干部標準應該誰來定？老板、人力資源還是業務線老大？

老板嗎？老板那么多事，哪管的來大大小小的干部的任職標準。

人力資源部門嗎？可是他們又不是很懂業務，不知道業務部門需要什么樣的干部畫像，才能勝任這個崗位。

業務老大是最適合的，既懂業務又知道需要什么樣的人。那就他咯！

但是往往我們發現很多客戶線的業務老大，他們不愿意去做，覺得這個是人力資源的部門的事情，不是他的事情。

這么看來好像誰都定不了。

干部標準必須是業務老大，他的意見的話作為主導，人力資源部門作為輔助來制定，并且后續來執行。可能是我們在整個企業的干部標準推行的過程中是最合適的。

當然，人力資源和業務線在制定這個干部標準的時候，也離不開我們的上一級，比如說老板，他們對這一個標準的認可。

接下來我們來看一下大家在業界學習的一些標桿企業，他們對一些干部的標準是誰來定的呢？

比如說在華為，它有一個AT組織（Administrative Team），中文名叫實體組織行政管理團隊，一個專門管“人”的平臺。這個成員包括了業務線和HR線，并且它的AT主任是業務線的實體組織，或者是叫實體組織的行政主管，或者是人力資源管理的第一責任人。

各級的AT會在公司的人力資源委員會的指引下，進行多次的探討和驗證，最后輸出我們公司需要的干部標準。當然在這里之中，人力資源部門是非常具有強有力的整個的支撐機構。

AT組織它不光會是定標準，它也會通過常規性的一些規范的運作，來保障我們的評價的標準是有效地執行。

首先，AT也會為大家進行賦能，讓大家清晰地知道每一項的能力的刻度對應的含義是什么。

其次，AT的整個運作過程中，它也有整個運作規范的自檢表。每個月他們會有AT進行一個自檢的會議，看是否有按這樣的標準動作去操作。

當然，AT成員也不是終身制的，他也會面臨淘汰。如果沒能掌握好整個干部的標準，沒能按照這些標準去執行的AT的成員，他也是會面臨被淘汰的一個可能性的。

當然標準從來不是一成不變的，也是需要與時俱進的。所以大家也不要盲目照搬華為的這一套干部標準。

來源：喬諾之聲；作者：羅蕊

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