前言：
2008年的這次全球金融危機(jī)所引發(fā)的經(jīng)濟(jì)寒冬，美國次貸危機(jī)已持續(xù)14個(gè)月，到底還能持續(xù)多久？次貸危機(jī)下一波還有多大？在不確定的環(huán)境面前企業(yè)是不是就無能為力、手足無措了呢？
迷亂的環(huán)境更大程度上考驗(yàn)著企業(yè)的生存信念，不確定性的就是風(fēng)險(xiǎn)，考驗(yàn)企業(yè)的趨勢預(yù)見力和環(huán)境應(yīng)變力，最終考驗(yàn)企業(yè)賴于生存的堅(jiān)固企業(yè)文化，說到底，這是一場軟實(shí)力的較量。

學(xué)習(xí)時(shí)間：2009年10月28日
授課地點(diǎn)：安徽  淮北
學(xué)習(xí)費(fèi)用：1880元/人  
參會(huì)人群：企業(yè)總裁、中高層主管、相關(guān)管理人士及事業(yè)單位負(fù)責(zé)人等
培訓(xùn)專家：余世維博士
 被尊稱為“華人管理教育第一人”；
 華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家之一；
 演說家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
 美國諾瓦大學(xué)公共決策博士；
 哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后研究；
 牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后研究；
 上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士授課100多場次；
 中國柯達(dá)僅2002年就請余世維博士授課20多場！
 2005年度他再次榮獲“中國企業(yè)十大最具魅力培訓(xùn)師”、“中國企業(yè)十大最具魅力咨詢師”稱號(hào)，并被授予 “2005年度杰出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。
 2007年再次榮獲“2007商戰(zhàn)名家排行榜中國十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”榮譽(yù)稱號(hào)。
曾任：
 日本航空公司中國臺(tái)灣地區(qū)副總經(jīng)理
 美爽爽·雅詩蘭黛化妝品公司駐美副總經(jīng)理
 泰華土地開發(fā)公司（泰國）總經(jīng)理
 美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理等職位 現(xiàn)任：
 名仕領(lǐng)袖學(xué)院院長
 名仕碩學(xué)管理顧問有限公司總經(jīng)理
 上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院國際領(lǐng)導(dǎo)力研究所所長
擁有數(shù)十萬熱情聽眾及眾多企業(yè)客戶：日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、德國萊茵、紫江集團(tuán)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、ABB、APP、3M、貝爾、史克、華瑞制藥、立達(dá)制藥、醫(yī)藥股份、日本第一制藥、百聯(lián)集團(tuán)、三得利、西門子、中國電信、中國聯(lián)通、中國移動(dòng)、摩托羅拉、北京時(shí)代光華、北大、中大、復(fù)旦EMBA班…
【課程收益】
    ·如何打造企業(yè)高效組織系統(tǒng)
    ·如何根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)有效的組織結(jié)構(gòu)
    ·如何規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作
    ·如何進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)
    ·如何培養(yǎng)戰(zhàn)略性管理思維
    ·如何樹立正確的戰(zhàn)略觀念
    ·如何確立企業(yè)戰(zhàn)略方向
    · 如何制定正確的戰(zhàn)略規(guī)劃

【課程特色】
溝通零距離 
與“中國企業(yè)管理教育第一人”余世維博士面對面溝通、咨詢;攜問題而來，帶結(jié)果而歸
注重實(shí)戰(zhàn)
 解密神秘競爭力，將概念轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力

