先進制造模式與制造技術

課  程（三天）

課程綱要

先進制造技術與企業競爭力

先進制造模式        并行工程技術

網絡化協同設計      快速成形技術

綠色設計與綠色制造  集成化產品開（IPD）

信息化戰略管理與企業創新

企業運作模式創新   產品創新

業務流程管理與創新 企業組織管理與創新

服務創新          信息化戰略管理與規劃

新產品開發總體戰略規劃

新產品開發總體規劃       

新產品開發的環境、需求和風險分析

建立開發組織，選擇開發模式

產品形成概念中如何選擇與測試

實體開發的過程管理（設計、試制、鑒定）

新產品商品化的過程管理（營銷組合、試銷、上市）

產品創新設計與創新技術

課  程（三天）

課程綱要

創新設計理念和技術創新方法

TRIZ理論            創新理論與創新原理

創新技法與方法       技術系統進化論

發明問題與求解工具   經典實例介紹

從創意到實現

—數字化技術的實施與應用

工具和其它的仿真分析工具的結合

虛擬現實技術及其應用   CAI系統介紹

參觀與技術交流

參觀技術研發領先的研究機構或企業

熱門技術交流

研發數字化技術

課  程（三天）

課程綱要

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成技術

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM單項技術介紹

主流CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM系統分析

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成框架

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成標準

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成接口開發技術

CAD/CAE/CAPP/CAM/PDM集成實例與經驗分享

大規模定制務實

面向多品種小批量的產品設計

面向多品種小批量的產品生產

面向多品種小批量的研發管理

虛擬樣機及協同仿真技術

產品設計、開發及工具平臺  

產品設計中的建模與仿真

單領域仿真技術及應用      

多領域協同仿真技術應用

虛擬樣機技術         

虛擬樣機支撐環境

虛擬樣機與協同仿真實例

理性研發團隊的感性領導力

課  程（三天）

課程綱要

打造領導力

——從技術走向管理

管理者的角色認知         

通過有效計劃來達成目標

如何通過分配工作來達成目標

監督員工的方法和技巧     

激勵員工的方法和技巧

根植執行力

——打造高績效研發團隊

執行文化的基本內核        戰略執行平臺

戰略/目標執行有效的工具  

提升主管帶隊伍的能力

提升凝聚力

——構造高效融合氛圍

團隊文化的層次  建設團隊文化的實用方法

人際關系的建立與維護

如何與上司，下屬相處 情緒管理與職場溝通

新品研發項目管理

課  程（三天）

課程綱要

新產品研發項目管理概述

項目管理基礎知識

從新品研發項目成敗的經驗教訓剖析新品開發項目

建立和應用正確的新品研發流程

新產品研發綜合管理

項目計劃編制       

時間估算和項目進度計劃的制訂

項目成本估算和預算制訂   

項目監督、控制和評估

項目風險管理            項目執行和收尾

評估新品研發的績效

新品開發的成功和失敗基線

新品開發績效量度標準

新品流程的質量度量

績效度量系統            績效度量的前景