恰逢環(huán)境的變化，企業(yè)愈發(fā)開(kāi)始意識(shí)到“打鐵還須自身硬”，2022年下半年將會(huì)是檢驗(yàn)企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻。在這個(gè)管理粗放、質(zhì)量匱乏、成本泛濫的時(shí)代，殘酷的競(jìng)爭(zhēng)才剛剛開(kāi)始，對(duì)于有志之士依舊充滿著巨大機(jī)會(huì)。

是時(shí)候重新審視自己的管理了；是時(shí)候?qū)Α八伤煽蹇濉钡钠髽I(yè)治理做一次深度調(diào)整了。

喬諾9月課程排期：公開(kāi)課

增長(zhǎng)模式2.0，脫胎于華為公司高增長(zhǎng)背后的“從戰(zhàn)略到執(zhí)行”方法論，先后在百余家中國(guó)企業(yè)（包括雅迪、方太、華星光電、杰克、特步等）踐行成功，深受企業(yè)家愛(ài)戴。

結(jié)合2022年的大環(huán)境，喬諾咨詢特推出新版《增長(zhǎng)模式2.0》公開(kāi)課，幫助中國(guó)企業(yè)扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，借助危機(jī)，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長(zhǎng)。

課程主題：《增長(zhǎng)模式2.0：讓每一個(gè)業(yè)務(wù)單元都成為企業(yè)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)》 9月07-08 杭州 / 08-09 深圳

喬諾9月課程排期：高管訓(xùn)戰(zhàn)班

01在開(kāi)始來(lái)年的戰(zhàn)略規(guī)劃之前，請(qǐng)先思考：什么才是公司當(dāng)前的“戰(zhàn)略問(wèn)題”？
第三季度過(guò)半，很多企業(yè)也準(zhǔn)備啟動(dòng)下一年度的戰(zhàn)略規(guī)劃工作。有些企業(yè)把戰(zhàn)略規(guī)劃當(dāng)成了一年一次的例行任務(wù)，簡(jiǎn)單地制定一下商業(yè)計(jì)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃。這樣大概率出現(xiàn)的結(jié)果就是問(wèn)題老生常談，行動(dòng)原地踏步。

喬諾建議企業(yè)在啟動(dòng)戰(zhàn)略規(guī)劃之前，先花點(diǎn)時(shí)間、凝聚團(tuán)隊(duì)的力量去思考和決策一個(gè)問(wèn)題：“究竟什么才是當(dāng)前我公司的戰(zhàn)略問(wèn)題？”

只有想明白了，才能讓?xiě)?zhàn)略真正擺脫“延長(zhǎng)線思維”，讓企業(yè)的規(guī)劃成果和來(lái)年的戰(zhàn)略執(zhí)行動(dòng)作產(chǎn)生質(zhì)的提升與突破。

課程主題：《戰(zhàn)略訓(xùn)戰(zhàn)班：洞察逆境中的增長(zhǎng)機(jī)會(huì)，找準(zhǔn)戰(zhàn)略支點(diǎn)與突圍之路》 9月14-15 杭州 / 16-17 深圳 / 22-23 深圳

02好的激勵(lì)機(jī)制是企業(yè)的信用體系
好的激勵(lì)激發(fā)員工力出一孔，集體奮斗壞的激勵(lì)讓員工各自為戰(zhàn)，不僅不沖鋒，反而博弈目標(biāo)踩剎車(chē)。一份好的激勵(lì)機(jī)制，也體現(xiàn)了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的信用基礎(chǔ)。
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)就是薪酬的競(jìng)爭(zhēng)。優(yōu)秀企業(yè)通過(guò)良好的信用體系和薪酬自由，來(lái)實(shí)現(xiàn)人才招聘、留用的自由。

用兩天一晚的時(shí)間，共識(shí)激勵(lì)機(jī)制中常見(jiàn)的誤區(qū)，用好的激勵(lì)機(jī)制建立起具備競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，不讓雷鋒吃虧，實(shí)現(xiàn)集體奮斗。

