編者按：

領(lǐng)導(dǎo)力是天生的嗎？

有調(diào)查研究表明：有無領(lǐng)導(dǎo)力31%受到基因的影響，剩余69%的受教育、獨特的成長歷程、純粹的運氣等環(huán)境或隨機(jī)因素影響。

這就說明影響領(lǐng)導(dǎo)力的因素不僅僅只有基因，外部環(huán)境和后天培養(yǎng)更加重要。領(lǐng)導(dǎo)力是一種可以學(xué)習(xí)掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領(lǐng)導(dǎo)力。

本文整理了二十一條實用法則，可以幫助進(jìn)一步提升領(lǐng)導(dǎo)力。

01、鍋蓋法則

領(lǐng)導(dǎo)力決定一個人的成效。領(lǐng)導(dǎo)能力是決定一個人辦事成效的蓋子因素。

領(lǐng)導(dǎo)能力越低，這個人所能發(fā)揮的潛力也就越低；領(lǐng)導(dǎo)能力越高，他就越卓有成效。個人和團(tuán)體的成效與領(lǐng)導(dǎo)力的強(qiáng)弱成正比。

02、影響力法則

影響力是衡量領(lǐng)導(dǎo)力的法則。“當(dāng)人們愿意跟隨你，哪怕是出于好奇，都已經(jīng)足以表示你已經(jīng)是一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，散發(fā)出領(lǐng)導(dǎo)的魅力”。

“職位并不能叫一個人發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，反而是一個領(lǐng)導(dǎo)人能使職位發(fā)揮作用”。誰有影響力，誰才是真正的領(lǐng)袖。領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力。領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)在于號召他人起而參與。

如果你不能影響別人，人們就不會跟隨你；如果人們不能跟隨你，你就不是領(lǐng)袖。這就是影響力法則。領(lǐng)導(dǎo)不在乎別的，就是必須發(fā)揮影響力。

03、過程法則

領(lǐng)導(dǎo)力來自日積月累，而非一日之功。拳王并非在賽場上誕生，他們只不過是在那里受到公開的肯定。成為一位領(lǐng)袖就像在股票市場上投資，如果你期待一夜致富，肯定不會成功。

（1）好的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者：
一個人發(fā)展與提升技巧的能力，決定他是否能成為領(lǐng)袖。
每位成功的領(lǐng)袖都是學(xué)習(xí)者。學(xué)習(xí)的過程是活到老學(xué)到老，是自律與堅毅的結(jié)果。
每天制定一個目標(biāo)，為了我們多進(jìn)步一點。

（2）領(lǐng)導(dǎo)成長的四個層次：
1.不知道自己有所不知。許多人因為不知道自己有所不知，以致潛能無法發(fā)展。實際上，每個人都有自己思維的盲點，關(guān)鍵是能否發(fā)現(xiàn)。
2.知道自己有所不知。開始察覺自己對事實的無知，乃是邁向知的一大步。
3.成長學(xué)習(xí)操練，成效開始明顯。
4.隨心所欲，揮灑自如。到層次四，你的領(lǐng)導(dǎo)力幾乎已經(jīng)成為本能，也就是達(dá)到爐火純青、揮灑自如的境界。

（3）人一生中，成功的秘訣是當(dāng)機(jī)會來臨時，你已經(jīng)準(zhǔn)備好自己。

一個人設(shè)定的目標(biāo)不管是什么，如果能時時操練，并持之以恒，就能預(yù)備好自己。如果你想要成為偉大的領(lǐng)袖，就必須具有專一投入的心志。必須依靠不屈不撓的努力，而且你絕對不能忽視過程法則。

04、導(dǎo)航法則

誰都可以掌舵，但唯有領(lǐng)袖才能設(shè)定航線。雖然看起來任何人都可以掌舵，但唯有真正的領(lǐng)袖才能勾勒出正確的航線，這就是導(dǎo)航法則。

杰克·韋爾奇說：“一個好的領(lǐng)袖會一直專注在焦點上，掌握你的方向勝于被方向掌握” 。所謂領(lǐng)袖，即是看得比別人仔細(xì)，比別人遠(yuǎn)，而且比別人早先一步看到。一個計劃是否被接納、得到支持并獲得成功，其主要因素并不在于計劃有多大，而是在于它的領(lǐng)袖有多好。

