歡迎訪問(wèn)企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)!本站提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)課程和培訓(xùn)服務(wù)!
      免費(fèi)注冊(cè) | 會(huì)員登陸 | 將本站設(shè)為首頁(yè) | 將本站加入收藏夾

      新美星包裝機(jī)械股份公司IPD咨詢二期項(xiàng)目勝利結(jié)束

      2022年9月22日,“新美星IPD咨詢項(xiàng)目二期總結(jié)大會(huì)”在公司總部勝利召開(kāi)。

      江蘇新美星包裝機(jī)械股份有限公司(300509.SZ),中國(guó)A股上市公司,是國(guó)內(nèi)高端及領(lǐng)先的液體(飲料)包裝機(jī)械研發(fā)與制造供應(yīng)商。新美星在飲料、乳品、酒類、調(diào)味品和日化品五大領(lǐng)域精耕細(xì)作,為全球用戶提供水處理、前調(diào)配、吹瓶、灌裝、二次包裝、搬運(yùn)機(jī)器人、智能立體倉(cāng)庫(kù)等成套智能裝備及全面解決方案。已經(jīng)服務(wù)于可口可樂(lè)、百事可樂(lè)、達(dá)能、康師傅、娃哈哈、達(dá)利、怡寶、景田、東鵬、青島啤酒、益海嘉里、中糧、海天、恒順、納愛(ài)斯等國(guó)內(nèi)外著名品牌,2200多條生產(chǎn)線遍布全球80多個(gè)國(guó)家和地區(qū),實(shí)現(xiàn)著“中國(guó)裝備,裝備世界”的夢(mèng)想。

      2019年4月,新美星與漢捷咨詢公司簽訂了第一期“IPD咨詢項(xiàng)目”,取得良好成果。在第一期咨詢項(xiàng)目基礎(chǔ)上,雙方再接再厲于2020年12月,啟動(dòng)二期IPD咨詢項(xiàng)目——基于IPD的技術(shù)管理體系建設(shè)項(xiàng)目,克服新冠疫情,經(jīng)過(guò)20個(gè)月雙方共同努力,項(xiàng)目勝利結(jié)束。

      作為公司非常重要的管理變革項(xiàng)目,新美星董事長(zhǎng)何董、總經(jīng)理何總參加了本次會(huì)議,公司高層及技術(shù)中心的管理干部也參加了本次會(huì)議。漢捷咨詢董事副總裁、資深顧問(wèn)郭富才先生及顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)出席了會(huì)議。

      會(huì)議首先由新美星技術(shù)中心總經(jīng)理吳總主持,并做了第二期咨詢項(xiàng)目總結(jié)發(fā)言。吳總主要匯報(bào)了二期咨詢項(xiàng)目概況、取得的收益、項(xiàng)目遺留問(wèn)題,以及接下來(lái)的改進(jìn)建議與方案。

      漢捷咨詢郭富才老師,作為兩期IPD咨詢項(xiàng)目的顧問(wèn)方項(xiàng)目經(jīng)理,對(duì)第一期和第二期項(xiàng)目做了總結(jié)發(fā)言。郭老師首先感謝三年多時(shí)間,共計(jì)一千兩百多個(gè)日夜里,新美星公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目組成員所給予的支持和幫助,合作完成了解決方案交付項(xiàng)目管理機(jī)制建設(shè)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理機(jī)制建設(shè),在此基礎(chǔ)上啟動(dòng)了第二期IPD咨詢項(xiàng)目,對(duì)技術(shù)規(guī)劃、技術(shù)平臺(tái)開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品與技術(shù)預(yù)研、技術(shù)平臺(tái)與模塊重用等管理機(jī)制進(jìn)行了系統(tǒng)化建設(shè)。郭老師承諾:咨詢項(xiàng)目雖然結(jié)束了,但顧問(wèn)老師的服務(wù)沒(méi)有結(jié)束,將是長(zhǎng)期的。最后,郭老師對(duì)新美星公司未來(lái)管理體系整體建設(shè)發(fā)展給出了自己的思考和建議改進(jìn)路標(biāo)。

      公司領(lǐng)導(dǎo),董事總經(jīng)理何總進(jìn)行發(fā)言。何總首先感謝顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)對(duì)新美星管理賦能所做出的貢獻(xiàn)。何總鼓勵(lì)全體成員,在企業(yè)從優(yōu)秀通向卓越的這條路上,戰(zhàn)略方向正確和組織能力強(qiáng)大,是企業(yè)永遠(yuǎn)面對(duì)的最重大課題。不怕企業(yè)有問(wèn)題,有短板,只要我們?cè)诮?jīng)營(yíng)管理進(jìn)步的這條路上堅(jiān)定信心,找對(duì)方法,不懼艱難,就一定會(huì)達(dá)到目的,就一定會(huì)實(shí)現(xiàn)“中國(guó)裝備,裝備世界”的偉大夢(mèng)想。

