華為為什么總有那么多優(yōu)秀干部？關鍵在于這4+1！

任正非在描述自己在華為最重要的三件事分別為：抓文化，抓干部，抓分錢。

由此可見干部管理對于華為的重要性不言而喻。相信很多企業(yè)家朋友們對華為的干部管理有所耳聞，其中堪稱中國企業(yè)界黃埔軍校的華為大學、世界級的講師，以及數(shù)不勝數(shù)的內部訓戰(zhàn)班，為華為培養(yǎng)了一批來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)之能勝的干部。

本文重點探討一下華為是如何抓干部的。
 
都說一將無能，累死三軍。大多數(shù)企業(yè)經常面臨缺乏有效的干部培養(yǎng)機制的困境。

    為什么有的企業(yè)越發(fā)展越人才涌現(xiàn)，
    而有的企業(yè)越發(fā)展越出現(xiàn)人才瓶頸？
    在黑天鵝出現(xiàn)之時，誰來力挽狂瀾？
    商業(yè)領袖究竟是培養(yǎng)，還是選拔？
    歷史功臣躺在椅子上睡覺，淘汰還是不淘汰？如何淘汰？
如何打造一支可支持公司在未來占領勝利制高點的鋼鐵干部隊伍？華為是如何打造良將如潮的干部機制的，關鍵就在于四個核心理念和一個干部管理機制。

華為干部培養(yǎng)的四個核心理念

    第一：華為的干部管理是選拔制
 
首先，我們需要清楚，華為的干部管理是選拔制而不是培養(yǎng)制。干部管理中選拔是最重要的。以培養(yǎng)一棵大樹為例，如果一開始選錯種子，把一顆小草的種子種在土里，雖然天天澆水施肥，但它永遠也不可能長成大樹。因此，選錯了人，怎么培養(yǎng)都沒有用。

    第二：將軍是打出來的，沒有艱苦的戰(zhàn)斗不會產生將軍
 
與選拔制相配合的是華為給與每個干部充分的機會上戰(zhàn)場，通過一個又一個戰(zhàn)場，讓干部真正擁有過硬的實力，因此，我們說，華為的干部即是選拔出來的，更是打出來的，沒有一個個戰(zhàn)場，光靠各種培養(yǎng)是不可能產生一批又一批干部的。
 
以前大家談智商、談情商，后來談逆商，逆商就是指人經歷挫折困難后成長最快。同樣，經過磨難的人才能成為真正的將軍。美軍的戰(zhàn)斗力最強，因為近幾十年打了非常多仗，產生了非常多實戰(zhàn)將軍。

    第三：自我負責、自我提高，在實踐中應用、總結和提升
 
誰是干部發(fā)展的第一責任人？在華為看來，華為強調所有學習責任在個人。每個員工，特別是干部，一定要對自我的學習和成長負責，然后在實踐中應用、總結和提升。
 
一個人的成長是怎么來的？是靠誰的培養(yǎng)嗎？靠公司的培訓嗎？總結下來，大部分人都是依靠在真實的工作實踐中得到成長和提升。沒有強烈的自主意識的員工難以真正的成長起來。這是華為干部管理的第三個核心理念。

    第四：選拔制不代表不培養(yǎng)，培養(yǎng)可以加速領導力發(fā)展
 
華為強調選拔、自我培養(yǎng)和實踐培養(yǎng)，那到底還要不要做人才發(fā)展呢？答案是需要的。華為強調選拔制，但絕對不代表不培養(yǎng)。華為不僅培養(yǎng)干部，而且所投入的成本、精力和時間，遠大于很多企業(yè)。華為認為培養(yǎng)可以加速各級干部的領導力發(fā)展速度。因此，先選拔一個好苗子，然后再澆水施肥，這樣就會長得更快、更好。

