當下國產時尚運動品牌正在迎接“國潮時代”，乘著這股熱浪，8月25-26日鯤鵬一期兄臺們走進特步，圍繞著“變革的力量”進行了深入探討和交流。

在活動前，項目組一行人就率先來到廈門，對特步董事局主席丁水波進行了一次深度的采訪，了解丁水波和他的創業故事后，我們為本站的活動特別編撰了《變》期刊。

《變》與不變是企業恒久發展最核心的問題。華為公司從1996年到2012年經歷了八次非常關鍵的重大變革，這八次變革正是來應對八次時代給它的挑戰，華為公司通過變革的有效應對，既形成了變革的思想和理念，方法論，也形成了一流的組織能力，得以把成功在不同的產品線、不同的區域、不同的行業之間復制。所以我們說，一家企業經過九死一生才能鑄就偉大。

此外，鯤鵬會為特步丁兄臺準備了一份特別的禮物。

贈禮東道主賦詩：

竹里登樓人不見，花間覓路鳥先知。

百夫特步從頭越，足遍關山萬里師。

“竹里登樓人不見，花間覓路鳥先知”，“不見和覓”，代表特步從晉江到泉州再到廈門，一定是不見與覓的過程，期待特步“世界我來了”，作為送給特步的前兩句話；而特步現在屬于二次創業，再引李清照的詩“身為百夫特，行足萬人師”，改為百夫之特，是一夫當關百夫莫開，百夫特步二次創業，無論走多少路永遠是師。

運動時尚開創者特步的參觀學習

在丁兄臺與特步伙伴的精心安排下，我們參觀了特步運動科學實驗室和特步跑步俱樂部。在來到特步科學實驗室，一條環形跑道格外率先映入眼簾，據介紹，這條跑道承載了3D動作捕捉系統、激光測速、運動力學分析系統和高速攝像儀器等精密儀器，在測試區跑步時，特步的研發團隊就可以獲取運動時的各項精準數據，根據不同的跑者的生物力學特征，來研發和改進產品的功能。

提到研發，就一定要介紹在今年春天的馬拉松賽場上“一戰成名”的特步160 X 2.0。實際上，早在3年前，特步就開始了160跑鞋的研發，為了全面進行測試是否匹配“專業”二字，特步邀請多位專業運動員深度參與，一系列的測試，使特步的研發團隊對產品進行多次修改和打磨，走向廣大消費者。

特步跑步俱樂部在被稱為中國十大跑步圣地之一的廈門環島路，它也被廣大跑步愛好者親切地稱為“小白樓”。小白樓將視覺與專業跑步服務融為一體，我們不僅可以看到特步最新研發的專業跑步產品，還可以看到模擬制鞋的過程和體驗AI智能的高科技。

特步成長的故事

1987年，17歲的丁水波在家鄉晉江創立“三興體育用品有限公司”，以“旅游鞋”起步 ，成為當時行業“外銷之王”。

2001年，丁水波創建“特步”品牌，“三興”成為歷史，在此后近20年的發展中，特步從“體娛雙軌”的差異化營銷、跑步為核心的品牌布局、到“回歸運動”的戰略變革，一路發展成為國內領先的綜合體育用品品牌公司 。

2008年，他帶領特步在香港聯交所主板（代碼：1368.HK）掛牌上市。2015年，他大刀闊斧啟動特步三年轉型，成為公司轉型發展的重要一步。

經過他幾年的謀劃和布局，2019年，特步與Wolverine成立合資公司 ，在中國內地、香港及澳門開展索康尼（Saucony）及邁樂（Merrell）品牌旗下鞋履、服裝及配飾的發展、營銷及分銷，全資擁有蓋世威（K-Swiss）、帕拉�。≒alladium）等品牌，開啟多品牌、國際化之路 。

2020年，正值特步五五規劃之年，丁水波提出二次創業，期待更進一步。

特步成長背后的經驗：

1）擁抱變化，適應變化；

2）企業家精神；

3）長遠的愿景和使命；

4）通過內部變革和管理保持持續的組織生命力。

東道主訪談與私董會：立足解決企業的實際問題

想要有效地解決企業的問題，就必須對企業的現狀進行診斷了解。就像醫生診斷病人，無論是中醫還是西醫，在開藥方之前總要給患者進行體檢，對于企業而言，在進行管理提升或管理變革前，也要進行體檢，這種體檢就是全面診斷，而非頭痛醫頭、腳痛醫腳。

本次兄臺們分為6個小組，對特步的7位高管進行了深度訪談。

下午，就競選特步新任董事局“鏡像”主席，兄臺們進行了激烈的討論、交流和方案路演。最終，杰克股份阮兄臺成功被票選為特步新任董事局“鏡像”主席，任期自9月1日至12月31日止，丁兄臺為他頒發聘書。

