秋天是一個肅穆的時節，令主刑殺；同時，它也是一個要特別注重養生的季節，所謂“秋收冬藏”——藏精納氣，固本培元，是這個季節特別要注意的事情；因為只有這樣，我們才能為數月之后的漫長冬季，積蓄起足夠的力量。

而你們，千千萬萬的中國企業，可曾做好了過冬的準備？

一個企業之中，可以大致分為頂層、中層與員工三部分。以人體作比，頂層如同人的大腦，主管戰略設計、整體走向；中層如同人的腰腹，承上啟下，貫通血脈；廣大的員工正如人之四肢，具體執行著每一步操作。

而在這三個群體之中，中層起著關鍵性的作用：沒有了中層，上令無法下達，下行無法上聽。

正如一句話所說的那樣：“99%的領導力來自企業中層而不是頂層。”

中層很重要。這個簡單卻不容易的道理，每一位企業領導者都心知肚明。但事實是，從2011年以來，企業中層梯隊的實力卻呈現出逐年下滑的態勢。

2020年，僅有11%的HR認為，他們擁有足夠堅強的中層。平均來說，企業現在及未來的關鍵崗位，只有47%能被現有梯隊補上。

毫無疑問，這些數據令人揪心。

一個合格的中層管理者，他應當擁有足夠的自我角色認知能力，能夠贏得下屬的尊重與愛戴，能夠凝聚起一支強大的團隊；并且能夠以自身作則，帶領團隊創造輝煌的業績。

但事實卻令人失望。他們有的管理失能，不能夠界定自己在公司當中的定位；有的建設乏力，手下眾人快來快走，流動性極大，無法集聚起核心競爭力量。

有的三心二意，自己離職不說，還往往將手下的一批人全部帶走；更有的雖然專業能力合格，卻不能承擔起頂層與員工之間的傳達者這一責任，結果就是殘次叢生，極大地拉低工作效率。

《點將計劃：卓越中層管理干部培養方案》就是針對廣大企業這“腰腹酸痛”病癥開出的一劑藥方。它獨創的“1234”進階模式，從“人”和“事”兩個維度出發，分三階段，四個部分，提煉12個重點領域，幫助企業中層管理者全面提高自己的素養。

5大前期調研法則，一頁書實際診斷報告，《點將計劃：卓越中層管理干部培養方案》謹慎地歸納每一個中層痛點；教練式培訓，行動式學習，理論結合實際，是徹底革新中層認知的根本法則；分享性跟進，評點式落地，我們相信，眾人拾柴火焰高，習慣里面出真知。

《點將計劃：卓越中層管理干部培養方案》是屬于每一個中國企業的沖刺勵動力，騰飛新引擎。黃金臺下求賢，我們潛心修煉；鳳闕門前點將，我們揮灑熱血。這份專屬的中層管理方案，真誠期待你的加入。