導(dǎo)航者在出發(fā)前必須做好充分的準(zhǔn)備：
導(dǎo)航者應(yīng)參考以往的經(jīng)驗 以往的成功以及失敗都可以作為知識與智慧的源頭。
導(dǎo)航者應(yīng)傾聽別人的意見 不管你過去的經(jīng)驗多么豐富，你都無法預(yù)知現(xiàn)今。
導(dǎo)航者在全力投入之前，先評估現(xiàn)狀。
導(dǎo)航者確定他們所做的結(jié)論，兼顧信心與實際 領(lǐng)袖必須具備積極的心態(tài)才能領(lǐng)導(dǎo)別人踏上未曾走過的道路。
同時，也要腳踏實地評估各項事實，不可小看各種各樣的障礙。

導(dǎo)航法則的秘訣就是做好預(yù)備工作。當(dāng)你有了充分的準(zhǔn)備，人們就會信任你。如果缺乏準(zhǔn)備，結(jié)果就正好相反。

05、哈頓法則

真正的領(lǐng)袖一開口，人們就洗耳恭聽。真正的領(lǐng)袖擁有權(quán)力，而不僅僅是擁有職位。

撒切爾夫人說：“掌握實權(quán)就像做做淑女一樣，如果你得提醒人尊重你是個淑女，你顯然不是淑女” 。

如果你開始一個新的職位，但發(fā)現(xiàn)真正的領(lǐng)袖不是你，前往不要生氣。領(lǐng)袖真正的考驗不在于開始時的地位，乃在于結(jié)束時的地位。不要聽那些自稱領(lǐng)袖的人說什么，你反而要觀察他周圍人的反應(yīng)。

真正領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)揮可以從跟隨者身上看出來。真領(lǐng)袖的必備條件：

七個特質(zhì)
1）品格――他的本質(zhì)。真正的領(lǐng)導(dǎo)始于內(nèi)心。
2）關(guān)系――他都結(jié)交什么人。關(guān)系越深厚，你領(lǐng)導(dǎo)的潛力就越堅固。
每次我進(jìn)入一個新的領(lǐng)導(dǎo)位置，首要的工作就是建立關(guān)系。能夠建立正確、美好的人際關(guān)系，有朝一日才有機(jī)會成為他們的領(lǐng)袖。
3）知識――他懂得多少。領(lǐng)袖要有豐富的知識與資訊。你要能掌握情況，了解事情的來龍去脈，而且對未來抱有目標(biāo)。
4）直覺――他感受到什么。
5）經(jīng)驗――他走過什么路。你在過去經(jīng)歷的挑戰(zhàn)越大，你的跟隨者就越可能信任你。
6）過去的成就――他曾實現(xiàn)過什么目標(biāo)。
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者能夠抓住跟隨者的心。
7）能力――能夠做什么。
跟隨者最關(guān)心的，莫過于一個領(lǐng)袖能夠領(lǐng)導(dǎo)他們做出什么。

一旦領(lǐng)悟了哈頓法則，你就會明白，人們之所以傾聽某人說話，不見得是因為他話中所含的真理或信息，而是因為他們敬重這位說話的人。

06、根基法則

信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)鍵不在于決定本身，而在于領(lǐng)導(dǎo)過程。

如果一個領(lǐng)袖不斷地做出良好的決定，而且是全面取得勝利，那么他口袋中的“信任零錢”就會越積越多。

領(lǐng)導(dǎo)的根基在于信任。

信任乃是領(lǐng)導(dǎo)的根基。欲取得人們的信任，領(lǐng)袖必須是能力（Competence）、關(guān)系（Connection）和品格（Character）這幾種特質(zhì)的典范。人們會容忍誠實的錯誤，然而一旦你失去他們的信任，那么就是想竭力補救都非常困難。

領(lǐng)導(dǎo)就是策略與品格二者的有效結(jié)合。然而，如果必須二者舍其一，寧可舍棄策略。品格能彰顯一切。品格能造就信任，信任是領(lǐng)導(dǎo)的根基，這就是根基法則。領(lǐng)袖一旦失信，就喪失了領(lǐng)袖的能力。有了信任，才有支持。

品格可以看出領(lǐng)袖是否始終如一。韌性不強(qiáng)的領(lǐng)袖無法取得別人長久信任，因為他們的處事能力波動太大。

1）品格可以看出一個人的潛力。每個人的成就都無法超越他的品格上限。
2）建立信任是靠拿出實際的成果，始終守住完美的品格，并且對那些與你共事的人顯出真誠的尊重與關(guān)懷，日久才能建立人們對你的信任。
3）品格使別人對你產(chǎn)生尊敬。領(lǐng)袖如何得到他人的尊敬？秘訣在于他常常做出明智的決定，愿意坦承自己的錯誤，又把跟隨者以及組織的利益擺在自己的利益之上。

