——培養具有卓越創新力、集團管控力、危機應對能力的企業集團核心高管
【項目背景】
現有的管理體制,如何優化?危機,如何應對?未來,如何開啟?突破,路在何方?
只有經歷過危機洗禮而成長的企業才真正具有競爭力!當前,由美國次貸危機引發的國際金融危機和經濟危機不斷蔓延加劇,給中國經濟發展帶來巨大困難和挑戰,企業發展所面臨的外部環境日趨嚴酷,各種風險和挑戰接踵而至!2009年以及未來相當長一段時間是近年來中國經濟發展的最困難時期,如何積極應對、化危為機,將是企業家所面臨的巨大考驗。
如何通過有效的管理控制、文化建設、團隊打造,讓中國企業健康發展,使之走向國際化、正規化、持續化的發展道路?為此,我們邀請一流的專家,講授企業管控運營最前沿知識及實戰操作,并結合國內外著名企業成敗案例,展示成功運營的解決方案和工具,拓展經營思路。
管控,即治理、管理和控制的結合。治理是企業發展之本。管理有方可以讓企業快速增長,控制合理才能讓企業健康發展、免入歧途、少走彎路。管控的力量就在于它的簡要、實用以及它對企業生存命脈的把握。管控就像企業快速發展中的剎車系統,企業在快速、超常規成長的同時,還要保證安全、可持續發展,就必須要有一套完善的管控系統,保障企業安全提速!
【學習收益】通過對該課程全面而系統的學習,掌握集團管控(集團戰略規劃、集團管控體系建設、集團風險及內控管理、集團資本運作、集團文化建設、集團品牌與營銷運作等)流程、方法、工具和實施技能,不斷提高和完善集團管控模式。
【目標學員】董事長、董事、總裁、總經理、副總經理
【學習費用】培訓費29800元/人,含報名費、講義資料費、課件費、通訊錄、結業照、認證費及學習用具等,食宿由學校協助統一安排,費用自理。
【開課時間】2011年3月18-20日(滾動開課,歡迎隨時報名咨詢)
【研修方式】學習時間一年,每兩個月上課一次,每次3天。
【學習認證】規定時間內修完必修課程,考核通過后,頒發清華大學統一編號的“清華大學集團管控總裁高級研修班”結業證書。
【課程設置】
集團公司戰略管理與企業創新 |
集團公司經營過程重構 |
企業運作模式創新
業務流程管理與創新
企業組織管理與創新 |
企業流程重構的必要性
企業流程重構的基本原則
企業流程重構的經典應用案例分析、研討 |
集團公司信息化建設 |
集團公司的財務體系管控 |
企業信息化規劃的方法
知識管理的實施戰略和方法
信息系統的實施與管理 |
財務管理組織結構設置
集團總部財務管控職能定位
集團母子公司財務制度管理的內容 |
集團公司的內審和風險體系管控 |
集團公司戰略并購重組 |
內部控制政策解讀
企業內部控制體系建設
內部控制制度設計 |
企業戰略并購重組
企業投(融)資策略
集團并購重組后的管控整合 |
企業法律運營實務 |
集團公司的品牌運作管控 |
企業運營中的法律風險及防范
勞動合同與規
章制度有效訂立 |
外部和市場導向的管控
品牌管控的組織保證
管控目標市場和價值定位 | |