IPD究竟是什么？
 
IPD是通過對(duì)產(chǎn)品開發(fā)中各種最佳實(shí)踐進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)對(duì)產(chǎn)品開發(fā)工作有效管理的理念和方法。

它的思想來源于美國(guó)PRTM公司最先于1986年提出的基于產(chǎn)品及生命周期優(yōu)化法（Product And Cycletime Excellence，PACE），PACE現(xiàn)已成為業(yè)界產(chǎn)品開發(fā)管理的通用參考模型。

同年，加拿大羅伯特·G.庫伯博士在其著作《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理，以市場(chǎng)為驅(qū)動(dòng)》中，第一次系統(tǒng)地提出了從構(gòu)想到發(fā)布產(chǎn)品的業(yè)務(wù)流程的應(yīng)用，對(duì)很多公司產(chǎn)生了重大影響，寶潔、杜邦、惠普、北電等公司都采用了他的階段門徑系統(tǒng)的理念。
 
IBM吸收了PACE的很多理論精華，更強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作的重要性，特別強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)的驅(qū)動(dòng)作用；也把階段門徑的理念集成到了自己的IPD流程中，最終形成了一套IBM關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)的方法論體系，就是著名的IPD。
 
1997年年末，任正非及一行人訪問了美國(guó)休斯公司、IBM公司、貝爾實(shí)驗(yàn)室與惠普公司，了解了這些公司的管理。IBM副總裁送了任正非一本哈佛大學(xué)出版的《The Power of Product and Cycle time Excellence》，書中主要介紹了大項(xiàng)目的管理方法。
 
在IBM整整聽了一天管理后，對(duì)項(xiàng)目從研究到生命周期終結(jié)的投資評(píng)審、綜合管理、結(jié)構(gòu)化項(xiàng)目開發(fā)、決策模型、管道管理、異步開發(fā)、跨功能部門團(tuán)隊(duì)、評(píng)分模型等有了深刻的理解。

任正非對(duì)IBM的管理模型十分欣賞，后來發(fā)現(xiàn)朗訊也是這么管理研發(fā)的，這都源自美國(guó)哈佛大學(xué)等著名大學(xué)的一些管理著述。
 
“華為沒有一個(gè)人曾經(jīng)經(jīng)營(yíng)過大型的高科技公司，從開發(fā)到市場(chǎng)，從生產(chǎn)到財(cái)務(wù)……全都是外行，是未涉世事的學(xué)生一邊摸索一邊前進(jìn)，磕磕碰碰走過來的�！�
 
1998年年初，任正非在《我們向美國(guó)人民學(xué)習(xí)什么》一文中寫道，“我們只有認(rèn)真向這些大公司學(xué)習(xí)，才會(huì)使自己少走彎路，少交學(xué)費(fèi)。IBM是付出數(shù)十億美元直接代價(jià)總結(jié)出來的，他們經(jīng)歷的痛苦是人類的寶貴財(cái)富�！�
 
引進(jìn)IPD是華為從“土八路”走向國(guó)際化，從偶然成功走向必然之路的開始。隨著華為業(yè)務(wù)的發(fā)展，華為客觀、主觀上都必須努力改進(jìn)管理。為了實(shí)現(xiàn)華為成為世界領(lǐng)先企業(yè)的追求，學(xué)習(xí)和引進(jìn)業(yè)界最佳的管理體系是華為一直堅(jiān)持的變革方針。

實(shí)施IPD變革并持續(xù)不斷實(shí)踐、優(yōu)化使華為建立了一套適合華為的，能制度化、持續(xù)穩(wěn)定交付高質(zhì)量產(chǎn)品的研發(fā)管理體系。這不僅獲得了國(guó)際市場(chǎng)的準(zhǔn)入認(rèn)可，更重要的是在產(chǎn)品領(lǐng)域不再依賴于“英雄”而是基于流程，可以開發(fā)出滿足客戶要求，有質(zhì)量保障的產(chǎn)品。
 
