iDSTE是漢捷自主研發、全球首創的DSTE戰略管理軟件平臺。
➢ 代表支撐DSTE端到端流程的IT平臺
➢ 屬于EPM類軟件【EPM（企業績效管理）是支撐戰略執行的一系列管理過程和管理軟件】
➢ 是更全面的EPM軟件系統，又稱HI-EPM系統【HI代表漢捷，HI-EPM即漢捷自主研發的EPM系統】

iDSTE-EPM軟件平臺在 IT“金字塔”的位置：
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iDSTE軟件平臺的基本目的是幫助企業實現從戰略到執行全過程高效、順暢地運行，大幅度提升SP/BP（戰略規劃/年度經營計劃）的質量，大幅度提升戰略執行的能力和效率。

具體而言，iDSTE軟件平臺能夠解決企業戰略制定中的4大典型痛點與戰略執行中的4大典型痛點：

iDSTE軟件平臺解決4大戰略制定痛點：

1、戰略不到位：更明確地說，就是戰略規劃與年度經營計劃（SP/BP）的質量不高。盡管企業大多做戰略規劃和年度經營計劃，但從內容的前瞻性、精準度、充分性、進取性、條理性等都是欠缺的，而且缺乏戰術方案與策略措施（包括人才、組織與變革舉措）。iDSTE平臺能夠幫助企業通過線上集成化、流程化運作，實現更充分的市場洞察，激發成員的斗志，共創SP/BP，及時有效跟進各項SP/BP編制任務，并顯著提升SP/BP質量。

2、缺流程方法：多數公司做戰略采用的是“集中開會、分頭行動”甚至“打亂戰”的方式，缺乏流程規范和指導，難以有序、有效的開展戰略創新與設計。盡管也采用了不少戰略分析與設計方法及工具，但沒有通過流程關聯起來，沒有IT支撐，只是零散、孤立地應用，這些方法切實落地。iDSTE平臺固化了SP/BP流程，融入并結合了BLM、MM兩大戰略規劃方法論，實施了iDSTE平臺，就有效應用了這兩大方法論，按照SP/BP流程產生高質量的SP/BP。

3、缺集思廣益：信息沒有從各個部門有效收集起來，也缺乏分析和評審，使戰略制定缺乏依據。在過程中缺乏跨部門團隊協調機制，無法發揮集體智慧，戰略宣貫不足，大家無法及時充分獲取戰略輸出，對戰略也就難以達成共識。應用iDSTE平臺后，各部門或團隊在集成平臺上貢獻整理、歸納后的結構化信息，通過跨部門協同方法對這些信息分析與評審，群策群力制定SP/BP，達成高度共識，而且SP/BP相關輸出隨時可以通過iDSTE平臺按照權限獲取。

4、缺沉淀迭代：每次SP/BP制定后，相關文檔就散落在各個地方了，即使集中存儲，也缺乏過程文檔和經驗積累，尤其是人走后，相關資料和知識也就流失了。因為缺乏文檔資料的承接，找過去的文件費時費力，下次做戰略時，很多地方往往有從頭開始， 缺乏不斷的迭代優化。iDSTE平臺也是一個過程記錄、文檔存儲與知識管理的平臺，使戰略知識與經驗能夠陳年累月的沉淀下來，通過這些知識的傳承，實現戰略制定的持續迭代與提升。

iDSTE軟件平臺解決4大戰略執行痛點：

1、戰略缺解碼：缺乏系統化的、邏輯清晰的戰略解碼過程和方法，沒有中長期戰略解碼和戰略路徑，缺乏清晰的關鍵戰略舉措，年度重點工作的導出缺乏依據、缺乏分層分解。在iDSTE軟件平臺中，導入了BEM戰略解碼與執行模型，首先開展中長期戰略解碼，導出CSF&KPI戰略路徑與衡量體系，指導SP過程提出關鍵戰略舉措（SI），在BP過程中，依據VOC&CTQ（關鍵改進點）導出各層級的年度重點工作，并立項分解。

2、績效不落地：績效管理與戰略缺乏銜接，KPI目標往往不是來源于戰略目標的分解、缺乏跨部門連帶責任關聯，沒有形成橫向的項目績效考核機制，績效管理沒有有效支撐戰略落地。應用iDSTE軟件平臺，按照戰略導向、跨部門協同的KPI目標、重點工作項目及業務項目目標制定年度、季度績效計劃，形成部門績效、崗位績效、項目績效相結合的“鐵三角”運行機制，有效推動跨部門協作和戰略目標的達成。

3、應用缺數據：應用缺數據：各種數據是分散的，形成很多信息孤島，沒有建立戰略與運營的數據架構和數據平臺，數據質量不高，提供給高層的報表往往不是高層需要的，高層需要的信息有難以提供，而且相關數據沒有與ERP、PLM等系統實現數據打通。通過iDSTE軟件平臺，基于戰略與運營的數據架構，構建了完整的戰略與運營數據平臺，實現數據的集成共享并與ERP、PLM等系統數據拉通。應用儀表盤/看板與經營BI功能，實時為管理層提供戰略執行情況的數據與信息。

4、過程欠監管：KPI目標完成情況無法及時掌握；重點工作任務分解后，涉及的層級、頭緒太多，執行跟進與監控根本做不起來，一般處于“放羊狀態”；績效輔導過程基本上憑主管自覺；經營分析缺乏差距與根因，存在流于形式的現象。實施iDSTE軟件平臺后，能夠及時監控KPI目標完成情況并及時干預，建立全面、集成的重點工作運營管理機制，切實使每項重點工作任務得到跟進、檢查、審核與評價，實現績效輔導過程的例行化，從產品與客戶維度實現業務目標達成的差距與根因分析，有效支撐經營分析工作。

信息來源：漢捷咨詢