課程主題：《激勵(lì)訓(xùn)戰(zhàn)班：如何分錢(qián)，才能實(shí)現(xiàn)集體奮斗》 9月16-17 杭州 / 23-24 深圳

03用鐵三角運(yùn)作機(jī)制來(lái)成就客戶
客戶的深度經(jīng)營(yíng)，是每一個(gè)ToB企業(yè)的核心控制點(diǎn)之一。但很多企業(yè)，只有銷(xiāo)售&服務(wù)人員在接觸客戶，很多銷(xiāo)服人員覺(jué)得很痛苦，因?yàn)楹魡静坏劫Y源，后臺(tái)的研發(fā)、生產(chǎn)，甚至高管都很少見(jiàn)客戶，不理解客戶的聲音……
鐵三角作戰(zhàn)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)系統(tǒng)例行把客戶對(duì)產(chǎn)品改進(jìn)的要求，對(duì)服務(wù)的感知，對(duì)未來(lái)戰(zhàn)略控制點(diǎn)的期待等等諸多訴求傳回公司，將壓力無(wú)障礙地傳遞給公司的研發(fā)、生產(chǎn)、供應(yīng)、財(cái)經(jīng)、人力。

企業(yè)則可以不斷地深度經(jīng)營(yíng)客戶，滿足客戶需求，獲取更大更好的市場(chǎng)份額。

課程主題：《鐵三角訓(xùn)戰(zhàn)班：把線索變回款，打贏班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)》 9月23-24 深圳

04 向集成、向協(xié)同要更大的效益
隨著企業(yè)規(guī)模的增長(zhǎng)，跨部門(mén)協(xié)同會(huì)越來(lái)越難。當(dāng)外部環(huán)境不確定性增加時(shí)，打破“部門(mén)墻”，提升整體效益，就尤為重要。那些單兵作戰(zhàn)的組織，一定會(huì)被那些率先打破部門(mén)墻、實(shí)現(xiàn)集成作戰(zhàn)的組織遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開(kāi)。

IPMS就是一套協(xié)同各部門(mén)面向消費(fèi)者，集成作戰(zhàn)的體系。兩天一晚，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共識(shí)如何集成產(chǎn)、營(yíng)、銷(xiāo)、服的力量，對(duì)準(zhǔn)消費(fèi)者需求協(xié)同作戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整合操盤(pán)，使銷(xiāo)量倍增。

課程主題：《IPMS訓(xùn)戰(zhàn)班：一夜之間，讓產(chǎn)品進(jìn)入千家萬(wàn)戶》 9月21-22 杭州

05 下半年，有質(zhì)量地活下去
上半年的復(fù)盤(pán)已基本結(jié)束，圍繞降本攻堅(jiān)戰(zhàn)，我們需要總結(jié)看待兩個(gè)問(wèn)題：上半年的降本目標(biāo)達(dá)成了嗎？利潤(rùn)比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、標(biāo)桿企業(yè)高嗎？

如果沒(méi)有，那么下半年如何填補(bǔ)空缺？下半年的降本機(jī)會(huì)點(diǎn)在哪里？怎么抓�。�

成本訓(xùn)戰(zhàn)班，讓高管帶隊(duì)走出去，看標(biāo)桿找差距，助您找到兩位數(shù)的降本空間，共識(shí)2022下半年的降本機(jī)會(huì)和路徑。

課程主題：《成本訓(xùn)戰(zhàn)班：超越競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)綜合成本的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)》 9月03-04 廣州

喬諾9月課程排期輕輔導(dǎo)

01、下半年降本的關(guān)鍵機(jī)會(huì)和戰(zhàn)法
下半年降本的關(guān)鍵在于鎖定主戰(zhàn)場(chǎng)，識(shí)別降本機(jī)會(huì)點(diǎn)。同時(shí)用好螃蟹模型，做好三層協(xié)同，運(yùn)用正確的組織和考核激勵(lì)激發(fā)降本活力。
端到端降本的29個(gè)方法，帶您打開(kāi)機(jī)會(huì)點(diǎn)，共識(shí)端到端落地計(jì)劃，一起找到下半年降本關(guān)鍵戰(zhàn)法。

