時光荏苒，轉瞬間戊寅年已至，喬諾鯤鵬一期私董會也迎來了一年之期。步履不止，一年來，我們走進了歐普照明、太平鳥、雅迪、良信、特步、杰克。

在馬兄臺的熱切邀請下，我們以歐普照明為始，圍繞企業家的治理智慧，踏上了征程；

第二次相聚在太平鳥，在領略時尚魅力的同時，我們展開了對千億企業應該用什么樣治理架構的討論；

第三次相聚在雅迪，這一年來雅迪高歌猛進，從一萬多家門店，實現了四萬門店的布局，一路高增長，用行動證明了雅迪隊伍的超強執行力；

第四次相聚在良信，在任兄臺帶領下，我們迭代了全新的流程設計，一起同游迪士尼，領略了全球最強服務意識的團隊所具備的能量，圍繞企業家的理性與平實進行了深入探討；

第五次相聚在特步，從百億的混沌到千億的激情，以客戶為中心思想領導下的二次創業熱潮，是丁兄臺和同學們思想激烈碰撞中逐漸堅定的；

第六次相聚在杰克，班長阮兄臺用開放與謙虛的心迎接了兄臺們，深入探討、拍磚、照鏡子，2021年，阮兄臺帶領杰克收獲了同學企業中增長排名第一的佳績。

兄臺有話說：這一年來的收獲

這里的每一位，都與一年前有所不同，有所頓悟，有所堅定，有所改變。

歐普照明馬兄臺：“回顧這一年，我最大的感受是為你們感到自豪，為與你們在一起感到驕傲，鯤鵬會是我們所有人的，我希望我們可以一起為社會，或更多企業帶來價值！”

太平鳥張兄臺：“非常感謝喬諾走進太平鳥，把太平鳥從機會到空間悉數點亮，現在我們心中抱著千億夢想。這一年中付出了很多代價，但當前我也沉淀了很多，明確地知道方向在哪里，也有更大的決心導向成功！”

雅迪董兄臺：“今天走進方太，我重新找到了動力，發現了我們缺什么，該往哪里沖。”

良信任兄臺：“一年來收獲很大，一是方老師專業的教練讓我們發生了思維轉變，二是四大體系建立，如DSTE、IPD、LTC等，是我們從偶然到必然的觀念升級。

過去我們做好產品、貼近客戶、抓住機會，都是靠企業家一代指揮，但在鯤鵬會里，兄臺間的以人為鏡讓我們受益匪淺。”

特步丁兄臺：“這一年讓我們更加相信，每一個成功的企業背后一定有很深的故事。今天來到方太，感觸很深，感受到文化底蘊、企業運營包括產品。”

杰克阮兄臺：“一年多有很多發展與感慨，杰克過去的一年得到了很大進步，新的一年我們共同努力，一起攜手走向更美好的未來！”

方太，傳統文化與現代企業有機交融的締造者

海天一色慶元宵，2月15-16日，在茅兄臺的盛情邀請下，喬諾鯤鵬會一行走進方太集團的大幕徐徐拉開。

兄臺們用兩天時間，聆聽了方太從過去到現在的傳承故事，領略了二十余年來始終專注于廚房電器的研發和制造，致力于讓千萬家庭享受更加幸福的居家生活的方太魅力。

駛入方太理想城，首先映入眼簾的是氣勢恢宏的圣賢堂，容納了中西方先哲的智慧形象，代表了超越民族和國家的、對全人類智慧的崇敬。

圣賢堂外圍，是以孔子為代表的古今中外20位人類圣賢的名言警句，按照從古到今，從東到西的順序排列。方太將其刻畫與此，希望20位圣賢警句與天地長存，讓方太人永遠可以在此吸取圣賢智慧和能量。

作為文化管理之道的踐行和推動者，茅兄臺自2008年開始向方太導入中華優秀傳統文化，經過十余年的探索與踐行，初步形成了“中學明道、西學優術、中西合璧、以道御術”的方太文化體系。

