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企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制培訓(xùn)專題有效的內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制體系已成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。我們針對企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制中遇到的實(shí)際問題，特邀企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)講師，推出《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)培訓(xùn)》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理管理培訓(xùn)班》、《企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn)》等系列內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部控制培訓(xùn)課程，幫助企業(yè)建立有效的內(nèi)部審計(jì)體系與內(nèi)部控制體系。 |
| ·企業(yè)內(nèi)部審計(jì)與反舞弊實(shí)務(wù)培訓(xùn) |
課程對象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制部門負(fù)責(zé)人，擁有內(nèi)部審計(jì)職能的紀(jì)檢監(jiān)察部門負(fù)責(zé)人，從事內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制實(shí)務(wù)操作的部門主管及一般員工，其他對內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制感興趣的有識之士，以及想提高企業(yè)綜合管理能力的優(yōu)秀積極人士。 培訓(xùn)背景： |
| ·內(nèi)部控制與風(fēng)險管理培訓(xùn)班 |
| 培訓(xùn)對象：各企事業(yè)單位、董事會、監(jiān)事會成員、企業(yè)中高層管理人員、風(fēng)險管理部、內(nèi)控部、內(nèi)審部、財(cái)務(wù)部工作人員、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)骨干人員。 課程背景： 如何保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)？ 如何保證企業(yè)資產(chǎn)的安全？ 如何確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告以及相關(guān)信息的真實(shí)完整？ 如何提高企業(yè)經(jīng)營的效率和效果？ 如何促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略？ 為了實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo)，企業(yè)必須建立有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)，有效的內(nèi)部控制系統(tǒng)已成為企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營與永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。改革開放以來中國諸多企業(yè)的興衰成敗也從某個側(cè)面揭示了內(nèi)部控制的必要性，本課程旨在通過教導(dǎo)學(xué)員企業(yè)構(gòu)建與實(shí)施內(nèi)部控制，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)從“偶然成功”向“必然成功”的華麗轉(zhuǎn)變，打造百年企業(yè)。 培訓(xùn)收益： 通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)使學(xué)員了解內(nèi)部控制制度的框架，從而在實(shí)際工作中合理運(yùn)用，有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體可以概括為以下幾點(diǎn)： 一、通過生動的案例分析幫助學(xué)員建立對內(nèi)部控制體系完整而系統(tǒng)的認(rèn)識 二、掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn) 三、掌握內(nèi)部控制日常管理要點(diǎn)，不斷保持內(nèi)部控制的先進(jìn)性與有效性 四、掌握編制企業(yè)風(fēng)險清單的方法，為內(nèi)控手冊的編寫奠定基礎(chǔ) 五、深刻理解內(nèi)部控制不同要素之間的關(guān)系，不斷完善控制環(huán)境，保證內(nèi)部控制功能的發(fā)揮…… |
| ·流程審計(jì)高級研修班 |