變革的力量：立足解決企業的實際問題

一家企業的增長過程，就是勇敢面對困難的過程。那么，企業為什么要變革？首席教練分享，企業變革是從建設（好）高鐵系統到運營（好）高鐵系統的過程。

1．企業最頂級的管理是建體系、建系統；

2．我們最大的、最普遍的浪費是經驗的浪費；

3．管理者忙忙碌碌親力親為獨來獨往，一件事情接一件事情瀟灑地處理了，一個困難一個困難從容地攻克了，戰術將軍不亦樂乎，卻停不下腳步來進行歸納、提煉、轉承、例行化，神仙樣遨游在云端在天庭……

4．然后，又反反復復幽幽暗暗地重來、reset，“只見新人哭”，更“只見舊人哭”。

用一句打油詩形容，那就是：高鐵系統都江堰，破門而入向卓越。

華為變革管理負責人傅老師分享——公司生存發展靠管理進步。

管理進步必須堅持的三個原則，也是永恒的管理主題：

1. 有利于效益增長，管理進步的重要目標是提高人均效益。

2. 有利于潛力增長，提升一線作戰能力、大多糧食，產生戰略貢獻、增加土地肥力。

3. 有利于組織和文化的一致性，危機和壓力傳遞，以客戶為中心，以奮斗者為本，長期堅持艱苦奮斗和自我批判。

大型變革成功有賴于良好的領導力與良好的管理，八個步驟：

1. 在相關人員中營造變革緊迫感；

2. 建立強有力的變革指導團隊；

3. 制定變革愿景與策略；

4. 溝通變革愿景；

5. 消除變革阻力，授權員工行動；

6. 計劃并創造短期收益；

7. 整合改進點和實施更多的變革；

8. 固化變革成果，形成制度融入文化。

這八步一步步推進的過程，就是變革之心被喚醒的過程，參與到變革中的人，逐步增多。約翰科特正是遵循這八步，鑄就了《變革之心》這本書，推薦給大家閱讀。

兄臺們的收獲：

特步丁兄臺

第一，變革需要把老板的毛病先揪出來，先革自己的命，再進行企業變革；

第二，變革在最初都是有阻力的，因為沒有產生阻力就自然不會進行變革，所以也意味著必然需要有很多途徑支撐。

在職能板塊，需要我們在各自所管轄的領域當中，時刻關注如何能夠參與、帶動變革，如何為業務起到保駕護航的作用。在業務板塊，我們將有一場大的變革。因為要想使企業未來大展宏圖，就必須要進行變革。變革使得系統更加規范的同時，也將使整個企業進入良性循環，勢必會日益昌盛。

杰克股份阮兄臺

企業為什么要建立變革委員會？

1、團隊的共識，要設置專職的辦公室，為未來人員發展團隊提供人員；

2、只有專職人員，才能有力推動，變革不是一個部門的事情，要有不同部門的人員參與進來推動變革；

3、人員更加快速成長，用PDCA落地。

歐普王兄臺

企業最根本性的轉變不在于員工，第一個轉變在于老板的轉變，老板不轉變，變革是不可能成功的。

羅萊薛兄臺

本次活動形式非常好，我們把自己當做東道主來分析問題，帶入角色；把我們走過的路徑和踩過的坑拿出來分享，包括整個過程中，特步所遇到的問題實際上我們也有遇到過，知易行難，看別人清晰看自己模糊，其實大家都知道，但是能做到的又有幾人?

鐵騎力士雷兄臺

我最大的收獲就是通過水波兄看到了自己，作為董事長應該有時候在前面，有時候在中間，有時候則在后面；第二個我覺得今天下午的方式特別的好，其實每一家的方式都是一樣的，我認為理念至上。

歐普馬兄臺

其實說容易，做起來難，難的是我們要清晰地看到管理機制在哪里、系統建設在哪里、抓手在哪里，老板也有很多放不下的東西，比如放下了但是管理不到位，可能老板是最大的風險承受者和損失者。

我覺得今天下午私董會的流程和前三次對比，流程也有很大的升級，那企業大的完整流程怎么能在中間保持連接，能夠管的住又放的下，我覺得需要一個更科學的機制才能夠做到。

東成顧兄臺

企業發展擴大是一定要從個人的英雄主義轉變到團隊的力量來提高公司的競爭力，只有做到這一點，企業才能從火車過渡到高速動車，企業才有持續的發展力。

喬諾龍兄臺

創業早期需要我們是頂尖的選手、運動員，所以一開始很出色、自信、跑的很歡快；但后來發現帶著一大群人跑的時候，大家都需要成為頂級選手的時候，我們沒有做好角色轉變，還在一天做幾十個決策，讓團隊無所適從。我們創業者想要穿越下一個周期，必須要真正理解什么是團隊智慧，如何用好的決策機制來集成團隊智慧，讓企業走向真正的強大。

期待下一次與兄臺們的相聚！

來源：喬諾之聲；撰文：喬諾鯤鵬會項目組