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股權激勵實戰培訓專題股權激勵的重要性毋庸置疑，如何系統的構建股權激勵方案，并有效實施股權激勵政策呢？我們根據企業股權激勵面臨的實際問題，特邀股權激勵培訓實戰講師，推出了《用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班》、《股權激勵方案設計實戰特訓營》、《股權激勵方案設計班》、《股權激勵實務操作》、《中國創業企業股權激勵實務操作培訓班》等系列股權激勵培訓課程，歡迎報名參加培訓。 |
| ·用股權激勵建立事業合伙人制方案設計班 |
| 培訓介紹： 股權激勵？還是事業合伙人制？不用糾結如何二選一，兩者都是通過中長期激勵的方法，穩定并激活人才團隊，讓更多的人像老板一樣主動推動企業發展。 我們用實施咨詢項目的風格開展方案設計班，具有三大特色： 1．源于咨詢項目的完善知識體系 ·我們認為只有實操性強的管理體系才能更好地幫助企業在變革中發展； ·我們從大量咨詢實踐中總結出用股權激勵建立事業合伙人制的四大步驟，配合現場測算與《方案設計手冊》，幫助大家設計出可行的方案。 2．融入管理體系進行一體化設計 ·我們認為股權激勵和事業合伙人制都是管理體系的一部分，不能孤立地只在局部方面做文章； ·我們會引導企業在設計方案時進行適當延伸，與發展規劃、組織優化、績效考核、人才培養等對接，進行一體化設計。 3.提供一站式管理提升咨詢服務 ·課內（專業咨詢顧問實時指導＋實際案例講解＋現場演練） ·課后（專業咨詢顧問免費審核方案一次＋免費提供修改意見一次） ·針對有需求的企業提供后續的定制咨詢服務，內容包括中長期激勵及相關延伸。 我們堅持每月開班一次，并嚴格控制參加人數，迄今為止已超過 30 期，獲得各類企業的普遍贊譽。2018 年全新升級，股權激勵、事業合伙人制雙劍合璧，進一步加強現場演練，是名副其實的“方案設計”班…… 源于咨詢項目的完善知識體系 |
| ·股權激勵方案設計實戰特訓營 |
股權激勵方案設計實戰特訓營 |
| ·股權激勵方案設計班 |
培訓說明： 培訓大綱： 專題二：制度基礎篇 |
| ·股權激勵實務操作 |
| 課程對象：公司股東、董事長、董事、總經理、人力資源總監、財務總監、薪酬經理、中高層管理人員、人力資源管理專員等
課程背景： 課程收益： |
| ·股權激勵——股權設計布局 |
| 課程大綱：
上午：股東股權頂層設計 下午：股權架構及持股載體設計 晚上：學員企業案例現場診斷，方案設計，結合企業實際情況，繪制股權布局路線圖，搭建企業控股架構體系。 |
| ·開放的力量--股權創新推動企業終極共創 |
為什么要聽股權課程？ 當你想給公司導入股權激勵，不知：什么時候分，分給誰，分多少，怎么辦？ ? 合伙創業已經成為成功企業標配，如何用股權引進牛人，并進行合理的股權分配？ ? 股權作為企業原生性的底層能量，如何利用股權為公司和員工賦能？ ? 股權設計要規避的十大陷阱，你中招了嗎？ ? 如何像任正非一樣在不控股的情況下，控制公司？ ? 不舍得用現有的資金去激勵員工？ 花式期權教你如何用明天的錢激勵今天的員工，助力企業倍速發展…… |
| ·股權架構設計的道與術 |
| 課程信息： 對于股權激勵，您是否有以下擔心： 股權激勵到底有沒有用？ 股權分給誰？分多少？怎么定價？ 什么時候分？如何退出？ 分了股份會不會影響公司經營？ 分股份會不會威脅控制權？ 員工成了股東會不會躺在功勞簿上不干活？ 成為股東后干擾公司決策怎么辦？ 公司覺得已經夠大方了，員工卻覺得公司沒有誠意怎么辦？ 股權沒有吸引力怎么辦？ 員工出資困難怎么辦？ 課程特色： |
| ·股權激勵實務操作 |
| 【參加對象】董事長、公司股東、總裁/總經理、董事會秘書、首席財務官/財務總監、財務經理、企業中高層、投行人員、會計師、律師、資產評估師、金融機構相關人員等。 【課程收益】 ◇ 全面了解股權激勵的定義及原理、與股票激勵相關的概念、股權激勵的作用 ◇ 全面掌握股權激勵10D模型 ◇ 全面掌握股權激勵的10種模式 ◇ 全面掌握股權激勵應遵循的5大原則 ◇ 全面了解與股權激勵方案的設計方法 ◇ 全面掌握上市公司與非上市公司實施股權激勵的步驟 ◇ 全面掌握股權激勵的考核方法 ◇ 全面掌握股權激勵的會計處理和稅務處理 ◇ 全面了解股權激勵方案運行中常碰見的問題 ◇ 掌握股權激勵方案對企業新三板掛牌、企業上市的影響及其解決辦法 ◇ 全面掌握股票激勵有關的法律法規的精髓 ◇ 通過案例分析和學員討論加深學員對股權激勵實務操作的理解 【課程大綱】 一、股權激勵概述 ◇ 什么是股權激勵 ◇ 股權激勵的原理 ◇ 股權激勵的類型 ◇ 股權激勵的作用 ◇ 股權激勵利弊分析 ◇ 股權激勵的誤區 二、股權激勵10D模型 ◇ 定目的 ◇ 定對象 |