| 從理念宣貫到行為實(shí)戰(zhàn)，從個人經(jīng)驗(yàn)到組織能力，幫助企業(yè)打造流程運(yùn)營管控專家。 參課對象： ·總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CIO、流程建設(shè)推進(jìn)委員會成員（公司高層） ·流程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員（流程擁有者）、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員（企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門總監(jiān)、經(jīng)理、優(yōu)化工程師）、審計(jì)部負(fù)責(zé)人、內(nèi)控部負(fù)責(zé)人及專職人員、信息化管理部門負(fù)責(zé)人 培訓(xùn)背景： 在流程建設(shè)過程中，您的企業(yè)是否存在以下問題？ 流程體系分散，沒有形成一張皮； 流程體系沒有得到及時更新，滯后于業(yè)務(wù)發(fā)展； 流程問題沒有得到充分暴露和解決，影響業(yè)務(wù)運(yùn)營能力； 流程文件和實(shí)際執(zhí)行不一致，流程沒有得到尊重與落實(shí)； 流程有效性沒有進(jìn)行評估，流程優(yōu)化沒有持續(xù)性； 流程優(yōu)化工作是少數(shù)人在戰(zhàn)斗，業(yè)務(wù)管理人員動力不足； 您的企業(yè)存在很多十幾個角色以上或幾十個活動以上的長流程圖？ ——效率何在？客戶滿意度何在？ 所有這些，是誰的責(zé)任？您是否已為企業(yè)找到解決方法？ 現(xiàn)特邀您參加流程管理頂尖實(shí)戰(zhàn)專家陳志強(qiáng)博士主講的流程管理領(lǐng)域最稀缺、最實(shí)戰(zhàn)課程——《流程審計(jì)高級研修班》！ |
| ·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理 |
| 主講老師：賈虎 華南理工大學(xué)管理學(xué)(投融資)博士 中國注冊會計(jì)師、國際會計(jì)師（AIA）公會會員 曾任會計(jì)師事務(wù)所合伙人及供職于知名上市公司。具有超過十五年的財(cái)務(wù)和稅務(wù)工作和咨詢經(jīng)歷。在公司改制上市、收購兼并、成本控制、稅務(wù)籌 劃等領(lǐng)域有深刻的理解、研究及實(shí)踐。 現(xiàn)任職于華南理工大學(xué)風(fēng)險投資研究中心，同時擔(dān)任國際會計(jì)師(AIA)公會、清華大學(xué)深圳研究院、中山大學(xué)、暨南大學(xué)等高校特聘講師。 課程簡介： 一、企業(yè)風(fēng)險管理概述 1. 什么是風(fēng)險 2. 企業(yè)面臨的七大風(fēng)險 3. 企業(yè)風(fēng)險管理的程序 4. 如何進(jìn)行風(fēng)險度量 5. 國資委全面風(fēng)險管理指引框架 二、如何建立有效的內(nèi)部控制 1. 內(nèi)部控制的定義及目標(biāo) 2. 內(nèi)部控制與COSO架構(gòu) 3.內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)原則 4. 薩奧法案和公司冶理 5. 企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范 6. 企業(yè)內(nèi)控基本規(guī)范配套指引 7. 如何通過流程來控制風(fēng)險 8. 中石化內(nèi)控體系案例詳解 9. 集團(tuán)公司的風(fēng)險管控 三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險預(yù)警 1. 企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理概要 2. 企業(yè)財(cái)務(wù)環(huán)境預(yù)警 3. 企業(yè)營銷活動財(cái)務(wù)預(yù)警 4. 企業(yè)生產(chǎn)活動財(cái)務(wù)預(yù)警 5. 企業(yè)采購供應(yīng)活動財(cái)務(wù)預(yù)警 6. 工程項(xiàng)目與固定資產(chǎn)財(cái)務(wù)…… |
| ·企業(yè)內(nèi)部審計(jì)培訓(xùn) |
| 培訓(xùn)對象：企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員、相關(guān)財(cái)務(wù)人員 課程背景： 內(nèi)部審計(jì)與注冊會計(jì)師審計(jì)相比較，其審計(jì)目的更加多樣，審計(jì)涵蓋的范圍也更為寬廣，從而可以服務(wù)于管理層的管理目的，幫助管理層分析評價企業(yè)的內(nèi)部控制流程，并就內(nèi)部控制系統(tǒng)的優(yōu)化提供管理建議。現(xiàn)代內(nèi)部審計(jì)正從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)審計(jì)走向管理審計(jì)，當(dāng)然經(jīng)理人離任審計(jì)、年度績效評價審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)等傳統(tǒng)審計(jì)也依然活躍，但隨著環(huán)境的變化，內(nèi)部審計(jì)人員必須要重新審視自己的審計(jì)程序與方法，唯如此，內(nèi)部審計(jì)人員才能與時俱進(jìn)，圓滿完成自身角色的變化。本課程正是基于以上背景而開發(fā)。課程既有審計(jì)技術(shù)與審計(jì)方法（審計(jì)是一門科學(xué)，有套路、有方法，可以復(fù)制與借鑒）的講解，更有審計(jì)技巧與審計(jì)經(jīng)驗(yàn)（審計(jì)是一門藝術(shù)，需要內(nèi)部審計(jì)人員自身的領(lǐng)悟與總結(jié)提高）的分享。 培訓(xùn)收益： 本課程以案說法，讓枯燥的審計(jì)知識、方法和技巧鮮活展現(xiàn)，針對不同的審計(jì)對象、有不同的審計(jì)方法，能在較短的時間內(nèi)掌握審計(jì)技能，能有效建立、評價和改進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部控制體系，從而全面提升學(xué)員的內(nèi)部審計(jì)和風(fēng)險控制的能力。培訓(xùn)收益具體可以概括為以下幾點(diǎn)： 1、 跳出原來混亂無章的工作狀態(tài)，建立科學(xué)先進(jìn)的審計(jì)流程，重新審視和重整自己的工作； 2、 學(xué)會從不同的視角解讀不同的審計(jì)技巧與應(yīng)用； 3、 學(xué)會成為一位讓員工敬重、各部門感激、領(lǐng)導(dǎo)信任的優(yōu)秀內(nèi)審人員； 4、 學(xué)會在實(shí)務(wù)中，如何…… |
