經過多次溝通交流，深圳一家設備科技企業選擇漢捷“iDSTE戰略到執行軟件”作為戰略管理的IT平臺，推動戰略管理實現數字化轉型。

去年，該科技公司在咨詢機構幫助下，構建了“13+1”戰略管理體系，提升戰略管理能力。后來，公司與漢捷合作，開展了《打造從戰略到執行（DSTE）戰略管理體系》培訓，使大家對DSTE端到端的戰略管理過程達成了統一的認識。3月25日，該科技公司與漢捷簽署了iDSTE戰略管理軟件采購合同，并在線上舉行了簽約儀式，科技公司董事長劉總等領導、漢捷咨詢董事長胡紅衛先生、軟件中心幾位負責人參加了線上簽約與交流。

在前期溝通中，漢捷咨詢認為科技公司在戰略管理方面取得了明顯進步，但也存在諸多需要改進的地方，包括：

1、當前按照“13+1”模式開展戰略規劃，主要是從13個方面去形成戰略內容，沒有建立可操作的SP/BP流程和相配套的模板，SP/BP編制的質量會受到制約，也缺乏長效機制；

2、在制定戰略規劃中，主要結合當前的痛點或短板，面向未來不足，市場洞察（MI）不足；

3、戰略規劃還比較粗放（相對來說，HR方面的內容較為細致），尤其是業務戰略規劃不充分，如缺乏市場細分分析、目標市場定義、目標市場業務計劃、產品策略等內容；

4、對于戰略規劃方面的系統方法論（如BLM業務領先模型、市場管理MM），掌握和應用比較少；

5、缺乏系統戰略解碼的過程，沒有開展關鍵成功要素（CSF）及戰略KPI的中長期戰略解碼。雖然目前在1-3件大事的落地分解方面應該做的不錯，但分層解碼年度重點工作不充分，也未立項管理。

6、戰略管理工作需要強化組織保障機制，尤其是跨部門戰略團隊化運行機制；

7、戰略管理工作需要強化組織保障機制，尤其是跨部門戰略團隊化運行機制；

以上這些問題或不足，可以通過實施iDSTE戰略管理軟件，在系統中定義SP/BP流程，通過SP/BP流程運行產生高質量的SP/BP，并經過KPI目標分解、年度重點工作創建與分解，實施監控績效狀況，推動重點工作任務落實，大幅度提升戰略執行的效率。下圖反映了實施iDSTE戰略管理軟件，能夠有效解決戰略制定的“四大痛點”與戰略執行的“四大痛點”：

雙方一致認為，打造iDSTE戰略管理平臺，不是單純的軟件實施，而是配套進行戰略規劃（SP）/年度經營計劃（BP）流程的梳理與構建，建立戰略管理的組織保障機制，尤其是戰略管理跨部門團隊，并且需要建立DSTE的4A架構（業務架構BA、信息架構IA、應用架構AA、技術架構TA）。

特別需要說明的是，企業架構（EA）是企業信息化進一步數字化的基礎，本次項目將從戰略管理領域構建4A架構，也屬于企業架構（EA）中的頂層架構，以后可以將研發、營銷、供應鏈、人力資源、財務管理等領域的4A架構集成進來，從而為科技公司的數字化轉型工程打下堅實的基礎！

歡迎致電13718601312咨詢iDSTE戰略管理軟件及相關培訓咨詢事宜！