07、敬佩法則

人們會自然跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖。一般來講，人們都是被吸引去跟隨比自己強(qiáng)的領(lǐng)袖，這就叫做敬佩法則。通常一個人的領(lǐng)導(dǎo)能力越高，就越快察覺出別人身上領(lǐng)導(dǎo)能力的強(qiáng)弱。

當(dāng)人們把某人視為個人尊敬時，他們仰慕他；把他視為朋友尊敬時，他們真心愛他；把他視為領(lǐng)袖尊敬時，他們甘愿跟從他。當(dāng)一位領(lǐng)袖在團(tuán)體中帶動重大變革時，就能考驗出他所受到的尊敬程度。

領(lǐng)導(dǎo)能力高于9或10 的人不可能跟隨一位領(lǐng)導(dǎo)能力只有7的人。這就是領(lǐng)導(dǎo)力運作法則，也就是敬佩法則的秘訣。

08、直覺法則

領(lǐng)袖善用領(lǐng)袖的直覺來衡量一切。領(lǐng)袖必須洞察情境，并直覺地知道該以什么戰(zhàn)術(shù)來應(yīng)對。而直覺往往來自潛意識。

部下需要一個明確的目標(biāo)以鼓舞振奮他們。領(lǐng)袖如何思考：

1.領(lǐng)袖了解周圍的處境；
2.領(lǐng)袖判斷未來的趨勢；
3.領(lǐng)袖清楚自己的資源；
4.領(lǐng)袖懂得群眾的心理；
5.領(lǐng)袖能夠了解自己。

你是個怎樣的人，就會看見怎樣的結(jié)果。

09、磁力法則

物以類聚，人以群分。你自己是怎樣的人，就會吸引怎樣的人來跟隨你。

在大部分情況下，你所吸引到身邊的人就是那些與你具有相似特質(zhì)的人，這就叫做磁力法則。

好的領(lǐng)袖知道，成功的秘訣在于找到人才來彌補他的短處，這樣他就能專心致志地做他比較擅長的事，而讓這些有互補的同仁來擔(dān)任其他很重要，但容易被領(lǐng)袖忽略的工作。

一個領(lǐng)袖可以出去網(wǎng)羅與他不一樣的人才，投入他的團(tuán)隊；但他們不是他所自然而吸引來的。那些與你不一樣的人不會自動被你吸引進(jìn)來，領(lǐng)袖只會吸引那些與他類似的人。

如果你認(rèn)為你的跟隨者太消極，你最好先檢查自己的態(tài)度。不同層面的共同性：
態(tài)度；
年齡層；
背景；
價值觀；
生活經(jīng)歷；
領(lǐng)導(dǎo)能力。

你越是好的領(lǐng)袖，就越能吸引好的領(lǐng)導(dǎo)人才。

10、親和力法則

領(lǐng)袖知道，得人之前必先得其心。

（1）攻心為上
卓有成效的領(lǐng)袖知道，在要別人伸手支持你之前，得先感動他們的心，這就是親和力法則。
除非你先感動人心，否則無法叫人付諸行動。先爭取人心然后才能付諸理智。

（2） 親和力
但彼此之間有更強(qiáng)的人際關(guān)系與親和感時，跟隨者就愈想幫助他的領(lǐng)袖。
除非你讓人們先知道你關(guān)心他們，不然他們根本不會在意你，哪怕你有再多的學(xué)識都一樣。
與人親善的秘訣在于認(rèn)識到：即使在一個團(tuán)體里，你也必須把人當(dāng)個體看待。
偉大的領(lǐng)袖站在一排士兵面前，看到的是一個個個體，他們每一個人都有抱負(fù)，都想要有所作為。
與人群建立親和力的惟一途徑，是盡量不把他當(dāng)作是向幾千人講話，而是像對一個人專心講話般自然。

（3）領(lǐng)袖的工作
領(lǐng)袖的責(zé)任之一就是主動與人親善。
成功的領(lǐng)袖遵循親和力法則，他們常常是主動地行事。
他們主動交往人，然后竭力建立關(guān)系，這是把整個機(jī)構(gòu)帶向成功的重要因素。
如果想要人跟隨你，不可低估與人建立關(guān)系所產(chǎn)生的力量。
人們不在乎你多有學(xué)問，除非他們先知道你有多在乎他們。
拿破侖常常能夠記住每一個軍官的名字，并記得他們所來自的地方。