鯤鵬會兄臺們面朝圣賢堂，大聲誦讀《大學》選段，遠離繁雜，平心靜氣地感悟國學之魅力。

展館內的陳列，無一不在體現方太為億萬家庭幸福的使命；以終為始，致力于成為一家偉大的企業的愿景；對“人品”、“企品”、“產品”的孜孜追求。

父與子，企業家精神與傳承——方太的過去、現在與將來

在名譽董事長茅理翔先生與茅兄臺承前啟后的分享下，兄臺們了解了一個更立體的方太：

作為國內順利實現傳承與轉型的范本式民營企業之一，方太集團的創辦歷程締造了一代業界佳話。

茅兄臺以其超乎表象的巨大能量、超越常人的戰略洞察力和近乎“固執”理念：方太要么不做，要做就做家電行業第一個中國人自己的高端品牌，成就了如今的方太集團。

對方太的核心高管進行訪談后，兄臺們紛紛感慨：

這是一個堅持只做對用戶有價值的團隊；

團隊活力在變革效應下無限被激發；

品牌集中度高，盡享紅利；

充分打開了視野與想象力，有更高的目標和追求。

品牌戰略優先于業務戰略

方太從創辦之初就敢于定位高端，如今方太也成為了廚電行業的高端品牌，鯤鵬會現場，喬諾也請到了曾經成就品牌高端化全流程的實戰品牌專家為大家帶來如下分享：

從全球范圍來看，中國企業對品牌的管理與認知，處在剛剛起步的階段。

2B企業首先要清晰傳達品牌價值，還要講清楚：

你是誰？

提供什么樣的服務？

商業模式是什么？

2C企業身處認知的戰場，需要強勢的用戶教育。

品牌競爭是圍繞產品力、渠道進程、營銷，到生態與文化的復合性競爭。

品牌高端化具備六大法寶：

1、戰略堅定

2、多品戰略清晰，以品牌驅動增長

3、聚焦旗艦機上市的整合營銷戰役打點

4、公關Digital

5、形象

6、量化的KPI及ROI管理

現場首席教練提問道：

你們的公司有沒有品牌戰略？

品牌戰略在公司居于什么位置？

品牌與業務戰略有什么關系？

為品牌花重金投資，向來都是為了收獲更大的回報。為打造品牌花錢向來是一種投資、一種業務、一種執行。

品牌即公司獨特性，回答“我是誰？”“我與其他公司及其產品有何不同？”

十大力量即做企業十大定律，品牌即獨特性、誠信、說什么&做什么。

品牌是一種用心對客戶／用戶的經營，對得起客戶／用戶。最終構造的是一種誠信、一種紐帶關系，說什么是什么，要說到做到。

首先是說清楚銷售者的產品與服務，與競爭對手的產品與服務區別。

更重要的是品牌形象的主要要素必須貫穿、落地于公司的業務戰略、組織責任中，比如“客戶優先”，則組織結構、考核管理等都必須圍繞并為之工作。

內在三要素是對用戶的價值；外在三要素是自我價值的實現。

品牌是為促進銷售，因而要始終愛護、愛惜品牌。

品牌是“打造”出來，是打，從而造出來的，要避免過度陷入宣傳陷阱。

常常地，品牌戰略優先于業務戰略：企業形象、品質形象、價格形象、顧客形象……會是業務戰略選擇時的重大輸入。

籠統的整合營銷之中，注重事件營銷。

佳節與共，鯤鵬雅集

在茅兄臺與方太伙伴的組織下，兄臺們參與了極具傳統文化色彩的游園會，茅兄臺特意題名：鯤鵬雅集，大家猜謎語、寫福字、投壺、踢毽子。

中醫文化同樣是中華優秀文化中非常重要的組成部分，方太的茅理翔先生和茅忠群兄臺正是受益者與踐行者。

16日清晨，兄臺們紛紛晨起，在方太中醫研修院老師帶領下，站樁練功，收獲內心平靜。

兩天議程即在轉瞬間，煙花三月下揚州，下一站，我們揚杰科技見！

來源：鯤鵬會項目組