在給一些公司做IPD咨詢時，我們發(fā)現(xiàn)一個普遍現(xiàn)象，那就是PDT經(jīng)理缺乏。很多企業(yè)都反饋，無法找到合格的人才來承擔PDT經(jīng)理的職責。

有很多公司問到 PDT經(jīng)理到底應該由什么背景和經(jīng)驗的人員承擔，其來源是研發(fā)體系還是銷服體系更好？有什么樣的素質(zhì)模型？如何選拔和培養(yǎng)？

要回答這些問題，首先我們來看看PDT經(jīng)理任職要求。

對于一個產(chǎn)品而言，PDT經(jīng)理相當于一個公司總經(jīng)理，他要管理和協(xié)調(diào)來自于各個功能部門的代表，如研發(fā)、市場、制造、服務、采購等，共同為業(yè)務的成功負責。

因此對PDT經(jīng)理的任職要求是比較高的。

PDT經(jīng)理的任職要求主要有項目管理能力、業(yè)務能力、技術(shù)能力、市場能力、領(lǐng)導力和團隊合作能力。其中項目管理能力和業(yè)務能力的占比比較高。

在一個企業(yè)中，這樣既懂管理，又懂業(yè)務，既懂產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)又懂市場的復合型人才，少之又少，加之很多公司還沒有充分授權(quán)，PDT經(jīng)理的管轄范圍還僅僅限于開發(fā)部門，對于非研發(fā)部門的PDT代表不能有效地管理和考核，這些問題都影響著PDT工作的開展，也限制著PDT經(jīng)理的成長。

針對PDT經(jīng)理欠缺的問題，企業(yè)應加大PDT經(jīng)理的選拔與培養(yǎng)工作。根據(jù)IPD在一些企業(yè)成功實踐的經(jīng)驗，我們總結(jié)出以下幾點經(jīng)驗供大家參考。

1、執(zhí)行力。PDT經(jīng)理作為企業(yè)干部，首先需要比較強的執(zhí)行力，要有責任感和主動性。

2、對于PDT的經(jīng)理應淡化技術(shù)要求，PDT經(jīng)理應更多關(guān)注管理和業(yè)務層面。

3、企業(yè)要勇于壓擔子，責任是人才成長的動力，只有責任才能促使PDT經(jīng)理更快地成長。

4、建立周邊鍛煉機制，如市場部、用戶服務部、制造部等，通過周邊鍛煉培養(yǎng)周邊職能領(lǐng)域的業(yè)務理解力，提高對產(chǎn)品全流程意識的技能。

其他的經(jīng)驗教訓還有很多，如建立PDT經(jīng)理資源池、導師制、PDT經(jīng)理崗位成長檔案等等，都是一些非常有效的手段。

相信大家還有很多經(jīng)驗和教訓，也歡迎大家來交流探討，共同營造一個人才輩出的企業(yè)文化氛圍。

來源：喬諾之聲

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