| ·企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制暨評價精品小班 |
| 課程對象：企業(yè)董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)控總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、內(nèi)控經(jīng)理、生產(chǎn)部、品質(zhì)部、技術(shù)部、采購部等業(yè)務(wù)部門經(jīng)理、內(nèi)控專員、流程管理專員及質(zhì)量、安全、環(huán)境等體系管理人員（鼓勵公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)各部門的高級管理人員共同參加，效果更佳） 課程背景： 美國《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布，標(biāo)志著世界上最發(fā)達(dá)資本市場的監(jiān)管者已將內(nèi)部控制體系的建立、維護(hù)、評價和報(bào)告看作經(jīng)營者的重要責(zé)任。從2012年開始，滬深證券交易所主板上市公司將全部執(zhí)行財(cái)政部等五部委聯(lián)合發(fā)布的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，非上市的大中型企業(yè)也由主管部門要求執(zhí)行，中國版的“薩奧法案”正式啟動。 然而，內(nèi)控推行中，企業(yè)管理者又經(jīng)常遇到以下情形： 不少企業(yè)將內(nèi)控體系設(shè)計(jì)得太復(fù)雜，導(dǎo)致業(yè)務(wù)部門消極抵制，甚至強(qiáng)勢反彈： 到底什么是合規(guī)性內(nèi)控？什么是戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)控？ 如何有機(jī)銜接合規(guī)性內(nèi)控與戰(zhàn)略導(dǎo)向內(nèi)控？ 當(dāng)合規(guī)性內(nèi)控與業(yè)務(wù)系統(tǒng)要求發(fā)生沖突時，如何協(xié)調(diào)二者的矛盾？ 企業(yè)往往先行導(dǎo)入質(zhì)量、安全、環(huán)境等認(rèn)證體系，如何將內(nèi)部控制與認(rèn)證體系有機(jī)融合…… |
| ·企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級研修班 |
| 各相關(guān)單位： 為了幫助企業(yè)內(nèi)部控制的評價、審計(jì)整改、內(nèi)部控制與其他監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系整合、內(nèi)部控制信息化更好的落地和優(yōu)化，北京國家會計(jì)學(xué)院自2012年開始推出了“企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級研修班”，到目前為止，該課程體系我們已經(jīng)成功舉辦22期。這證明該課程已經(jīng)充分得到社會的認(rèn)可。 2015年，我們在以往成功舉辦的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，先后通過集中備課、調(diào)整大綱、深入研討等工作提升繼續(xù)我們的教學(xué)水平和師資水平。2015年，我們將培訓(xùn)的重點(diǎn)鎖定在內(nèi)部控制評價，內(nèi)部控制如何有效落地實(shí)施，內(nèi)部控制如何與認(rèn)證體系有機(jī)整合，站在集團(tuán)公司視角如何加強(qiáng)分子公司之間的內(nèi)部控制。我們的教學(xué)依然會注重案例教學(xué)為手段，訓(xùn)練實(shí)務(wù)操作為目的，價值增值為核心理念，理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合。現(xiàn)將本專題培訓(xùn)方案予以印發(fā)。歡迎各相關(guān)單位組織人員參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)。 一、培訓(xùn)對象 1、中央國有控股、非國有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的以下人員： ●董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者； ●上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員； ●企業(yè)總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人； ●負(fù)責(zé)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的注冊會計(jì)師； 2、其他有志于了解上市公司內(nèi)部控制建設(shè)、評價與審計(jì)實(shí)務(wù)的人員。 二、課程內(nèi)容 （一）為什么要建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制：內(nèi)部控制基本概念辨析 1、公司治理視角 2、集團(tuán)公司管控視角 3、企業(yè)生命周期視角 4、流程管理視角 5、價值鏈管理視角 6、風(fēng)險管理視角 （二）企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)組織設(shè)置與具體內(nèi)容：合規(guī)型內(nèi)部控制建設(shè)…… |