課程主題：《輕輔導(dǎo)丨把2022降本目標(biāo)變?yōu)榻Y(jié)果》 9月21 線上

02、爆品的誕生，往往源于細(xì)致的場(chǎng)景洞察
打車(chē)軟件盛行之前，經(jīng)常會(huì)看到老人、孕婦在烈日下、寒風(fēng)中站在路邊艱難地打車(chē)。我們大部分人都因?yàn)椤笆煲暋彼�以“無(wú)睹”了，優(yōu)步的創(chuàng)始人卡蘭尼克卻看到了其背后的需求，從此開(kāi)辟了網(wǎng)約車(chē)的天下。這就是場(chǎng)景洞察帶來(lái)的跨時(shí)代創(chuàng)新。
我們?cè)谧霎a(chǎn)品時(shí)，是否還有因?yàn)槟�視而忽略的、未被滿足的客戶需求？如何才能構(gòu)建長(zhǎng)期有效的需求洞察和管理機(jī)制呢？

需求管理系列課程，幫助您找到未被滿足的客戶需求，奠定爆品的基因。

課程主題：《輕輔導(dǎo)丨爆品的前提，需求管理十八式》 9月21 線上

03、戰(zhàn)略落地需要優(yōu)秀的組織活力
一個(gè)公司取得成功的兩個(gè)關(guān)鍵是“方向大致正確，組織必須充滿活力”，可見(jiàn)組織活力是企業(yè)生存發(fā)展的基石。
企業(yè)想要基業(yè)長(zhǎng)青，在不確定的環(huán)境中保持確定的增長(zhǎng)和持續(xù)的領(lǐng)先，就需要在組織形態(tài)上表現(xiàn)出組織的柔性與活力。

6個(gè)模塊20節(jié)內(nèi)容，從洞察分析到人力資源規(guī)劃落地，助力企業(yè)建立戰(zhàn)略人才雙驅(qū)動(dòng)架構(gòu)，讓企業(yè)在追求外在成功的時(shí)候也關(guān)注內(nèi)在健康，從而保持長(zhǎng)期穩(wěn)定增長(zhǎng)。

無(wú)論您是公司的決策者、管理層還是HR，這門(mén)課程都會(huì)帶來(lái)不一樣的收獲。

課程主題：《輕輔導(dǎo)丨戰(zhàn)略執(zhí)行的三大法寶：組織、人才、激勵(lì)》 9月21 線上

04、百煉成鋼，以質(zhì)取勝，構(gòu)建企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
質(zhì)量不好，公司的品牌就樹(shù)不起來(lái)；出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)人可以為質(zhì)量負(fù)責(zé)；老大難問(wèn)題，年年改，年年犯。企業(yè)遇到這些問(wèn)題該如何是好？

質(zhì)量管理輕輔導(dǎo)課程，指導(dǎo)企業(yè)的各層級(jí)員工統(tǒng)一理念，卷入高層，拉通各部門(mén)端到端協(xié)同解決老大難問(wèn)題。

學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，指導(dǎo)企業(yè)從研發(fā)設(shè)計(jì)階段開(kāi)始解決質(zhì)量問(wèn)題，將質(zhì)量管理能力的提升沉淀在流程上。

課程主題：《輕輔導(dǎo)丨端到端質(zhì)量管理》 9月14 線上

“企業(yè)家心靈覺(jué)醒時(shí)，就是再次重回高增長(zhǎng)的開(kāi)始�！蹦艽┰街芷诘钠髽I(yè)，才能算得上是真正意義的卓越企業(yè)。

我們正在路上！報(bào)名咨詢：13718601312（微信同號(hào)）李老師。