最近，關(guān)于恒大的信息可以說(shuō)隨處可見(jiàn)。但我們有沒(méi)有想過(guò)，恒大到底發(fā)生了什么？

特別是，恒大發(fā)生的什么，給了我們?cè)鯓拥膯⑹�？我想，這才是價(jià)值所在。

我們先從最直觀的說(shuō)起吧，恒大的標(biāo)簽是什么？我相信我們脫口而出就是房地產(chǎn)！對(duì)，就是房地產(chǎn)。你說(shuō)恒大做的房地產(chǎn)不對(duì)嗎？恒大地產(chǎn)，無(wú)論質(zhì)量、服務(wù)都沒(méi)問(wèn)題。你能說(shuō)恒大不跟國(guó)家、跟政府脫節(jié)嗎？恒大成立黨支部，高舉愛(ài)國(guó)旗幟，及時(shí)的順應(yīng)政府的號(hào)召和方向。所以說(shuō)，恒大在這兩個(gè)方面是沒(méi)有問(wèn)題的。

那么，既然這樣，恒大的問(wèn)題出在哪里呢？我多方搜集資料，得出如下幾點(diǎn)。

1、許家印是有情懷的，而他身邊的人則不是。

許家印生于清貧之家，知恩感恩，這個(gè)網(wǎng)上有很多的案例，可以窺見(jiàn)一斑。但是，我們?nèi)タ此�身邊的人，那都是西裝革履的職業(yè)人，他們有做事的標(biāo)準(zhǔn)，卻沒(méi)有對(duì)眾生的仁愛(ài)。這，就必然在經(jīng)營(yíng)決策落地上與許家印的脫節(jié)現(xiàn)象出現(xiàn)。

在日本，一家拉面館做個(gè)百年、一個(gè)壽司店幾輩人守護(hù)、一家汽車(chē)企業(yè)經(jīng)久不衰等等，那是什么原因鑄就的呢？一位人物講，海底撈的核心競(jìng)爭(zhēng)力根本就不是什么服務(wù)，而是支撐服務(wù)的一套體系。

由遠(yuǎn)及近，我們也是天天說(shuō)提高院內(nèi)服務(wù)、提高院內(nèi)服務(wù)，其實(shí)，那個(gè)服務(wù)哪里是簡(jiǎn)單的行為呈現(xiàn)，而是背后的東西啊！

由此，我們可以有這樣的結(jié)論出現(xiàn)，那就是，沒(méi)有文化的行為，終究走不遠(yuǎn)。

2、日子過(guò)好了，忘了初心。

日子過(guò)的差的時(shí)候，天天講良心，日子一過(guò)好了，尾巴一翹，良心就變得清湯寡水了。日子過(guò)得不好的時(shí)候，天天講客戶是上帝、是衣食父母；日子一好，就開(kāi)始籌劃如何讓客戶腰包的票票更多、更狠的套出來(lái)。結(jié)果呢，錢(qián)套出來(lái)的并不多，卻失掉了彌足很貴的客情關(guān)系。

3、貪念一起，胡亂作為。

這里有兩層意思:
A、貪念一起，什么錢(qián)都想掙，名義上叫多元經(jīng)營(yíng)，殊不知就是想橫掃天下我為王。

我們要看一個(gè)點(diǎn)，那就是我們搞多元化、搞產(chǎn)業(yè)鏈延伸、搞全生態(tài)打造的目標(biāo)是什么？如果說(shuō)是為了讓跟隨企業(yè)的兄弟多拿錢(qián)、為了給兄弟穩(wěn)定的收入多壓一份保，那是可以的。因?yàn)檫@樣的目標(biāo)會(huì)使我們?cè)谧鰶Q策部署時(shí)的“味道”就不一樣，這句話，有心者慢慢體會(huì)吧，悟透了，那就猶如打開(kāi)一扇天窗。除了這個(gè)理由之外的任何目標(biāo)，不管多么符合現(xiàn)代企業(yè)管理的理論，最后都會(huì)失敗收?qǐng)觥?/P>

B、貪念一起，處處灑種，卻不精耕細(xì)作。

老母雞抱窩，21天出小雞，這個(gè)好多人都知道。可是，如果這也想攬著、那也想抱著，就會(huì)因?yàn)榉稚⒆⒁饬�，而哪一塊也干不好，就好像一個(gè)農(nóng)民，每塊地里都是莊稼和雜草伴隨，卻老想著多種幾塊地，結(jié)果呢，地畝數(shù)是增加了，忙活半天，收成卻沒(méi)有變化。

那回到做企業(yè)來(lái)講，人家這也干、那也干，好像勢(shì)頭不錯(cuò)，卻不經(jīng)意的培訓(xùn)了人們的浮躁心。于是，一股浮躁的風(fēng)氣開(kāi)始在企業(yè)中處處蔓延，防不勝防。這種自己下套捆自己的活，不可為！

總結(jié)一下吧，是不是我們就不能搞多元化經(jīng)營(yíng)的布設(shè)呢？這個(gè)不好說(shuō)。但是，有幾個(gè)點(diǎn)倒是可以作為參照。

1、我們做多元化，是為了實(shí)現(xiàn)我的什么價(jià)值、為了實(shí)現(xiàn)我的橫掃天下的壯舉，還是質(zhì)樸的為了讓兄弟們多一份增加和保護(hù)？這完全不一樣。

2、我們是否有了做一塊穩(wěn)一塊的能力和相關(guān)配套？比如，經(jīng)驗(yàn)、人力資源等。如果哪一塊都是“七上八下”的局面，攤子鋪得越大，后患就越大。優(yōu)柔寡斷和謹(jǐn)言慎行，并不是一個(gè)層級(jí)。

3、做多元化，是線性思維下的結(jié)構(gòu)思維，還是隨性而為的模塊堆砌。這是很關(guān)鍵的考慮。

小企業(yè)，可以風(fēng)一陣雨一陣，因?yàn)榫鸵粔K小帆布，就得轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去的去找順風(fēng)；而稍微大的企業(yè)，就不能這樣考慮了，因?yàn)椋�帆布大了，再去左躲右閃的找風(fēng)，很容易一個(gè)不慎，把船給掀翻。 

本文作者：王伯元老師，如需邀請(qǐng)王伯元老師授課，請(qǐng)致電13718601312咨詢。