前陣子，朋友小 A 在一家中型企業(yè)做行政。公司要舉辦一場大型的行業(yè)交流活動，領(lǐng)導(dǎo)把活動組織的任務(wù)交給了小 A。小 A 滿心熱血地接下，可實際操作起來，狀況百出。場地預(yù)定出了岔子，原本談好的場地臨到頭說被占用了；活動宣傳物料也因溝通不暢，設(shè)計出來的風格和活動主題完全不搭邊；活動當天，嘉賓接待混亂，流程也亂七八糟。這一場活動下來，小 A 累得夠嗆，領(lǐng)導(dǎo)也不滿意，小 A 自己心里更是委屈又迷茫，覺得行政工作咋就這么難呢。

其實，像小 A 這樣的情況，在行政管理工作中并不少見。行政管理看似雜，實則每一個環(huán)節(jié)都至關(guān)重要，牽一發(fā)而動全身。無論是外資企業(yè)、國有企業(yè)，還是各類大小公司，行政管理的質(zhì)量直接影響著公司的運轉(zhuǎn)效率。那到底怎樣才能做好行政管理實操，讓工作有條不紊地進行呢？

規(guī)劃布局：運籌帷幄，決勝千里

“夫未戰(zhàn)而廟算勝者，得算多也；未戰(zhàn)而廟算不勝者，得算少也。多算勝，少算不勝，而況于無算乎！” 行政管理工作，規(guī)劃布局就是那 “廟算”，決定著工作的走向和成效。

行政管理規(guī)劃得從公司的整體戰(zhàn)略出發(fā)。比如說一家科技創(chuàng)業(yè)公司，立志在三年內(nèi)成為行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)軍企業(yè)。那行政這邊在規(guī)劃時，就得圍繞這個目標。人員招聘上，要配合技術(shù)部門引進高端技術(shù)人才，辦公場地規(guī)劃得考慮到未來團隊擴張的需求，預(yù)留足夠的空間。而且在行政預(yù)算上，要向技術(shù)研發(fā)支持、人才培養(yǎng)等方面傾斜。我認識的一家互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司，一開始只想著節(jié)省成本，租了個特別小的辦公室，也沒做好長期的行政規(guī)劃。結(jié)果公司發(fā)展得快，業(yè)務(wù)拓展、人員增加后，辦公空間擁擠，行政資源跟不上，嚴重影響了員工的工作效率和企業(yè)的進一步發(fā)展。

同時，行政管理規(guī)劃得有前瞻性。像現(xiàn)在遠程辦公越來越普遍，行政在規(guī)劃時，就得考慮到這一點。提前布局遠程辦公的設(shè)備采購、網(wǎng)絡(luò)保障，制定相應(yīng)的遠程辦公管理制度。比如騰訊，在疫情之前就已經(jīng)對遠程辦公有一定的技術(shù)儲備和管理規(guī)劃，所以疫情期間能夠迅速讓員工順利開展遠程辦公，保障業(yè)務(wù)正常運轉(zhuǎn)。而一些沒有提前規(guī)劃的企業(yè)，在疫情沖擊下，行政工作手忙腳亂，員工遠程辦公效率低下。

再者，規(guī)劃要注重細節(jié)。就拿一場普通的會議安排來說，從會議主題確定、參會人員通知，到會議場地布置、設(shè)備調(diào)試，每一個環(huán)節(jié)都得規(guī)劃到位。曾經(jīng)有個公司召開重要的合作洽談會，行政人員在規(guī)劃時忽略了投影儀的調(diào)試，結(jié)果會議開始時投影儀出故障，導(dǎo)致會議無法正常進行，給合作方留下了不好的印象，差點影響合作。

“凡事預(yù)則立，不預(yù)不廢。” 行政管理的規(guī)劃布局，是一場精細的謀劃，只有提前做好周全的規(guī)劃，才能為后續(xù)工作的順利開展奠定堅實基礎(chǔ)。

資源調(diào)配：巧婦善為無米之炊

“能用眾力，則無敵于天下矣；能用眾智，則無畏于圣人矣。” 行政管理中的資源調(diào)配，就如同指揮一場資源的交響樂，要巧妙地整合人力、物力、財力等各種資源，讓它們發(fā)揮最大效能。

先說人力資源調(diào)配。在一個項目推進過程中，行政要根據(jù)項目需求，合理安排人員。比如一個市場營銷項目，需要文案撰寫、設(shè)計、活動執(zhí)行等不同專業(yè)的人員。行政得了解每個員工的特長和優(yōu)勢，把合適的人放到合適的崗位上。我有個朋友在廣告公司做行政，有一次公司接到一個汽車品牌的廣告策劃項目。朋友深知公司里哪位同事擅長汽車領(lǐng)域文案撰寫，哪位同事在創(chuàng)意設(shè)計上獨具匠心，于是迅速調(diào)配人員組成項目小組。結(jié)果這個項目完成得非常出色，客戶十分滿意，公司也因此贏得了更多業(yè)務(wù)。相反，如果人力資源調(diào)配不合理，讓擅長文案的去做設(shè)計，擅長設(shè)計的去做執(zhí)行，那項目很可能就會搞砸。