【培訓(xùn)大綱】
余世維博士從四個(gè)維度三個(gè)層面全面解構(gòu)企業(yè)軟實(shí)力
四個(gè)維度：
  成為技術(shù)和創(chuàng)新的領(lǐng)跑者
  擁有獨(dú)具魅力的管理體系和領(lǐng)袖
  成為有責(zé)任感和影響力的企業(yè)公民
  注重客戶的精神需求和渴望
三個(gè)層面：
  企業(yè)軟實(shí)力
  產(chǎn)品競爭力
  個(gè)人魅力修煉
PART 1 “軟實(shí)力”概念 即企業(yè)內(nèi)在的體現(xiàn)
美國哈佛大學(xué)肯尼迪政治學(xué)院院長約瑟夫•奈于上世紀(jì)八十年代首先提出這個(gè)概念。以后有學(xué)者把軟實(shí)力引申應(yīng)用于企業(yè)，形成企業(yè)軟實(shí)力的現(xiàn)代管理科學(xué)：即以企業(yè)組織模式、行為規(guī)范、價(jià)值理念、管理科學(xué)、創(chuàng)新能力、企業(yè)文化、品牌戰(zhàn)略、企業(yè)社會(huì)公信度、企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和諧指數(shù)等，所構(gòu)成的影響企業(yè)發(fā)展的長期性、基礎(chǔ)性和戰(zhàn)略性的諸要素。導(dǎo)向力、吸引力和效仿力，是一種同化式的實(shí)力——個(gè)企業(yè)文化的吸引力和可持續(xù)發(fā)展導(dǎo)向性的能力。
“軟實(shí)力”根基 即企業(yè)把握規(guī)律趨勢的保障 “善戰(zhàn)者，求之于勢，不責(zé)于人”。企業(yè)軟實(shí)力是企業(yè)長期積累并在未來能夠繼續(xù)發(fā)酵的正確能力和習(xí)慣，而正確能力和習(xí)慣又在于企業(yè)能時(shí)時(shí)處處對趨勢預(yù)見和規(guī)律把握，所以“勢”列為企業(yè)軟實(shí)力的根基。
市場需求：
1、趨勢：企業(yè)由現(xiàn)在邁向未來，需一種可以把握的發(fā)展方向或變化軌跡；
2、態(tài)勢：企業(yè)由過去走到現(xiàn)在，所表現(xiàn)出來的一種確定性狀態(tài)；
3、優(yōu)勢：企業(yè)能夠由過去走到現(xiàn)在，即要由現(xiàn)在邁向未來，所依靠的是什么。
企業(yè)擁有：
1、擇勢：就是企業(yè)在把握未來趨勢、過去態(tài)勢、現(xiàn)在優(yōu)勢的前提下，選擇適應(yīng)形勢的生存方法；
2、定勢：就是確定企業(yè)未來生存的戰(zhàn)略目標(biāo)和企業(yè)生存境界；
3、造勢：著眼于企業(yè)未來生存發(fā)展，努力培育、塑造堅(jiān)實(shí)的企業(yè)文化
“軟實(shí)力”作用 即企業(yè)發(fā)展的核心 企業(yè)軟實(shí)力具有非常豐富的內(nèi)涵，其核心部分是如何形成企業(yè)特有的資源整合模式，實(shí)現(xiàn)良性規(guī)模化持續(xù)發(fā)展，自身獨(dú)特的企業(yè)文化，并被員工所認(rèn)同，從而產(chǎn)生對企業(yè)的歸屬感，自然形成團(tuán)隊(duì)的高度凝聚力，使企業(yè)真正擁有靈魂。既而成為備受市場尊敬的企業(yè)

PART 2
問題
 企業(yè)：當(dāng)您的企業(yè)規(guī)模不夠大、客戶忠誠度不夠高、市場覆蓋面不夠?qū)挕⒅群苄r(shí)，您是否為打造團(tuán)隊(duì)凝聚力、營銷縱深、影響力、知名度的靈魂企業(yè)而絞盡腦汁？
 產(chǎn)品： 在紅海競爭和藍(lán)海博弈中想脫穎而出，您是否常常評(píng)估您企業(yè)的產(chǎn)品，在技術(shù)、品牌是否獨(dú)創(chuàng)一格？附加值有否得到充分的挖掘？
 個(gè)人： 企業(yè)正處于發(fā)展擴(kuò)張之時(shí)，作為企業(yè)中高層管理者的您是否常思考除了企業(yè)經(jīng)營所必備的專業(yè)技能外，信譽(yù)度等方面營造出其個(gè)人勢能的提升？
總結(jié)：
 上述總總都是企業(yè)圍繞軟實(shí)力衍生的問題，其經(jīng)驗(yàn)表明，增加產(chǎn)量易，提高品牌知名度難；做大易，做強(qiáng)難。而其培育優(yōu)秀企業(yè)文化，打造一流的核心生存力，是把軟實(shí)力靈魂作用于硬實(shí)力的軀殼從而形成的一套經(jīng)營管理模式。企業(yè)間的最高的競爭或戰(zhàn)爭，實(shí)際上是雙方靈魂的博弈……

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