| ·企業(yè)風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 |
| 【課程對象】企業(yè)中高層管理者、財(cái)務(wù)總監(jiān)、風(fēng)險管理部經(jīng)理、內(nèi)審部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理 【培訓(xùn)背景】 企業(yè)過去的競爭靠成本，現(xiàn)在的競爭靠技術(shù)，明天的競爭靠風(fēng)險管理。成本與技術(shù)決定企業(yè)發(fā)展的快慢，而風(fēng)險管理決定了企業(yè)的生死。企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)部控制體系建設(shè)和風(fēng)控水平，是政府監(jiān)管部門和投資者對企業(yè)提出的要求，也是對企業(yè)進(jìn)行評價的重要方面。 【課程目標(biāo)】 1、 理解風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的內(nèi)涵、重要意義 2、 了解COSO1/COSO2/薩班斯法案的核心精神 3、 理解我國內(nèi)部控制法規(guī)體系及其要求 4、 掌握風(fēng)險識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理策略的要點(diǎn)、方法 5、 理解企業(yè)內(nèi)部控制體系建設(shè)的思路、流程 6、 學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的內(nèi)控經(jīng)驗(yàn)，借鑒企業(yè)內(nèi)控失敗的教訓(xùn) 【培訓(xùn)講師】楊奕 副教授，企業(yè)培訓(xùn)師，北京電子控股有限公司培訓(xùn)中心主任，北京市國資委黨校、北京經(jīng)理學(xué)院特聘教師，中國職工教育協(xié)會特聘講師。 【課程內(nèi)容】 一、 正確認(rèn)識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制 1. 引導(dǎo)案例：十分鐘的悲劇 2. 基本概念：風(fēng)險/風(fēng)險…… |
| ·企業(yè)內(nèi)部控制方法、技術(shù)、案例實(shí)戰(zhàn)研修班 |
| 【培訓(xùn)對象】企業(yè)風(fēng)險控制與決策崗位的高層領(lǐng)導(dǎo)、風(fēng)控總監(jiān)、風(fēng)險經(jīng)理、內(nèi)審總監(jiān)、內(nèi)控總監(jiān) 、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)及分公司內(nèi)控內(nèi)審經(jīng)理 【培訓(xùn)背景】 從2012年到2014年，國有控股上市公司、非國有控股主板上市公司、其他主板上市公司均要求分批在披露公司年報(bào)的同時，披露公司內(nèi)部控制的自我評價報(bào)告以及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。一系列內(nèi)部控制密集監(jiān)管文件的出臺，標(biāo)志著中國已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)部控制建設(shè)、評價與審計(jì)的新階段。2014年之后,中國上市公司的內(nèi)部控制的問題將不再是建設(shè),而更多的是如何落地和優(yōu)化，這將涉及到內(nèi)部控制的評價、審計(jì)整改、內(nèi)部控制與其他監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系整合、內(nèi)部控制信息化落地問題。 中國內(nèi)地的私營企業(yè)平均存活壽命在5年左右，這已經(jīng)是不爭的事實(shí)。 浙江省溫州市工商部門經(jīng)過調(diào)查發(fā)布了一份中小企業(yè)“生命周期”報(bào)告，這份報(bào)告顯示：近半數(shù)中小企業(yè)“存活”時間不到4年，有一些行業(yè)，企業(yè)平均“壽命”只有兩年左右。最近這幾年公布我國500強(qiáng)企業(yè)，每年淘汰率是20%左右，也就是每年有1/5從人們視野中消失。 究竟是什么原因?qū)е轮袊鴥?nèi)地的私營企業(yè)平均存活壽命在5年左右呢? |
| ·企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計(jì)操作實(shí)務(wù) |
| 各相關(guān)單位： 從2012年到2014年，無論是中央和地方國有控股上市公司、非國有控股主板上市公司、其他主板上市公司均要求分批在披露公司年報(bào)的同時，披露公司內(nèi)部控制的自我評價報(bào)告以及內(nèi)部控制審計(jì)報(bào)告。一系列內(nèi)部控制密集監(jiān)管文件的出臺，標(biāo)志著中國已經(jīng)進(jìn)入內(nèi)部控制建設(shè)、評價與審計(jì)的新紀(jì)元。中國上市公司的內(nèi)部控制的問題將不再是建設(shè),而更多的是如何落地和優(yōu)化，這將涉及到內(nèi)部控制的評價、審計(jì)整改、內(nèi)部控制與其他監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)體系整合、內(nèi)部控制信息化落地問題。為此，北京國家會計(jì)學(xué)院在2013年成功培訓(xùn)16期的基礎(chǔ)上，開展了集中備課、調(diào)整大綱、深入研討等工作。