2021年10月25日，方太攜手喬諾咨詢啟動中長期戰略規劃項目，啟動會在浙江寧波正式舉辦。

企業從一百億增長到一千億，不僅是營收體量上質的突破，更是一場面向未來的變革，不僅是規劃千億增長機會，同時也在回答另一個問題：一千億企業該怎么管？

喬諾與方太合作的這三年來，見證了方太一步步快速增長，成為一家更加優秀的百億級公司，成就中國高端廚電品牌的顯著領先地位。而方太到達百億后，更需要面向未來樹立更高的戰略愿景。

由此，方太集團中長期戰略規劃項目應運而生，意為助力方太洞察未來，建設戰略能力，突破現有規模，成就卓越的偉大企業，幫助方太解決千億企業從哪里來、一千億企業怎么管的關鍵商業問題。

“方太經過二十多年的發展已經成為中國廚電的領導者，下一個目標在哪里？是躺在過去的功勞上，還是二次創業，更進一步？”

“今天戰略啟動會的規模讓我很感動，這體現了方太對戰略的重視、對未來的追求和奮斗精神。”

一、戰略就是對大海的向往

企業就像一條魚，面向的市場有小溪、池塘、河流和大海。

小魚可以在小溪、池塘中不斷吸收營養、增長體量。但小池塘養不活大魚，方太如今是一條大魚了，就需要到大海里去。一旦到了大海，周邊圍繞著鯊魚，大魚相對又變成了小魚。如何從大海里的小魚變成大魚、乃至鯨魚，這就是我們戰略需要思考的方向，對此我分享三點。

1.突破現有的邊界：第一要突破能力邊界，第二要突破業務邊界。

2.穿越周期：小公司和大公司的最大差異是什么？小公司靈活度高，但是抗風險能力低。每個行業都有風浪，遇到下行周期怎么辦？只有造起一艘能撐過大風大浪的船，不斷穿越周期，才能成為一個基業長青的公司。

3.加倍成長：三星1997年時任總裁提過一個速度模型，即在一個成熟行業里，企業應有不低于15％的增長率，一旦低于這個標準，就需要減員增效；在高速發展的行業里，標桿企業應達到行業平均增速的兩倍。

二、企業從成功到卓越的必經之路

企業發展有三個階段：成功企業、優秀企業、卓越企業。

1.成功企業大多源于一場偶然成功。這個階段的企業能力建在個人上，個人能力強，抓住機會，就能成功。

2.優秀企業走向必然成功。這個階段的企業能力建立在組織上，通過組織來把握趨勢、構建核心能力，在跨區域、跨行業上復制成功。

3.卓越企業則突破行業邊界，成為引領趨勢、創造機會的全球標桿。

前兩個階段成為成功和優秀的企業往往需要業界標桿來對標，最后一個階段成為卓越企業時，我們勢必要步入無人區，突破行業的邊界，成為全世界的標桿。方太集團從百億到千億乃至萬億，不僅僅是規模增加，更是需要提升經營高度、廣度、深度，提升卓越運營能力，突破能力邊界。

三、企業不只是眼前的茍且，還有詩和遠方

“做大事和做小事的難易程度是一樣的，所以要選擇一個值得追求的宏偉目標，讓回報與你的努力相匹配。”

