不由自主，這是我們很多時候會從嘴巴里放出去的話。

那么，什么人會不由自主呢？那就是不能給自己做主人的、活法里沒有“主線”的人，就會不由自主。

不由自主的人，往往有兩種表現:

1、會“聞”聲而動，被別人的話語隨意遷移。貌似廣納賢言，實則不然。所以，這里我們一定要特別區分好，不由自主和隨機應變，這兩個詞的涵義那是天壤之別的，這里不做解讀。

2、自己面對事情做選擇的時候，要么果斷、要么武斷，實則武斷偏多。

那么，作為一個管理者，不由自主對自己或組織有什么“傷害”呢？

1、比如讀書會吧，有的同學快成了“請假常委”三天兩頭的以“不可抗”原因請假。這里我們要注意的是請假本身并沒有錯，而是要去“觀察”促使我們請假的模式，這才是重點！殊不知，這樣的模式不由自主的“操縱”我們好多年！而正是這樣的模式造就了我們的諸多被動局面。

這時候，有的同學會說了，我也不愿請假，沒辦法，那個事、那個會重要啊！是的，我們總是在面對兩件或三件事時，選擇最重要的那件。殊不知，我們會錯失很多。我們往往會把看到的關系當做關系的全部、我們往往把拿到手的錢當做全部的錢。實則不然的。

2、再說說對組織。我們要首先明白自己是個管理者，也正是因為這樣的身份，才有了牽一發而動全身的局勢出現。一個小兵的言語也許沒有“動”力，但我們作為一個管理者就不一樣了。那么這樣的“動”有什么不好嗎？

一是讓好多事情因變化多端，而最終呈現失去信任。

二是因為“變動”讓組織中的關鍵人缺失安全感，讓好人感到心很累。

三是讓很多事情不能精深的做好。

四是無意中培育了組織的浮躁風，大家就會隨聲附和，沒人對事情負真正的責任。

五是讓組織中的隊伍建設時起時伏，甚至淪為口號。

那么，我們如何規避或關閉不由自主呢？有幾點，我們可以來參考。

1、守住初心。

我們個人也好，組織也好往往是干著干著就忘了初心了。一旦忘了初心，就會要么迷茫、要么停滯，要么煩躁不安，這個時候最容易被人輕松“洗腦”，是根草就當成寶。所以，我們也要時不時的“回頭看”，看看我們有否偏離了初心、偏了多少。如果我們不回頭看，就會南轅北轍，甚至自己都開始懷疑人生。

2、做較長時間段的規劃。

一方面“回頭看”，同時還要做較長時間段的規劃。沒有規劃，就沒有標準和引領。這里特別要講做規劃，一定要做清晰的規劃。比如，我們做醫院或是市場的運營管理，就要清晰結果是怎樣一步步“加減乘除”來的，越清晰越可落地生根。規劃一旦成了果，就會讓我們的不由自主被不斷的減弱，最終成就一個吐個唾沫就是釘的人。

3、整合組織的力量。人的行為一旦沒有敬畏心，就會不由自主。對個人而言，我們可以自己找一個關系好的、魏征式的人來督促自己，這樣一旦被督促的成了習慣，那么這個人的不由自主的習性模式也就被“拋棄”了。組織的力量可以“內生”一個第三方，讓第三方來“制約”我們不由自主的特點，最終成就組織的嚴謹性、有序性，以保障組織發展的高質量。

一句話收尾：不由自主，是病，得治。

本文作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。