在咨詢的過程中，經常會聽到客戶說起他們的困惑：“產品開發周期長，開發出來的產品質量不穩定”、“產品成本居高不下，成本降不下來，缺乏競爭力”、“研發的人越招越多，但是研發的效率沒有見到提升”、“我們對所有客戶訂單都不敢丟，萬一是一個機會呢，因此我們的研發人員很辛苦，加班加點做項目，可是產品的質量，哎……”。
以上的困惑不只發生在一家企業，而是很多企業的老總、研發總監都有這樣的痛苦。漢捷公司致力于幫助企業解決在產品開發過程中的各種難題，通過在企業中推行、落地成熟的IPD管理體系，幫助企業打造系統的研發管理體系，組建跨團隊的產品開發團隊，建立適合企業自身的并行產品開發流程，看似增加了許多文檔工作，增加了許多技術評審、決策評審，從感覺上整個開發周期變長了，但實際上通過嚴謹的流程設計，提升了將事情一次性做對的保障，從整體看，產品開發周期不但沒有增加，而是縮短了，并且產品開發的質量也有所提升。
IPD核心理念中“技術重用策略”對解決上述研發難題，是有益且必要的補充。下文將對“技術重用”—— CBB管理進行闡述，以供交流。
1、什么是CBB
談到CBB，首先要解釋一下相關術語：
BB：Building Block，即基礎模塊。是系統中一組實現特定功能、性能及規格的實體單元，對外以接口的方式呈現，接口包含了該模塊所提供的功能和調用它時所需的要素。
CBB: Common Building Block，即共用構建模塊。指在產品開發及集成過程中，在不同產品、系統之間可以共用的構建模塊（BB），如子系統、模塊/組件、關鍵零部件、技術及其他相關的設計成果等。
從下圖的示例中，可以清晰的看出，對于不同的產品（服務器、工作站、PC機、便攜電腦），可以共享或重用的部件（硬盤、內存、CPU、鍵盤、鼠標、協議等）。在開發這些產品的時候，設計師就不用再單獨開發，而是作為標準共享件，拿來就可以直接使用。這些可共享或重用的部件就是CBB。
由此可見，要成為CBB，應具備以下幾個特征：
·共用性、可集成；
·界面清晰
·功能、性能指標明確
·可維護、可測試
·有完善的資料手冊
正因為CBB具備上述特性，才能保證CBB能夠廣泛地在不同產品、系統間重用。不難想到，若開發一款產品時，重用許多成熟的CBB部件，無疑產品的質量、開發進度，以及產品的成本會得到更有效地控制和保證。有機構調查后得出，缺乏CBB管理的企業，研發人員將有60%左右的重復勞動，不斷研發已存在的成果。基于這個研究結果可見，單純的增加研發人員，而不改變工作方式、方法，研發的效率就不會得到根本的改變。
2、推行CBB的好處
IPD強調“基于平臺的產品開發”。在平臺中盡可能多采用成熟CBB，我們在基于平臺開發產品時，會發生什么樣的情況呢？
在產品開發過程中，研發人員大量使用成熟的CBB，首先就是減少了重復開發，不用重復發明“輪子”，這樣會節約大量的開發資源，包括人力、物力、材料等。其次，大量使用成熟的CBB，降低了產品開發技術難度，開發周期將明顯縮短，為產品快速推向市場，獲取市場成功提供了條件。第三，成熟的CBB，意味著這些部件是經過長期驗證，質量是有保證的。由大量成熟的CBB構成的產品，質量同樣會有保證。
大量使用成熟的CBB，對于制造體系來講，同樣是益處多多，比如降低了庫存，成熟CBB意味著工藝成熟，生產成熟，生產中的廢料也大大降低，這樣制造成本也明顯降低。對于采購來講，大量使用成熟CBB，可以通過大量采購而降低采購成本，提升了采購效率，降低了采購風險。而且，大量使用成熟的CBB，后端的服務維護成本也明顯降低。
由上可見，企業推行CBB管理，產品的質量、開發進度會得到很好的控制與保證，同時產品開發復雜度降低，開發的技術風險也將大為降低，產品的成本也會明顯下降，極大地提升產品競爭力，為企業贏得市場提供有力的助力。
海爾公司從2002年引入CBB模塊化設計，冰箱產品的料號從2700種下降到900種，其中原來的2700種只保留料號大約300種。此后建立了綜合產品開發平臺，針對海外大學生特定的客戶需求，可以在12天以內，開發和制造出新型號的產品，極大縮短了產品的開發周期和上市時間，推動產品快速上市。此外，還減少產品的復雜性和開發資源，以引入CBB模式后的第一個產品：美高美高清彩電為例，其設計時間只用了2個月，而傳統上需要6個月時間。
3、如何管理CBB
CBB的規劃與開發，漢捷有專門的課程，這里就不過多介紹。本文主要想分享如何管理CBB。我們企業往往都有很深的技術情結，讓我搞技術，讓我搞CBB開發，我很有熱情，但是如何管，如何用好CBB，技術人員就會頭痛。下面分享幾個建議。
·要有組織保障
CBB建設和應用要系統化、制度化，且能被嚴格執行的。因此就需要設立專門的組織或崗位來實施CBB管理和建設。
·鼓勵CBB建設
由于在資源、時間、成本等方面的限制，部門的主要工作目標可能會和CBB建設目標發生沖突，因此應制定相應的激勵和引導機制，提高各個部門建設CBB的積極性。
·建立應用CBB的考評機制
在不犧牲產品特性的前提下，在考評制度中制定明確的衡量指標，鼓勵CBB重用，激勵開發工程師和產品開發團隊盡可能地使用CBB。
·CBB建設管理流程
建立一套完整的管理流程制度來保證CBB建設順利實施。這個管理流程要結合企業的產品和項目情況，將組織結構、激勵機制等保證內容結合起來。通過流程可以解決：
如何定義CBB模塊，以什么形式存在；
CBB模塊如何規劃、立項和審核；
怎樣管理各個部門進行CBB模塊開發；
怎樣管理項目、產品研發使用已有CBB；
各部門參與CBB工作，如何統計和考核等。
·使用IT工具事半功倍
由于CBB建設涉及多個資源部門（研發、采購、生產等）和產品開發團隊，內容管理和信息順暢溝通非常重要。隨著CBB應用的深入，CBB的審核、添加、維護、更新、查詢、使用統計等工作將越來越復雜，工作量越來越大，這時應考慮使用合適的IT工具，來減少人力投入，提高工作效率。
以上是關于CBB管理方面的一些思考，對于CBB的維護、CBB與IPD融合、如何開展CBB績效考核、以及建立有效CBB的績效機制尚在總結中，歡迎有興趣的朋友分享你們的經驗，提供你們的意見與建議。謝謝！
來源：漢捷咨詢
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