當我們回顧那些成功的企業的發展史，我們會發現他們有一個共同的特點，就是在企業開創最初就有著與其能力和資源極不相稱的雄心壯志。

21世紀是中國的大機會時代，對我們來說，正是抓住時代發展浪潮，乘風而起的大好時機。

而我們本次戰略項目實施全過程中，我們喬諾團隊將深度輔導、全程跟蹤陪伴方太團隊，幫助方太成就商業成功。

喬諾創始人龍波分享：   

我們才和方太合作三年，卻好像已有十年之久。因為這幾年以來，這個組織發生了很大的變化，尤其是今年，能直觀地感受到有一股向上的氣場。

我天天走訪各種企業，一直以來都有一個體會，中國企業真的很勤奮，但是這里有一個問題，未來到底屬于誰？

一、未來到底屬于誰？

有一個很有趣的現象：今年，到目前為止，雅迪的利潤遠超同行業的其他企業。

2019年，這個行業還前三名相互膠著，難分高下。但今天，他們不在一個賽道上了，第一名和第二名拉開了幾倍差距，這是什么原因呢？

產品的變化、零售的變化都有，但最大的變化是這個團隊對增長的認識發生了變化。雅迪團隊產生了集體覺醒，在人口紅利不復存在的當下，他們被市場逼著必須一試高低。

今天，不是我在挑戰世界，而是世界在挑戰我。我們真的需要重新看清世界，看清市場。在只有一條路的時候，我們沒有選擇。

二、方太未來是什么？

大多數企業增長基于強大的底蘊。我和很多企業家聊到方太多大體量的時候，我說一百多個億。很多企業家表示驚訝，方太原來才一百多個億，在他們心里覺得方太和海爾一個量級。

但是方太在他們心中也等于廚房電器，這是企業很核心的問題，比如提到華為，華為就等于數字and聯接。那么方太未來會是什么？在這個項目里，我們爭取解掉這個題。

今年，很多企業增長都十分可觀。一個百億企業，前幾年看起來不太可能會增長，但在所有人思維發生變化之后，組織發生了變化，自然就拉動了整個企業，產生了顛覆性的增長變化。

三、再做一遍

今天，中國很多產品都不合格，基本的質量都不過關。因為過去人口紅利，市場空間大，大量二流三流的公司還能在社會上生存。但是現在不一樣了，人口銳減，市場空間壓縮，更考驗企業的競爭力，像方太這類以品質為先的優質企業將逐漸成為大浪淘沙后的金子，在市場上熠熠生輝。

有句話講的很好，中國大多數企業都值得從頭再做一遍。只要我們有創新精神產品精神，這個機會巨大無比。我們方太有這個機遇，至少集成烹飪中心就驗證了這點，我們可以用創新精神，把未來看到的機會都勇敢地再做一遍。

四、千億不是百億的疊加

我們今年上半年高速增長，走在快速通往千億的路上。但在這里要警惕，千億不是百億的疊加。

一個企業規模變大，產品變多，場合變多，人數變多，最終管千億公司的方法和管百億是完全不一樣的。接下來時間里，規模越大、管理越好的一個標志是茅總越來越輕松。

企業家在做到十幾億的時候最累，因為不知道怎么用人。等到了百億、到了千億，那些企業家、華為高管，對人和規則并重，并且特別重視規則的建設，也就沒有那么累了。

我們需要有這個理念和精神。

方太集團董事長兼總裁茅忠群總結致辭：

一、跨百向千，分兩步走
 
2017年我們跨越了百億，那一年我們就提到了跨百向千。
 
這幾年形勢變化非常快，新生兒數量大幅度下降，預見對將來市場有重大影響。因為很多經濟指標和人口密切相關。同時，未來中層收入家庭會大幅度增加，這可能是個對人口紅利消減的機會彌補。
 
這三四年過去以后。我們需要重新來看一看千億的路徑在哪里。
 
當時我和龍總交流，我說從百億到千億，將近十倍的增長空間，其實規劃起來難度比較大，因為很多事情我們看不了那么遠。我們很多行業不像汽車，一個行業就能干一千億、五千億；我們現在涉及的行業很多賽道很小，整個市場蛋糕可能也就一千多億。
 
基于這樣現狀，我們分兩步走，先找到實現五百億的路徑，然后再從五百億到一千億。這樣一來，我相信我們做這個項目的把握會提升很多。
 
二、兩點期望
 
1.我們通過這次項目能夠輸出一個高質量的戰略規劃。
 
2.我們在項目過程中能夠提升我們中長期戰略規劃的組織能力。
 
方太再次選擇和喬諾合作，也是希望能夠通過喬諾的專業能力，給予我們更多戰略規劃和能力建設上的幫助。

最后項目組成員宣誓：

方太中長期戰略規劃項目事關公司未來戰略與增長方向，作為本次戰略項目的直接參與者，我鄭重宣誓：

一、積極投身項目工作，切實履行個人職責
二、擁抱未來，提升自我
三、主動思考，敢于突破
四、全力以赴，不懼挫折
五、為了業務增長和億萬家庭的幸福，滿懷熱情，創造中國精品，成就世界方太！

企業從十億到百億、從百億到千億，不僅僅是體量的疊加，更是戰略管理體系的大突破，大魚要有向大海眺望的雄心壯志和戰略愿景。

本次中長期戰略規劃項目，喬諾期待助力方太走向千億之路，成就世界方太。