前言：我與IPD的緣分

2020年3月，新冠肺炎疫情肆虐，出差業(yè)務(wù)基本停止，公司安排“靜下心來，思考戰(zhàn)略規(guī)劃”。面對海韻瀝青產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和5年戰(zhàn)略規(guī)劃制定，當(dāng)時沒有很多思路。

偶然的機會，接觸到了喬諾咨詢的“21天《苦練內(nèi)功》公益線上分享”活動，公開課中很多觀點、案例對我啟發(fā)很大，如醍醐灌頂，困擾多時的研發(fā)管理的一些問題，迎刃而解。

個人也對產(chǎn)品集成開發(fā)模式（IPD）產(chǎn)生了濃厚興趣，然后立即購買了周輝老師著作《產(chǎn)品研發(fā)管理》和《增量績效管理》，利用疫情期間，反復(fù)閱讀了兩遍，工作之后，第一次嘗試到了讀書的快感。隨后，為研發(fā)團隊的骨干每人配發(fā)了一本《產(chǎn)品研發(fā)管理》書籍，并組織定期集體讀書活動。

2021年，先后組織研發(fā)團隊參加了開年十講和年中十講兩次活動，并結(jié)合工作實際情況，以身作則，堅持打卡，并形成5.4萬字的分享報告。

整個研發(fā)團隊對IPD的認識，更為深刻和系統(tǒng)。下半年，開始拜讀《從偶然到必然》這本書，此書最真實還原了華為IPD全貌。讓我對IPD模式有了更為深入的認識和理解。

集團董事局主席近期做出“乘勢而上，深化變革，攜手邁進京博發(fā)展的新時代”的變革宣言。研發(fā)體系的變革，迫在眉睫。

IPD變革給公司帶來的三方面價值

1、從偶然成功轉(zhuǎn)變?yōu)榭蓮?fù)制、持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量的管理體系

產(chǎn)品是公司的發(fā)動機和發(fā)展的源泉和核動力，如何不再依賴英雄而是基于流程就可以做出一個基本能滿足客戶需求、質(zhì)量有保障的產(chǎn)品？

這正是海韻瀝青技術(shù)團隊面臨的一個主要問題。瀝青技術(shù)研發(fā)團隊成立9年來，開發(fā)了十余種新產(chǎn)品，有些成功轉(zhuǎn)化，還有部分產(chǎn)品沒有走到工業(yè)化和上市銷售階段，就被迫停止研發(fā)。下一步，要結(jié)合IPD培訓(xùn)課程，系統(tǒng)梳理研發(fā)流程。

2、技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮?dǎo)向的投資行為

2019年9月，集團針對研發(fā)體系作出重大戰(zhàn)略調(diào)整，瀝青研究所從集團技術(shù)開發(fā)中心整編制劃歸到了山東海韻瀝青有限公司。目的就是更加聚焦客戶需求、更加貼近市場，實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化運作。調(diào)整兩年以來，效果顯著。

以防水瀝青開發(fā)為例，2020年，我們和下游頭部企業(yè)成立聯(lián)合實驗室，聚焦客戶需求，內(nèi)部研產(chǎn)銷聯(lián)動，僅用時6個月，便成功開發(fā)出定制化產(chǎn)品，滿足客戶使用需求，該產(chǎn)品目前累計銷售超過11萬噸，較好的支撐了公司渠道和產(chǎn)品轉(zhuǎn)型。

3、從純研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T團隊協(xié)同開發(fā)

協(xié)同開發(fā)、共同負責(zé)公司內(nèi)部成立了海韻瀝青聯(lián)合技術(shù)開發(fā)團隊，涵蓋研發(fā)、采購、生產(chǎn)、質(zhì)量、銷售等部門，共同推動新產(chǎn)品的開發(fā)和轉(zhuǎn)化。

運行一年以來，研發(fā)成功率和研發(fā)周期都有了明顯提升，但是整體效果還未達預(yù)期，整個團隊的運營機制、流程也有較大改進和提升空間。隨著，海韻瀝青逐步轉(zhuǎn)向系統(tǒng)綜合服務(wù)商，終端化產(chǎn)品比例逐年增加。對聯(lián)合技術(shù)團隊提出了更高要求。

個人思考

1、對技術(shù)創(chuàng)新的認識

抓牢“技術(shù)創(chuàng)新價值”這個牛鼻子，以盈利能力提升為核心，圍繞市場導(dǎo)向和客戶導(dǎo)向，發(fā)揮核心驅(qū)動引擎作用，提供系統(tǒng)創(chuàng)新解決方案。

對內(nèi)以創(chuàng)新改善的精神：既要支撐公司當(dāng)下的效益，更要拉動公司未來的發(fā)展；對外以聯(lián)融利他的心態(tài)：既要滿足戰(zhàn)略夥伴的發(fā)展需求，也要解決行業(yè)瓶頸等國家重大戰(zhàn)略需求。

2、人力驅(qū)動，打造適合創(chuàng)新的三大環(huán)境

（1）深化研發(fā)組織運營模式改革，全力推進IPD產(chǎn)品集成開發(fā)模式落地，通過全流程科學(xué)管理，保證研發(fā)項目成功率，提高研發(fā)人員成就感；

（2）持續(xù)深化權(quán)責(zé)利改革，應(yīng)用技術(shù)中心統(tǒng)籌，各研發(fā)業(yè)務(wù)體系具體推進，通過合伙人制度，打造一批“技術(shù)老板”；

（3）工作環(huán)境及研發(fā)風(fēng)氣、勢氣打造，形成效益為王、創(chuàng)新為尊、業(yè)績?yōu)閷櫟姆諊�，弱�?a href=/zhuanti/xingzheng.htm target=_blank>行政管理考核，強化研發(fā)結(jié)果導(dǎo)向，充分授權(quán)課題組長（課題總經(jīng)理）。

3、無中生有，通過技術(shù)突破，豐富產(chǎn)品鏈、延伸產(chǎn)業(yè)鏈

（1）圍繞現(xiàn)有煉油-化工-材料等不同行業(yè)發(fā)展規(guī)劃，豐富現(xiàn)有產(chǎn)品種類，通過產(chǎn)品組合化，打造一站式超市服務(wù)，開發(fā)“第一型”產(chǎn)品，發(fā)揮集合規(guī)模優(yōu)勢；

（2）煉油-化工-材料，圍繞產(chǎn)品微觀結(jié)構(gòu)及性能特點，無中生有，創(chuàng)造性組合，開發(fā)具備新功能的“唯一型”產(chǎn)品，制定標準，引領(lǐng)需求；

（3）沿著產(chǎn)業(yè)鏈，通過橫向及縱向資源整合，挖掘新的價值需求，并以此為研發(fā)方向，開發(fā)新的技術(shù)解決方案，延伸現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈，打造新業(yè)態(tài)。

來源：京博石化；作者：祁聰