物力資源調(diào)配也不容忽視。辦公設(shè)備、辦公用品等物力資源，要根據(jù)實際需求進行合理分配。像一些大公司，不同部門對辦公設(shè)備的需求不同。設(shè)計部門可能需要高性能的電腦和專業(yè)繪圖設(shè)備，而行政部門對電腦的要求相對沒那么高。行政人員就得根據(jù)這些差異，合理調(diào)配資源，避免資源浪費。曾經(jīng)有個公司，不考慮部門實際需求，統(tǒng)一采購了高配電腦，結(jié)果很多部門用不上那些高性能配置，造成了資源閑置和浪費。

財力資源調(diào)配更是關(guān)鍵。行政要做好預(yù)算管理，把錢花在刀刃上。比如公司要開展一次培訓活動，行政得在培訓場地租賃、培訓師資聘請、培訓資料采購等方面做好預(yù)算規(guī)劃。既要保證培訓質(zhì)量，又不能超支。我知道一家企業(yè)，行政在做年度培訓預(yù)算時，沒有充分調(diào)研市場行情，結(jié)果預(yù)算過低，導(dǎo)致培訓活動無法邀請到優(yōu)質(zhì)的培訓師資，培訓效果大打折扣。

“欲粟者務(wù)時，欲治者因勢。” 行政管理的資源調(diào)配，要善于因勢利導(dǎo)，根據(jù)實際情況合理整合資源，讓資源發(fā)揮出最大的價值，為企業(yè)發(fā)展助力。

溝通協(xié)調(diào)：左右逢源，疏通脈絡(luò)

“與人善言，暖于布帛；傷人之言，深于矛戟。” 行政管理工作，很大程度上就是在做溝通協(xié)調(diào)工作，上情下達、下情上傳，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系，溝通得好，工作就順暢，溝通不好，矛盾叢生。

先說與上級溝通。行政要準確理解上級意圖，及時匯報工作進展和問題。比如領(lǐng)導(dǎo)安排行政部門制定一份公司下季度的活動策劃方案，行政人員就得和領(lǐng)導(dǎo)充分溝通，了解領(lǐng)導(dǎo)對活動的預(yù)期目標、活動規(guī)模、大致預(yù)算等。在方案制定過程中，遇到關(guān)鍵問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，征求意見。要是不溝通清楚，自己悶頭做方案，最后方案和領(lǐng)導(dǎo)想法大相徑庭，不僅浪費時間精力，還可能影響領(lǐng)導(dǎo)對自己工作能力的評價。

與下級溝通也很重要。行政要關(guān)心員工需求，傾聽他們的心聲。比如員工反映辦公環(huán)境溫度不合適，行政就要及時和相關(guān)部門溝通，解決空調(diào)設(shè)備問題。而且在傳達公司政策時，要清晰明了，讓員工理解政策的目的和意義。曾經(jīng)有個公司推行新的考勤制度，行政人員只是簡單地在公司群里發(fā)了通知，沒有詳細解釋制度背后的原因，導(dǎo)致員工誤解，覺得公司是在故意為難大家，引起了員工的不滿情緒。后來行政人員組織了專門的溝通會，詳細解釋了制度出臺是為了提高工作效率、規(guī)范公司管理，并且聽取了員工的意見，對制度進行了一些微調(diào)，這才平息了員工的不滿。

部門之間的溝通協(xié)調(diào)更是行政管理的重頭戲。不同部門之間因為業(yè)務(wù)不同，需求和關(guān)注點也不同，很容易產(chǎn)生矛盾。比如銷售部門為了沖業(yè)績，希望生產(chǎn)部門能盡快交貨，而生產(chǎn)部門可能因為原材料供應(yīng)、生產(chǎn)進度等問題無法滿足銷售部門的要求。這時候行政就要從中協(xié)調(diào)，組織兩個部門一起溝通，找到一個平衡點。我知道一家公司，銷售部門接了一個大訂單，要求生產(chǎn)部門提前交貨。生產(chǎn)部門卻表示按照現(xiàn)有產(chǎn)能和原材料供應(yīng)情況，無法提前。行政部門得知后，組織兩個部門開會，一方面了解生產(chǎn)部門的困難，幫忙協(xié)調(diào)原材料供應(yīng)商加快供貨，另一方面和銷售部門溝通，看能否和客戶協(xié)商稍微延遲一點交貨時間。最終通過協(xié)調(diào)，既滿足了客戶需求，又保證了生產(chǎn)部門的正常運轉(zhuǎn)。

“溝通是橋，連接彼此；協(xié)調(diào)是槳，推動前行。” 行政管理中的溝通協(xié)調(diào)，是一門藝術(shù)，也是一項技能，只有掌握好這門技能，才能讓公司內(nèi)部關(guān)系融洽，工作順利開展。