| ·股權激勵實戰落地 |
| 培訓對象：董事長/總裁/總經理＋財務總監/人力資源/高管 學習流程： ·課前專家診斷 在學員報名后，咱們會針對不同行業安排專業咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業調研，并根據企業類型和行業規模不同結合需求分析和分組，保證學員課前做好充足的學習準備 ·課中系統學習，方案制作與優化提升 系統講解股權知識，學員在咨詢顧問指導下親自設計股權激勵方案，通過專家點評再次優化完善方案 ·課后保證方案落地實施 咨詢專家遠程電話、郵件指導，幫助方案落地實施 課程大綱： 模塊一 股權激勵的基礎理論文化的力量--股權是終極之路 1、股權激勵的本質問題 2、方案設計的企業文化基礎 3、激勵機制背后的行為模式改變 4、良性的組織架構、企業家的價值觀修煉 模塊二 股權激勵模式的選擇激勵工具及其適用情況 1、不同行業，不同發展階段的企業怎樣選擇激勵模式？ 2、干股、期權、期股、實股等激勵模式本質是什么？優缺點？適合對象？ 3、單一一種激勵模式？多種激勵模式組合運用？ 模塊三 股權激勵與企業控制權問題股份占比多少不等于企業控制權…… |
| ·“九定”—讓股權激勵方案落地 |
| 課程對象：企業股東、董事長、總經理、主管副總等企業決策人，以及人力或財務總監。 課程特色： 1、企業的核心骨干人員真正樹立主人翁的責任感； 2、拋棄“打工仔”的心態，并樹立自己在為自己干的心態； 3、主動地穩定關鍵員工、提高工作積極性。 課程大綱： 第一章 為何“股權激勵” 1、背景：國外經驗、國內背景、現實需求 2、外驅力 3、內驅力 第二章 何為“股權激勵” 1、什么是股權激勵 2、股權激勵的模式選擇 3、股權激勵的收益模式 4、公司股權體外的激勵模式 第三章 如何“股權激勵” 1、股權激勵方案設計的“九定”：定類、定人、定量、定價、定股份來源、定禁止行為、定持有方式、定退出機制 2、各種模式的典型案例和實操經驗 3、設置業績條件：股權激勵的行權條件 4、激發激勵效果：股權激勵的收益預測 第四章 股權激勵財稅問題 1、股權激勵的成本費用：會計準則中的股份支付 2、認購股權/股份的稅收政策 3、轉讓股權/股份的稅收政策 第五章 案例分享 變幻的股權架構和股權激勵如何助…… |
| ·股權激勵方案沙盤模擬班 |
| 為什么要參加《股權激勵方案沙盤模擬班》？ 在經濟下行、市場低迷、產能過剩、需求萎縮的經濟背景下，企業營業收入受到很大影響，而企業的人力、水電、房租等運營成本不降反升，因此很多企業的利潤空間越來越窄，甚至虧損。 企業的出路在哪里？解決方案在哪里？ 答案：要么轉型，做利潤較高的行業來規避經濟下行帶來的不利影響；要么管理升級，提高效率，降低運營成本、提高市場競爭力。 只有這樣才能讓企業在市場競爭中立于不敗之地。 一個企業要想轉型升級，必須要有一支具有勝任力和戰斗力的團隊。 那么，這樣的人才團隊如何才能打造成功呢？才能相對穩定呢？比較好的方法就是：通過股權激勵機制來構建它。 基于上述原因，我們特舉辦《股權激勵方案沙盤模擬班》，將幫助您達到以下目標： ·骨干員工不僅能留駐,而且能自覺地發揮他們持續的積極性和創造性! ·構建有效的人才激勵與約束機制,能及時引進公司需要的各類人才! ·確保公司人才能上能下，使人才團隊富有戰斗力和活力,有效實現公司經營目標! ·對人才也有很強約束力,能構建真正的利益共同體,切實解決授權與監督問題! ·從根本上徹底解決老板與職業經理人的關系問題，有效解決企業接班人的問題! ·切實使老板從經營管理具體事務中解脫出來,而專注于公司應做的大事! |
| ·股權融資與資本對接特訓營 |
股權融資與資本對接特訓營 |
| ·股權激勵方案演練/定制班 |