華為干部管理機制

干部管理的核心理念為我們指引了干部管理的方向，而華為干部管理究竟是怎么運作，事實上，華為對干部管理有著專門的一套管理機制，也就是干部管理機制。

這是華為歷經幾十年的總結提煉出來的一套干部管理的路徑圖。可以說是經過一場又一場戰(zhàn)爭的實踐檢驗出來的成果。今天非常有幸，我們將解析這一機制，從下圖的華為干部管理全景圖，我們可以看到，華為的干部管理的核心在于七個方面。

    一、干部的使命與責任

干部管理首先就要明確干部的使命與責任，華為的干部有四大使命與責任：傳承核心價值觀；抓業(yè)務增長；抓流程與改進；抓組織建設。

    二、干部規(guī)劃

干部的管理最終的目的是為了促進企業(yè)的商業(yè)成功，而干部管理的源頭就在于對干部的規(guī)劃。華為是如何進行干部規(guī)劃的？華為干部規(guī)劃的關鍵在于結合企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略、內外部洞察、與差距分析，進行干部隊伍在數(shù)量、質量和結構上的整體規(guī)劃，并制定關鍵舉措。

    三、干部標準與選拔
 
在干部規(guī)劃的基礎上，如何運作干部管理，首先需要清晰的就是干部的標準與選拔。只有明確的干部標準才能進行選拔。

華為和業(yè)界做法不同的就是干部的標準獨一無二，華為的干部與選拔有四個標準：績效、能力、核心價值觀、品德。

績效是最基礎的標準，是分水嶺，能力決定這個人調到新的崗位上到底匹配不匹配。而核心價值觀代表這個人愿不愿意為企業(yè)付出，品德是在關鍵的時候決定一個人能不能經受考驗，平時是沒辦法進行考核的。

    四、干部盤點與繼任計劃
 
華為每年都會進行的一個例行工作就是干部盤點與繼任計劃，進行現(xiàn)崗干部隊伍在數(shù)量、質量和結構上的整體盤點，并制定戰(zhàn)略重點關鍵崗高潛后備人才梯隊計劃。

    五、干部培養(yǎng)與發(fā)展
 
我們說華為的干部是選拔制，但選拔的同時也是會有培養(yǎng)的，而且可以說華為在培養(yǎng)上不遺余力，華為成立30多年來，干部培養(yǎng)大概經歷了三個階段：管理培訓階段、系統(tǒng)培養(yǎng)階段、整合發(fā)展階段。一個階段比一個階段高，一個階段比一個階段效果好。

    六、干部使用與管理
 
如何使用干部和管理干部，讓干部們?yōu)槠髽I(yè)不斷創(chuàng)造價值，華為對此有相應的干部的配置原則、干部的考核與激勵、干部的流程機制及干部的作風建設與干部監(jiān)察等措施，確保能夠很好的使用這些干部。

華為在這方面做的比較好，其中比較典型的一個例子就是，有些企業(yè)輪崗實施不起來，而華為為什么有這么多人去海外輪崗？甚至是去亞非拉這些地區(qū)。那是因為有配套的激勵機制和保障機制，去不同海外地區(qū)有不同程度的補貼是一方面，海外經驗和員工的晉升也是緊密相連的。

很多企業(yè)學華為輪崗輪不起來，只要求輪崗，而沒有做好這些配套的機制，必然難以實施起來。所以，要做好干部的使用與管理，需要配置相應的權責利，這樣才能使干部管理有效運行。

    七、干部組織與運作機制
 
除了以上干部管理的流程之外，還有一個非常重要的保障就是干部組織與運作機制，也就是AT運作機制，能夠確保干部管理的有效性。在華為，AT是一個專門設置的用來管理干部的組織，用于對于干部的任命和選拔等，這其中涉及到AT的運作與行權等。
 
華為的干部管理機制可以說是華為干部管理的核心所在，而這其中涉及到的每一個方面都有一個非常精細的系統(tǒng)，一文難以盡透之，本文只能說是介紹了華為干部管理的路徑和一些基本概念，具體的運作博大而又精深。

來源：喬諾之聲；撰稿：喬諾組織活力產品線

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