（4）親和力的力量
“帶領(lǐng)自己用頭腦就足夠了；帶領(lǐng)他人，要用心才行。”這就是親和力法則的本質(zhì)。
在你要別人伸手幫助你之前，先要贏得他的心。
當(dāng)一個領(lǐng)袖能主動發(fā)揮親和力的時候，你就可以從機(jī)構(gòu)的運作中看出效果。
在你的員工當(dāng)中，會產(chǎn)生出一種令人難以置信的忠心與殷勤的氣氛，領(lǐng)袖的目標(biāo)成了所有人的驅(qū)動力與抱負(fù)，這樣的動量是無法想象的。
惟有一個領(lǐng)袖苦心經(jīng)營與人親和時，才會帶領(lǐng)出這樣熱情的反應(yīng)。

11、核心圈法則

領(lǐng)袖的未來，取決于核心圈。

領(lǐng)袖的潛力是否能發(fā)揮，取決于核心成員的素質(zhì)。如果這些人有能力，領(lǐng)袖就能帶來極大的影響；否則，領(lǐng)袖也無能為力，這就是核心圈法則。

（1）優(yōu)勝劣汰構(gòu)建核心圈
我們需要以能夠勝任的成員來取代缺乏領(lǐng)導(dǎo)能力的成員，這是惟一能使目前局面改觀的方法。
但我們有了高素質(zhì)的員工，我們的潛力就突飛猛進(jìn)。

（2）每個組織都有它的核心圈
領(lǐng)袖身邊的核心圈足以影響領(lǐng)袖，以及影響整個組織的發(fā)揮。
身邊有一群出色的人，潛力才能發(fā)揮。

（3）在核心圈發(fā)掘可造之才
在最好的情況下，一位領(lǐng)袖應(yīng)當(dāng)嘗試從他機(jī)構(gòu)里起用一批人做他的核心成員。當(dāng)你從基層中培養(yǎng)起領(lǐng)袖時，那種成就感是難以形容的。

具有潛力者――那些愿意追求上進(jìn)的人領(lǐng)袖的先決條件，是能夠自動自發(fā)地追求上進(jìn)。隨時睜開眼睛去搜尋那些具有這種潛力的人。

積極樂觀者――那些在機(jī)構(gòu)里能夠帶動士氣的人能夠提升別人，又能夠在機(jī)構(gòu)里帶動士氣的人，才真是無價之寶，他們是機(jī)構(gòu)領(lǐng)袖核心圈最大的資產(chǎn)。

助你成功者――那些能催化你成為領(lǐng)袖的人 “鐵磨鐵，磨出刃來”。要尋找一些能夠幫助你進(jìn)步的人來做你的核心圈。

能增產(chǎn)者――那些能夠造就他人的人珍視那些能發(fā)掘并造就人才的人，請他們做你的核心。

能驗證價值者――那些能夠栽培其他領(lǐng)袖的人 。

（4）不斷改進(jìn)你的核心圈的素質(zhì)
要學(xué)習(xí)如何通過別人來實現(xiàn)你的目標(biāo)。
聘用最佳人才，并竭盡所能去訓(xùn)練他們，并將自己的一切傾囊相授。

艾科卡說：“成功不是來自你知道什么，而是來自于你認(rèn)識什么樣的人，以及你如何向這些人表達(dá)你自己”。

12、授權(quán)法則

有安全感的人領(lǐng)袖才肯授權(quán)與人。上好的主管懂得找到人才來做好計劃中的工作，而且又能克制自己在過程中不橫加干涉。惟有具有安全感的領(lǐng)袖才肯授權(quán)于他人。

授權(quán)式的領(lǐng)導(dǎo)模式不依賴于職位的權(quán)威，而是使所有人都有機(jī)會負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)的角色，如此一來，他們就能夠輪番貢獻(xiàn)自己的長處。人才能否發(fā)揮潛能，決定于領(lǐng)袖的授權(quán)能力。幫助別人提升能力會使你也受到尊敬。

你如果持續(xù)授權(quán)他人，幫助他們發(fā)揮所長，好接替你熟悉的工作，這樣你自然成為這個機(jī)構(gòu)中不可缺少的資產(chǎn)。當(dāng)你不計較功勞時，你就能成就大事。

