為什么要做年度規(guī)劃:

1、不打無準備之仗。

2、展現(xiàn)管理者或當(dāng)事人的布局、創(chuàng)意能力。

3、讓自己心靜下心來，發(fā)現(xiàn)干好工作的更多的可能性。

4、讓自己做到上承司意，下接伙伴，左右貫通，通過一份規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)自己工作的立足點、發(fā)力點、借力點。

5、協(xié)助下屬去做規(guī)劃，就說還事于民，調(diào)動下屬的主觀能動性、創(chuàng)造性，讓下屬真正動起來，而不是做被動的執(zhí)行者。現(xiàn)代企業(yè)的人力資源特點早就不再是幾年的狀況了，我們也必須與時俱進。正所謂，誰參與，誰思考；誰行動，誰自豪。

那么，如何有效的制作自己崗位工作的年度規(guī)劃呢？

以下幾個點供參考:

1、明“君”意:

     明“君”意，就是知道上邊的想法，如果上邊沒有明確的想法，那就讓上邊陳述幾個關(guān)鍵詞，通常3－5個。

2、定方向:

      自己著手做了，先要給規(guī)劃設(shè)定方向，是走什么路線？是走務(wù)實路線呢，還是走創(chuàng)新路線，還是按部就班路線？這一點，一定要結(jié)合自己今年或未來在職場里的定位來進行。比如，你要成為某一角色，或者成為某個重要的人。這很重要！正所謂，定位定天下。

3、做框架:

      好多人，做規(guī)劃時，要么遲遲下不了筆，要么下筆千萬緒，以至于怎么做都糾結(jié)不斷。最好的方式就是跟蓋房子一樣，先把框架做起來，有了框架就好走進下一步了。

4、填想法:

      這一步就是隨機的、發(fā)散的把思路、點子、步驟、策略勇敢的寫下去，這里一定要運用頭腦風(fēng)暴法，打破邊界、天馬行空、不要求全，想到了寫上去，不要阻擋自己一切可能性創(chuàng)意！這是干好、干出彩的關(guān)鍵。

5、去“雜質(zhì)”:

      想法寫上了，要形成可以上呈的文案，就要去除“雜質(zhì)”了，去除“雜質(zhì)”可以運用十選七、五選三的方法，也就是說，優(yōu)中選優(yōu)，特別是遇到不好取舍的時候，一定要運用這個方法，“逼”這自己去掉部分不可行的部分。做完了取舍，就要再梳理，并潤色其中的措辭、語句了。

6、列確保:

      作為一份方案，一定要有確保，就是說為了方案最終演化為數(shù)字、成果，不可缺少的就是預(yù)防可能的變故，并從人、財、物、策略等維度對方案進行“護駕”。

7、畫表格:

      上邊全做完了，很多時候我們就認為做完了，可不是這樣的！還有重要一環(huán)，就說把上邊的方案中的關(guān)鍵點按著項目名稱、關(guān)鍵工作、資源匹配、時間節(jié)點四個方面做成表格，這樣做的目的就是清晰可見，且很快可以著手行動。

作者：王伯元老師，如需邀請王伯元老師授課，請致電13718601312咨詢。