任正非在1999年IPD動(dòng)員大會(huì)上指出：“從客觀和主觀上，公司都需要一場(chǎng)變革。各級(jí)部門要緊密配合起來，努力改進(jìn)我們的方法。”

“企業(yè)縮小規(guī)模，就會(huì)失去競(jìng)爭(zhēng)力；擴(kuò)大規(guī)模，不能有效管理，就會(huì)面臨死亡。管理是內(nèi)部因素，是可以努力的。規(guī)模小，面對(duì)的都是外部因素，是客觀規(guī)律，是難以以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它必然抗不住風(fēng)暴。因此，我們只有加強(qiáng)管理與服務(wù)，在這條‘不歸路’上，才有生存的基礎(chǔ)。”

任正非1998年年初在《我們向美國(guó)人民學(xué)習(xí)什么》一文中強(qiáng)調(diào)說：“這就是華為要走規(guī)�；�、搞活內(nèi)部動(dòng)力機(jī)制、加強(qiáng)管理與服務(wù)的戰(zhàn)略出發(fā)點(diǎn)�！�

經(jīng)過二十年多年華為的IPD變革，IPD給華為帶來的價(jià)值主要是實(shí)現(xiàn)了以下三個(gè)轉(zhuǎn)變：

1、從偶然成功轉(zhuǎn)變?yōu)闃?gòu)建可復(fù)制、持續(xù)穩(wěn)定高質(zhì)量的管理體系；
2、技術(shù)導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻粜枨髮?dǎo)向的投資行為；
3、從純研發(fā)轉(zhuǎn)變?yōu)榭绮块T團(tuán)隊(duì)協(xié)同開發(fā)、共同負(fù)責(zé)。

這套體系強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品規(guī)劃和開發(fā)基于客戶需求導(dǎo)向，保證了投資和研發(fā)始終做正確的事、正確地做事及持續(xù)做正確的事和正確地做事。

開發(fā)從僅僅是研發(fā)部門的事，轉(zhuǎn)變?yōu)槿�公司跨部門團(tuán)隊(duì)的模式，使得華為能快速有序地提供質(zhì)量好、成本低、滿足客戶需求且有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。

經(jīng)過二十年的發(fā)展證明，華為的成功不是偶然的。
 
華為從1999年引進(jìn)IPD后，根據(jù)自己的實(shí)踐，不斷優(yōu)化和發(fā)展，最終形成了華為特色的IPD整套方法論和可操作體系。華為二十年的實(shí)踐走到今天進(jìn)入世界100強(qiáng)，證明這套產(chǎn)品開發(fā)管理方法論體系是有效的。

1998年-2002年，華為四年的IPD變革使華為走上了有條不紊的道路，2020年的今天，華為仍在此路上繼續(xù)探索。

從偶然到必然，華為是怎么做到在每個(gè)領(lǐng)域都是世界領(lǐng)先水平的？

11月26-28日，郝艷林老師（華為公司原網(wǎng)絡(luò)解決方案副總裁、公司研發(fā)維護(hù)體系主任、IPD與研發(fā)系統(tǒng)工程體系核心成員、華為最高管理獎(jiǎng)“藍(lán)血十杰”獎(jiǎng)獲得者）；馬福林老師（華為公司原無線產(chǎn)品線CDMA產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)、能源產(chǎn)品線產(chǎn)品管理部部長(zhǎng)）；王林老師（歷任交換機(jī)產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)理、無線質(zhì)量部部長(zhǎng)、無線產(chǎn)品線軟件部總經(jīng)理、歐洲無線Marketing部部長(zhǎng)、IT產(chǎn)品線營(yíng)銷質(zhì)量部部長(zhǎng)）；三位老師以IPD為內(nèi)核，設(shè)計(jì)五大關(guān)鍵研討環(huán)節(jié)，邊授課，邊輸出，邊評(píng)審。三天兩晚，實(shí)戰(zhàn)演練。詳情參見《IPD企業(yè)家訓(xùn)戰(zhàn)班：集成跨部門核心能力，成就爆品》。

來源：?jiǎn)讨Z商學(xué)院