惟有當(dāng)你愿意把功勞歸給別人時，才會成就真正偉大的事業(yè)，這就是授權(quán)法則的實踐。要找到有能力的領(lǐng)袖并授權(quán)給他。

13、增值法則

明師出高徒，只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。

只有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。80％以上的人之所以成為領(lǐng)袖，是因為受那些栽培他們的領(lǐng)袖所影響。要想成為領(lǐng)袖，就要善于先跟隨領(lǐng)袖。

惟有領(lǐng)袖才能栽培出其他領(lǐng)袖。因為人們無法帶給別人自己所沒有的東西。壓低別人，自己也得低下去。你要壓低別人，就得與他們一起低下去。惟有戰(zhàn)勝巨人的勇士才能帶出戰(zhàn)勝巨人的勇士。同理，惟有領(lǐng)袖才能帶出領(lǐng)袖。

如果你想成長成一個領(lǐng)袖，就得花時間與最優(yōu)秀的領(lǐng)袖在一起。栽培其他領(lǐng)袖的惟一方法，就是使你自己成為一個更好的領(lǐng)袖。

如果一個公司的領(lǐng)導(dǎo)層軟弱，它的領(lǐng)導(dǎo)能力將會一代不如一代。相反，如果公司有很強(qiáng)的領(lǐng)袖，他們又能夠培養(yǎng)像自己這樣的領(lǐng)袖，那么領(lǐng)導(dǎo)力就會越來越強(qiáng)。

14、接納法則

人們先接納領(lǐng)袖，然后才接納他的藍(lán)圖。領(lǐng)袖先尋到了目標(biāo)，然后才找到一群跟隨者；而一般人卻是先找到領(lǐng)袖，然后才認(rèn)同領(lǐng)袖的目標(biāo)。

導(dǎo)致實際運作過程往往是：人們不見得一開始就追求有價值的目標(biāo)，他們乃是追求那些能夠推動好目標(biāo)的領(lǐng)袖。人們先是用戶一位領(lǐng)袖，接著才用戶領(lǐng)袖的目標(biāo)。如果領(lǐng)袖沒有在跟隨他的人當(dāng)中建立足夠的信任，那么，不論他的目標(biāo)有多偉大，對整個團(tuán)體都無濟(jì)于事。應(yīng)該問自己：“我是否給了下屬足夠的理由來擁護(hù)我”？

信息的價值取決于信賴。如果你認(rèn)為信息的傳遞者值得信賴，那么你就會相信這信息具有價值。人們樂意跟從那些他們能夠認(rèn)同的人。爭取時間讓別人先接納你。

接納法則所包含的道理就是：不能因為做“對”的事就有功勞，成功是以你是否有能力帶領(lǐng)會眾前往他們認(rèn)同的目標(biāo)來衡量。但是在此之前，你必須先讓他們接納你成為領(lǐng)袖，并且支持你。

15、致勝法則

領(lǐng)袖必須為他的團(tuán)隊找出致勝之路。

所有成功的領(lǐng)袖都具有一個特質(zhì)，那就是他們無法接受失敗。因此，為獲得成功，他們費盡心思地籌劃，然后動員每一份人力物力實現(xiàn)它。

偉大的領(lǐng)袖在壓力下最能發(fā)揮潛力，而使他們內(nèi)在的特質(zhì)得以展現(xiàn)出來。
領(lǐng)袖們多半是在幕后付出代價，因此，你不見得能看到這個法則的具體運用。

16、動能法則

只有領(lǐng)袖才能夠激發(fā)動能。如果想改變團(tuán)體的方向，就必須先營造前進(jìn)的氣氛，這就是動能法則。改變現(xiàn)狀的關(guān)鍵就是動能。

如果你無法制造些熱度，不如趁早從廚房脫身。有時，成功與失敗的差別就在于是否有動能。在任何團(tuán)體中，動能都會造成巨大的差別。如果沒有動能，就算最簡單的任務(wù)也會像是登天的難題；但是，如果有了對你有利的動能，前景就會顯得大為光明。

