經(jīng)過多次溝通交流，深圳元征科技股份有限公司（汽車診斷行業(yè)領軍企業(yè)，香港主板上市公司）選擇漢捷“iDSTE戰(zhàn)略到執(zhí)行軟件”作為戰(zhàn)略管理的IT平臺，實施iDSTE軟件SAAS平臺，推動戰(zhàn)略管理實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

之前，元征科技在漢捷幫助下成功導入了IPD體系，構(gòu)建了強大的研發(fā)體系和能力。半年來，元征科技多次就戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略管理IT平臺與漢捷進行交流探討。元征科技高層認為iDSTE軟件的設計思想與公司通過CSF與BSC進行戰(zhàn)略分解與落地的思路是一致的，對iDSTE軟件的目前能達成的應用功能表示充分認可，并計劃引進。5月5日，元征科技與漢捷簽署了iDSTE戰(zhàn)略管理軟件采購合同，同時引入了DSTE的培訓與咨詢。

漢捷咨詢經(jīng)過多次交流，認為元征科技在戰(zhàn)略管理流程、戰(zhàn)略方法、組織保障、IT平臺各方面取得了很大成績，同時還具有明顯的提升空間：

1、尚未建立系統(tǒng)、專業(yè)的DSTE（從戰(zhàn)略到執(zhí)行）流程，缺乏SP/BP相關(guān)模板；

2、缺乏中長期戰(zhàn)略解碼，目前的關(guān)鍵成功要素（CSF）、BSC（平衡計分卡）及KPI體系是偏短期的；

3、對領導指示的落實和戰(zhàn)略任務（年度重點工作）的執(zhí)行情況缺乏一貫到底的透明性，跟進檢查的閉環(huán)機制不足；

4、戰(zhàn)略規(guī)劃（SP）不夠完整，尤其是業(yè)務單位和功能部門級的SP；

5、績效考核表中，缺乏項目任務考核相關(guān)的信息；有對項目經(jīng)理的考核，缺乏對項目成員的考核評價；

6、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行運營職能不夠健全，沒有建立公司級、業(yè)務單位級的戰(zhàn)略規(guī)劃團隊 和運行機制；

7、沒有建立完整的戰(zhàn)略管理IT平臺，缺乏戰(zhàn)略領域的數(shù)據(jù)平臺和監(jiān)控平臺，戰(zhàn)略分析、規(guī)劃與運營的相關(guān)數(shù)據(jù)及信息沒有辦法沉淀下來。

針對這些問題或不足，可以通過IT平臺的實施，推動DSTE流程的構(gòu)建與運行。基于該公司的SP/BP、CSF/BSC/KPI應用實踐，按照邏輯一致的原則，漢捷將幫助元征科技通過DSTE流程及IT系統(tǒng)，分層分解得出更前瞻的BSC/CSF&KPI，更清晰的KPI目標與年度重點工作（TOPn）。

下圖反映了實施iDSTE戰(zhàn)略管理軟件，能夠有效解決戰(zhàn)略制定的“四大痛點”與戰(zhàn)略執(zhí)行的“四大痛點”。

iDSTE戰(zhàn)略管理軟件在企業(yè)的IT體系中相當于公司信息系統(tǒng)的大腦或者神經(jīng)中樞，將作為IT系統(tǒng)中的“統(tǒng)領性”頂層系統(tǒng)，在戰(zhàn)略層面協(xié)調(diào)、指導其它系統(tǒng)業(yè)務的展開。

當前，元征科技已建立包括ERP、PLM、PM、OA、預算、CRM等應用系統(tǒng)，以OA為IT資源的統(tǒng)一門戶，以BI看板系統(tǒng)為企業(yè)數(shù)據(jù)中臺的“統(tǒng)一門戶、統(tǒng)一數(shù)據(jù)平臺、多系統(tǒng)協(xié)同”的IT體系。IT體系內(nèi)各平臺通過看板和OA為企業(yè)提供了無縫的數(shù)字服務。iDSTE的實施，將補齊公司戰(zhàn)略方面的數(shù)字化能力，為元征科技的數(shù)字化建設提供頂層的戰(zhàn)略管理流程和戰(zhàn)略運營數(shù)據(jù)支持！

來源：漢捷咨詢

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