      公司領(lǐng)導(dǎo),董事長(zhǎng)何董最后做總結(jié)發(fā)言和工作部署。何董強(qiáng)調(diào),項(xiàng)目的結(jié)束,其實(shí)是新路程的起點(diǎn)。全體人員要認(rèn)真學(xué)習(xí),反復(fù)思考領(lǐng)悟,全身心投入到IPD的實(shí)踐中去,按照IPD思路、流程做事,用流程的確定性解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步。

      【相關(guān)課程】

      ·IPD(集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā))培訓(xùn)班

      ·IPD體系變革全景實(shí)戰(zhàn)

      【相關(guān)文章】

      ·IPD咨詢幫助企業(yè)解決經(jīng)營(yíng)管理中的什么問(wèn)題?
      ·IPD變革中系統(tǒng)工程的推行為何總是形似而神不似?
      ·IPD推行的三大典型怪狀
      ·打造IPD產(chǎn)品研發(fā)及經(jīng)營(yíng)管理體系
      ·IPD是中國(guó)藥企變革生存的唯一出路
      ·企業(yè)如何科學(xué)推進(jìn)IPD、LTC、ITR等流程管理變革

      (信息發(fā)布:企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)  發(fā)布時(shí)間:2022-9-26 11:29:49)
      績(jī)效考核暨KPI與BSC實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)
      版權(quán)聲明:
      1、本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章,其版權(quán)均歸原作者所有;附帶版權(quán)聲明的文章,其版權(quán)以附帶的版權(quán)聲明為準(zhǔn)。
      2、本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章僅代表作者本人的觀點(diǎn),不代表企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)立場(chǎng),本網(wǎng)站不對(duì)文章的真?zhèn)涡载?fù)責(zé)。
      3、本網(wǎng)刊發(fā)的各類文章來(lái)源于其他媒體,轉(zhuǎn)載刊發(fā)僅為網(wǎng)友免費(fèi)提供管理知識(shí)與資訊,不以贏利為目的。
      4、用戶如發(fā)現(xiàn)本網(wǎng)刊發(fā)的文章存在任何版權(quán)方面問(wèn)題,請(qǐng)與本網(wǎng)聯(lián)系,本網(wǎng)站經(jīng)核實(shí)后將進(jìn)行相關(guān)處理。
      企業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)航
      ·按培訓(xùn)課題:
      企業(yè)戰(zhàn)略
      運(yùn)營(yíng)管理
      生產(chǎn)管理
      研發(fā)管理
      營(yíng)銷銷售
      人力資源
      財(cái)務(wù)管理
      職業(yè)發(fā)展
      高層研修
      標(biāo)桿學(xué)習(xí)
      認(rèn)證培訓(xùn)
      專業(yè)技能
      ·按培訓(xùn)時(shí)間:
      一月課程
      二月課程
      三月課程
      四月課程
      五月課程
      六月課程
      七月課程
      八月課程
      九月課程
      十月課程
      十一月課
      十二月課
      ·按培訓(xùn)地點(diǎn):
      北京培訓(xùn)
      上海培訓(xùn)
      廣州培訓(xùn)
      深圳培訓(xùn)
      蘇州培訓(xùn)
      杭州培訓(xùn)
      成都培訓(xùn)
      青島培訓(xùn)
      廈門(mén)培訓(xùn)
      東莞培訓(xùn)
      武漢培訓(xùn)
      長(zhǎng)沙培訓(xùn)
      最新培訓(xùn)課程
      年度培訓(xùn)計(jì)劃
      企業(yè)培訓(xùn)年卡
      企業(yè)培訓(xùn)專題
      爆品戰(zhàn)略
      國(guó)際貿(mào)易
      股權(quán)激勵(lì)
      領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行
      戰(zhàn)略規(guī)劃
      學(xué)習(xí)華為
      項(xiàng)目管理
      工業(yè)工程
      產(chǎn)品經(jīng)理
      采購(gòu)管理
      生產(chǎn)計(jì)劃
      供應(yīng)管理
      精益生產(chǎn)
      現(xiàn)場(chǎng)管理
      車(chē)間管理
      倉(cāng)儲(chǔ)管理
      營(yíng)銷創(chuàng)新
      客戶服務(wù)
      談判技巧
      銷售技巧
      微信營(yíng)銷
      電話營(yíng)銷
      網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
      客戶管理
      行政管理
      招聘面試
      勞動(dòng)法規(guī)
      薪酬管理
      績(jī)效考核
      培訓(xùn)體系
      團(tuán)隊(duì)建設(shè)
      內(nèi)部培訓(xùn)
      檔案管理
      內(nèi)部控制
      納稅籌劃
      非財(cái)培訓(xùn)
      應(yīng)收賬款
      預(yù)算管理
      成本管理
      地產(chǎn)培訓(xùn)
      中層經(jīng)理
      商務(wù)禮儀
      溝通技巧
      班組管理
      最新信息 | 培訓(xùn)需求 | 網(wǎng)站動(dòng)態(tài) | 網(wǎng)站地圖 | 關(guān)于我們 | 聯(lián)系我們
      企業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)培訓(xùn)服務(wù)!推動(dòng)企業(yè)進(jìn)步,助力企業(yè)騰飛!
      客服電話:010-62258232  QQ:25198734  網(wǎng)站備案:京ICP備06027146號(hào)