2014年，我們將延續(xù)以往培訓(xùn)的經(jīng)驗(yàn)，依托自身內(nèi)部控制多年的培訓(xùn)與實(shí)務(wù)資源優(yōu)勢，從注重案例教學(xué)，訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)操作為目的，以價值增值為核心理念，再次推出《企業(yè)內(nèi)部控制流程梳理、評價與審計(jì)操作實(shí)務(wù)高級研修班》。具體培訓(xùn)課程設(shè)置內(nèi)容如下： 目標(biāo)學(xué)員 1、中央國有控股、非國有控股、其他類型的主板上市公司、非上市公司的董事長、總經(jīng)理、內(nèi)部控制項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及其他高層管理者； 2、上市公司董秘、監(jiān)事、內(nèi)部控制委員會負(fù)責(zé)人及其他高級管理人員； 3、企業(yè)總會計(jì)師、財(cái)務(wù)總監(jiān)、內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人； 4、負(fù)責(zé)上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制審計(jì)的注冊會計(jì)師…… |
| ·企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理全攻略 |
| 培訓(xùn)對象：企業(yè)總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)風(fēng)險經(jīng)理、IT經(jīng)理、相關(guān)部門主管和負(fù)責(zé)內(nèi)部控制、審計(jì)的相關(guān)人員 課程目標(biāo)： 使學(xué)員系統(tǒng)了解不同風(fēng)險所應(yīng)該采取的正確策略，能夠逐步建立以主動的“事前預(yù)防”和“風(fēng)險預(yù)警”為核心的全面運(yùn)營風(fēng)險管理系統(tǒng)，從而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營的效率和效果目標(biāo)，確保財(cái)務(wù)報(bào)告及管理信息的真實(shí)可靠、資產(chǎn)的安全完整，并能夠始終如一地遵循國家法律法規(guī)和有關(guān)監(jiān)管要求，進(jìn)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。 培訓(xùn)背景： 本課程通過介紹美國《薩班斯-奧克斯利法案》的頒布背景，重點(diǎn)以美國COSO委員會(反對虛假財(cái)務(wù)報(bào)告委員會）《企業(yè)風(fēng)險管理框架》為基礎(chǔ)，結(jié)合國資委制定的《中央企業(yè)全面風(fēng)險管理指引》以及財(cái)政部推出的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及最新配套的《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》和《企業(yè)內(nèi)部控制評價指引》，通過對一個“完整案例”的深入學(xué)習(xí)和研討，使學(xué)員認(rèn)識到企業(yè)內(nèi)控管理的重心由傳統(tǒng)的會計(jì)控制轉(zhuǎn)向以業(yè)務(wù)風(fēng)險管理為中心的轉(zhuǎn)變。 敬請帶著您的團(tuán)隊(duì)及管理中遇到的難題，步入8月22日培訓(xùn)現(xiàn)場，與中國著名實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)專家王先生現(xiàn)場對話！ 課程大綱： 一、在不確定和復(fù)雜性經(jīng)營環(huán)境下的企業(yè)增長和增值挑戰(zhàn) 二、企業(yè)發(fā)展的三個階段/層次對風(fēng)險的不同看法和偏好…… |
| ·風(fēng)險管理與內(nèi)部控制實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 【適應(yīng)對象】財(cái)務(wù)總監(jiān)/財(cái)務(wù)經(jīng)理、準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人及財(cái)務(wù)分析人員
【課程宗旨】 國內(nèi)國外,有多少個名聲顯赫的企業(yè),由于忽略企業(yè)的風(fēng)險管理與內(nèi)控,導(dǎo)致企業(yè)一夜之間傾家蕩產(chǎn).您的公司或您在工作中是否面對以下困擾： 1. 公司是否面臨一管就死，一放就亂的問題？ 2. 意識到風(fēng)險存在，但對如何實(shí)施管理卻模糊不清？ 3. 在企業(yè)快速發(fā)展時，如何將風(fēng)險早期識別并實(shí)施管理？ 4. 內(nèi)控體系建設(shè)到什么程度比較合適？ 5. 建立了制度就等于執(zhí)行了風(fēng)險管理么？ 專為財(cái)務(wù)經(jīng)理而設(shè)計(jì)的特色課程：《風(fēng)險管理和內(nèi)部控制》將為您揭示其中深層次的原因，并給您介紹其他優(yōu)秀企業(yè)的最佳實(shí)踐做法，讓您在深入淺出的講解中掌握內(nèi)控的精髓和要點(diǎn)，并將這些原則、理念、方法和經(jīng)驗(yàn)靈活應(yīng)用于企業(yè)管理實(shí)踐的各種情況中去，最終達(dá)成業(yè)績！ 【培訓(xùn)收益】 1提升學(xué)員結(jié)合公司自身情況，建立風(fēng)險管理體系的能力。 2. 結(jié)合重要交易循環(huán)，詳細(xì)分析風(fēng)險和制度體系建設(shè)。 3. 提升學(xué)員鑒別和防范職業(yè)舞弊的能力。 4. 掌握內(nèi)控和風(fēng)險管理的局限，識別風(fēng)險管理誤區(qū)。 5. 梳理風(fēng)險管理，內(nèi)控，制度，流程等相互關(guān)系。 |