執(zhí)行監(jiān)督：真抓實干，步步為營

“紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。” 行政管理規(guī)劃得再好，資源調(diào)配得再合理，溝通協(xié)調(diào)得再順暢，如果沒有強有力的執(zhí)行和監(jiān)督，一切都是空談。

執(zhí)行是把規(guī)劃轉(zhuǎn)化為實際行動的關(guān)鍵。比如公司制定了新的辦公區(qū)域 5S 管理制度，行政人員不能只是把制度貼在墻上就了事，得組織員工學習，監(jiān)督大家執(zhí)行。要定期檢查辦公區(qū)域的整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)情況。曾經(jīng)有個公司制定了很完善的 5S 管理制度，但行政人員沒有認真執(zhí)行，也不監(jiān)督，結(jié)果辦公區(qū)域還是雜亂無章，制度成了一紙空文。

監(jiān)督是確保執(zhí)行效果的重要手段。在項目執(zhí)行過程中，行政要定期檢查項目進度和質(zhì)量。比如公司開展一個新產(chǎn)品研發(fā)項目，行政要和項目負責人保持溝通，了解項目是否按計劃推進，有沒有遇到技術(shù)難題、資金短缺等問題。如果發(fā)現(xiàn)項目進度滯后，要及時和相關(guān)部門溝通，找出原因，采取措施解決。我認識的一家企業(yè)，在研發(fā)一款新產(chǎn)品時，行政部門沒有做好監(jiān)督工作，對項目進度不聞不問。結(jié)果項目到了預(yù)定時間，才發(fā)現(xiàn)因為技術(shù)難題沒有解決，進度嚴重滯后，導(dǎo)致產(chǎn)品上市時間推遲，給公司造成了很大的經(jīng)濟損失。

而且執(zhí)行監(jiān)督要注重細節(jié)。就拿文件管理來說，行政規(guī)定了文件的分類、存檔、借閱流程，那在執(zhí)行監(jiān)督過程中，就要檢查每一份文件是否按照規(guī)定分類存放，借閱是否有記錄，歸還是否及時。曾經(jīng)有個公司因為文件管理執(zhí)行監(jiān)督不到位，重要文件丟失，在需要查閱時找不到，給公司業(yè)務(wù)帶來了很大麻煩。

“天下大事，必作于細；天下難事，必作于易。” 行政管理的執(zhí)行監(jiān)督，要從細微處入手，真抓實干，確保每一項工作都能落到實處，取得實效。

創(chuàng)新應(yīng)變：與時俱進，破局重生

“窮則變，變則通，通則久。” 在如今快速變化的時代，行政管理也不能墨守成規(guī)，得學會創(chuàng)新應(yīng)變，才能跟上時代的步伐。

先說創(chuàng)新。行政管理可以在工作方法、流程等方面進行創(chuàng)新。比如傳統(tǒng)的考勤方式是打卡簽到，現(xiàn)在很多公司采用人臉識別、指紋識別等更便捷高效的方式。還有文件管理，以前是紙質(zhì)文件存檔，查找起來很不方便，現(xiàn)在很多公司采用電子文檔管理系統(tǒng)，搜索查詢都很方便。像字節(jié)跳動在行政管理上就有很多創(chuàng)新舉措，他們的辦公軟件飛書，不僅方便員工溝通協(xié)作，還在行政流程審批等方面大大提高了效率。

應(yīng)變能力也很重要。市場環(huán)境變化、突發(fā)事件等都可能給行政管理帶來挑戰(zhàn)。比如疫情期間，很多公司的行政部門迅速調(diào)整工作方式，安排員工遠程辦公，采購防疫物資，保障員工的健康安全。還有公司遇到業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，行政要及時調(diào)整人員配置、辦公場地規(guī)劃等。我知道一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，因為市場變化，決定向智能制造轉(zhuǎn)型。行政部門迅速響應(yīng)，組織員工參加智能制造相關(guān)培訓，招聘智能制造領(lǐng)域的專業(yè)人才，重新規(guī)劃辦公場地，為企業(yè)轉(zhuǎn)型提供了有力支持。

行政管理的創(chuàng)新應(yīng)變，要敢于突破傳統(tǒng)思維，勇于嘗試新方法。不能因為習慣了某種工作方式就不愿意改變。要時刻關(guān)注行業(yè)動態(tài)、技術(shù)發(fā)展，把新的理念和方法引入到行政管理工作中。

“沉舟側(cè)畔千帆過，病樹前頭萬木春。” 只有不斷創(chuàng)新應(yīng)變，行政管理才能在時代的浪潮中保持活力，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

寫在最后

行政管理實操是一個系統(tǒng)工程，規(guī)劃布局、資源調(diào)配、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行監(jiān)督、創(chuàng)新應(yīng)變，每一個環(huán)節(jié)都緊密相連，缺一不可。就像建造一座大廈，規(guī)劃是藍圖，資源是建材，溝通是橋梁，執(zhí)行是基石，創(chuàng)新是裝飾。只有把每一個環(huán)節(jié)都做好，才能打造出堅固、美觀的大廈。

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