| 培訓對象：企業董事長、總經理、其他核心高管等，建議企業主親自帶隊參加 一、如果您來自這三類企業，找對地方了 我們做的不是知識掃盲、知識點的串講，而是結合實際案例引導學員實施現場演練，使企業掌握股權激勵方案設計的方法。 第1類企業 已確定要做股權激勵 第2類企業 做過股權激勵但未達到預期效果 第3類企業 準備掛牌/上市，借此機會做股權激勵 二、四大困惑，都能找到答案 困惑1：想要做股權激勵，但不知道從何下手。 答：需要從業務發展、人員成長兩條主線作系統思考，而不是換個方式分錢。 困惑2：參加過股權激勵培訓，但還是做不出方案來。 答：只了解理念和知識點遠遠不夠，關鍵要學習方法并進行實際演練。 困惑3：公司以前做過股權激勵，但未達到預期效果，猶豫要不要再做。 |
| ·中國創業企業股權激勵實務操作培訓班 |
關于舉辦“中國創業企業股權激勵實務操作培訓班”的通知 |
| ·企業上市的股權激勵與稅收籌劃 |
| 課程對象：擬在境內或境外上市的企業高管和負責人、為公司制定股權激勵計劃的負責人
課程前言 企業上市不單是自身做大做強，也直接為股東和高管帶來財富增值。如何通過上市的股權激勵來幫助企業留住核心員工，同時通過稅收籌劃工作，幫助實現公司保持業務穩定、基業長青，在股權激勵與稅收籌劃工作上，企業常常面臨這樣的難題—— ·不同類型的股權激勵計劃會涉及哪些中國稅？ ·如何運用信托以減輕稅負？ ·股權激勵計劃對現金流和財務報表有什么影響？ 針對以上問題，我們特邀ACCA中國專家智庫成員、實戰中國稅務專家張少云老師，與我們一同分享《企業上市的股權激勵與稅收籌劃》的精彩課程，幫助您了解企業上市中有關股權激勵的包括股權計劃、結構、涉及稅務等問題，通過講師多年在四大會計師事務所的工作經驗，幫助企業深入了解在這一過程中的各種難題，找到解決辦法！ 課程收獲 1、選擇合適的股權激勵計劃和時點，避免影響上市計劃 2、懂得如何避免不必要的稅負 3、避免在引入風投前搭建錯誤的結構 |
| ·股權激勵方案設計班 |
| 課程對象： 企業董事長、總經理、其他核心高層等，建議企業主親自帶隊參加。 為保障方案設計質量，會嚴格控制單次參訓企業數，每次設計班不超過15家企業。 課程特色： 1.將業務發展與人員激勵完美結合的股權激勵專家。主講老師陳勇先生具有20年咨詢和企業實踐經驗，400億市值80家子公司的大型集團公司高管任職經歷，近100家企業咨詢經驗，4步股權激勵提出者。 2.嚴密的進階學習設計。從知識學習到案例解讀，從方法講解到實際演練，滿足企業深度實操的需求，并且為需要現場定制咨詢的企業打下堅實基礎。 3.資深咨詢顧問貼身輔導。精品小班和現場資深顧問輔導結合，保障每個企業的初始方案設計質量。 4.個性化的企業診斷。精心準備的模擬路演環節幫助企業全面思考業務發展、組織結構與人員激勵的匹配性，使得股權激勵方案設計考慮更加全面、系統。 5.從咨詢案例深度分享領悟股權激勵實操精要。現場深度分享由講師親自指導完成的股權激勵咨詢案例，從中深刻領悟股權激勵的關鍵點、具體操作方法及實施效果。 |
| ·股權激勵方案設計實戰特訓營 |
股權激勵方案設計實戰特訓營 |
| ·咨詢式企業股權激勵操作實務總裁班 |
| 【參訓對象】企業總裁、董事長、總經理、決策者、人力資源總監、財務總監中高層管理人員
【培訓背景】 ·如何徹底激發員工潛能、永葆激情和創造力？ ·如何讓核心員工與企業同心同德、增加企業凝聚力？ ·如何有效吸引并留住核心人才，讓他們與公司不離不棄？ ·如何在股權被稀釋的同時保持控制權和經營權的統一？ ·如何避免員工激而不勵，躺在股權上睡大覺？ ·如何既保持企業股權激勵功能發揮,又能將其操作與法律風險控制到一個防火墻內？ “高度重視股權激勵，這是聯想成功的秘訣之一。企業家要十分注意激勵機制建設，否則很難成功。沒有合理的激勵機制，就很難留住人才，就無法保持企業可持續發展”—— 聯想控股董事長 柳傳志 市場競爭的日益加劇，企業為吸引人才、留住人才，充分發揮人才的潛力而采取各種激勵手段和措施，在各種手段和措施中，股權激勵越來越受到企業的重視，成為企業激勵骨干人才的“核武器”。 當今世界500強企業，90%都采用了股權激勵方式來激勵管理層不斷將企業帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發展的股權激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風險共擔”的新型激勵機制。采用了股權激勵的企業往往煥然一新，局面為之一變。股權激勵既重要，又緊急，既要長遠規劃，更要系統思考。股權激勵方案需要立即行動、系統規劃…… |
