因為工作原因，近幾年的時間里，我見了很多位優秀的企業家：

2017年6月15號，見了雙胞胎的董事長鮑洪星。

2018年8月17號，見了寧德時代的董事長曾毓群。

2019年3月17號，見了雅迪的創始人董經貴；同年6月，見了方太的董事長茅忠群；同年10月，見了良信的董事長任思龍；同年12月，見了TCL集團的COO杜娟。

2020年8月，我又見到了杰克的董事長阮積祥。11月，特步的創始人丁水波先生突然給我打了個電話，當時他正和阮積祥一起打高爾夫，聊天提及了我；很快，我們在12月2日見了面。

特別幸運，與企業家的見面都成為了喬諾和他們共同成長的開始，盡管每一家企業有自己的獨特性，但是卻沒有逃離彼得·德魯克的那句名言：“企業里管理要解決的問題，90%是共同的。”

他們面臨著類似的挑戰：
 
“核心業務如何保持持續領先？”
“下一步增長空間究竟如何選擇？第二曲線如何成功？”
“人均效率越來越低，如何有效提升？”
“怎么突破日趨激烈的競爭，實現持續有效增長？”
 
他們一直在尋找答案，過去請了很多咨詢公司，做了很多的嘗試，但似乎沒有一個令人滿意的答案。

重回高增長的背后，是心靈覺醒

從最初的見面，到后來一次次加深的交流與合作。寧德時代現在是大家都知道的明星企業。再看雅迪、方太、TCL、良信、杰克、特步等，近幾年無一例外都走出了低增長，再次進入高增長的道路。

為什么這些企業會不約而同地實現高增長？我想，一方面歸功于他們擁有著卓越的執行能力，另一方面是他們解決了正確的問題：

到底怎么有效做戰略規劃？怎么去動員群眾做難事？
怎么做好經營分析、經營管理？
怎么去集公司之力，做出能縱橫市場的好產品？
又怎么樣去用跨部門協作的機制，讓公司的產品真正賣爆？
 
不止是過去的他們，這些問題普遍存在于今天大多數中國企業，時代已經發生了很大的變化，激烈的競爭已經讓中國進入了飽和經濟時代，或者叫客戶主權時代，不去認真地面對、正確地解決這些問題，去建設企業的產品優勢、營銷優勢、效率優勢、品牌優勢，企業將很難重回高增長。
 
疫情反復、貿易沖突、俄烏戰爭加劇了這一沖突。
 
企業必須用新的管理范式來制定可以被執行的戰略，來撬動更多的人端到端拉通、集成作戰，朝著同一個城墻口沖鋒。

方太、雅迪等企業回歸高增長背后的根因

如果我們把頭抬起來，拿起望遠鏡，我們將會發現，早已經有一些企業使用不同的管理范式在應對競爭激烈的戰場，比如蘋果、三星、華為、IBM、寶馬、豐田等等。蘋果手機發布的第二天，舉世皆知；很快，消費者就能在店里買到現貨了。究竟怎么做到的？
 
這個很小的故事其實在告訴我們，這世上已有更先進的管理方法和理念。過去我們看他時覺得距離很遠，不知道它背后的答案。但在今天，其實這些都已經不再是什么秘密。
 
喬諾通過七八年的課程研發，以及深度輔導許多主流企業的經典案例，我們逐步找到了這套底層的東西。
 
企業強則中國強，我創辦喬諾之初提出了“成就下一個行業領導者”的愿景，正是希望越來越多的“華為”出現，恰逢今天這個特殊時刻，我希望中國有更多的寧德時代、雙胞胎、TCL、方太、雅迪、杰克、特步，重回高增長之路。

2022年，比以往任何時候都困難，喬諾希望通過一場大型論壇，讓中國企業更早地掌握到：

現在進入到了管理模式2.0時代，我們不能再各自為戰，我們要集成作戰，我們要協同、拉通，要真正讓每一個部門都圍繞著公司的整體戰略去作戰，我們不再是指令式的工作方式，而是主動參與式的工作方式……

幫助企業實現集體的管理覺醒，找到新增長的底層邏輯——從各自為戰到集成作戰。

結合當下疫情形勢，喬諾咨詢高管團隊決定將《新增長論壇：2022中國企業實現高增長的四場必贏之戰》內容進行大公開，通過視頻號全網直播，為了更大范圍推動中國企業的進步進程，本次將會采用全免費公開的直播模式。同時，為了讓企業內部學習效果最大化，喬諾將會為組團企業提供全程學習運營服務，讓學習能夠更有效落地為2022增長的具體方法。

本次課程全部案例均來自真實作戰，也結合中國企業對方法論做了大量適配，將提供行之有效的增長思想和集成作戰方法論。
 
在線學習的最大優勢是人數不限，最大劣勢是難于管控。結合喬諾咨詢過去經驗，為本次學習效果最大化提供三個核心建議：

1. 公司帶著“集體學習任務”進行學習，例如：通過集體在線學習與研討，找到企業增長的關鍵戰役和實現方法；

2. 一把手與高管團隊親自全程參與直播學習，以身示范；

3. 通過“動員會、實戰研討、知識轉化PK、考試”等多種學習運營方式，加強過程管理，實現集體共識。

若您是首次接觸喬諾，聯系我們將會提供一系列學習效果最大化的運作錦囊與課程材料。最后，代表喬諾衷心建議一起在2022年的關鍵時刻，共識公司2022年的關鍵增長戰役，一起學習，共克時艱，一起走向“集成作戰”時代！

來源：喬諾之聲；作者：龍波，喬諾咨詢創始人