只要你設(shè)法建造起動能，就可能成就任何事情。這就是動能法則的威力。

17、聚焦法則（優(yōu)先次序法則）

領(lǐng)袖們必須明白，忙碌不見得就會有成就。領(lǐng)袖就是攀上最高樹梢，仔細(xì)勘察全景，然后敢大聲宣布“走錯樹林了”的人。

『2-8重點原則』：在所有活動中，只要集中注意最重要的那20％，你就能得到勞力的80％的回報。

『3R重點原則』：即：分內(nèi)事情（Requirement）；回收效益高事情（Return）;獎賞大的事情（Reward）。

成功的領(lǐng)袖常常是根據(jù)優(yōu)先次序的法則而生活，他們知道緊湊的活動并不等于成就。杰克·韋爾奇認(rèn)為，忙碌不代表成就，惟有當(dāng)你和你的手下專注于真正重要的事項時，才能取得真正的成功。

如果你不是依照優(yōu)先次序法則而或的話，那么，很可能你只是在白費力氣原地繞圈而已。

18、“舍”“得”法則

領(lǐng)袖必須明白，向上的路首先是向下的。

中國古語：欲要取之，比先予之。當(dāng)你感到手頭“短缺”或“需要”什么時，首先要想到給予。你只有先給“予”，你才會在將來“取”得回報，無論金錢、微笑、愛情還是友誼都是這樣。

舍得法則說明了，你必須先有所舍，才能更上一層樓。舍得法則主張，要獲得成功，一次的犧牲往往是不夠的。一個人必須放下許多東西，才能獲得潛在的機(jī)會。

領(lǐng)導(dǎo)就是樹立榜樣，當(dāng)你身處領(lǐng)導(dǎo)地位時，人們會仿效你的每一個動作。有成效的領(lǐng)導(dǎo)懂得犧牲各種次的東西，一邊更專心致力于那優(yōu)秀的，這就是舍得法則的運作方式。

愛默生：“你失去的一切，會從其他方面得到補償。而你所得到的一切，也必須付出一些代價來換取”。你想達(dá)到越高的領(lǐng)導(dǎo)地位，就必須付出越大的犧牲。

19、時機(jī)法則

掌握時機(jī)和善用策略同樣重要。

了解情況并知道步驟并不足以使你的領(lǐng)導(dǎo)工作獲得成功。惟有在正確的時機(jī)執(zhí)行正確的行動才能帶來成功。否則，我們只好付出雙倍的代價，這就是時機(jī)法則。

時機(jī)決定一切：
在錯誤的時機(jī)采取錯誤的行動，結(jié)果是釀成災(zāi)難；
在錯誤的時機(jī)采取正確的行動，結(jié)果是招來抵制；
在正確的時機(jī)采取錯誤的行動，結(jié)果也是犯了錯誤；
在正確的時機(jī)采取正確的行動，結(jié)果就是成功！

當(dāng)適當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖配上正確的時機(jī)，令人振奮的結(jié)果就必會產(chǎn)生。

20、爆炸性倍增法則

培養(yǎng)追隨者，加法式增長；培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，乘法式增長。

（1）團(tuán)隊或企業(yè)成長的關(guān)鍵就在領(lǐng)導(dǎo)
我們得以在市場上如此成功的秘訣之一，就在于我們注重品質(zhì)，并渴望讓事情保持單純化。而公司能夠整體上成功的原因式我們栽培了許多優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。

（2）領(lǐng)導(dǎo)者的倍增帶來爆炸性的成長
任何遵循爆炸性倍增法則的領(lǐng)袖，將從追隨者的承載模式轉(zhuǎn)換成領(lǐng)導(dǎo)者的成長模式；為達(dá)到最高境界，你必須栽培再生性強(qiáng)、能夠培植處領(lǐng)導(dǎo)人才的領(lǐng)袖。

（3）專注培養(yǎng)領(lǐng)袖
不管你置身哪個階段，有一件事情是確定的：你要開始栽培領(lǐng)袖，只有這樣，才有可能達(dá)到最高的境界。

惟一能夠讓你經(jīng)歷爆炸性倍增的方法是，操練領(lǐng)袖的成長模式。這就是爆炸性法則所示范出來的莫大威力。

21、傳承法則

領(lǐng)袖的歷史地位在于傳承。《老子》：死而不亡者壽。思想與方法的傳承更為重要。用長遠(yuǎn)的眼光來領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)時，不僅考慮到現(xiàn)在，同時也兼顧到長遠(yuǎn)。

創(chuàng)造一種領(lǐng)導(dǎo)文化要培養(yǎng)出生命力充沛的領(lǐng)袖，惟一的方法就是，使領(lǐng)袖的栽培成為你這機(jī)構(gòu)的特質(zhì)及文化。今天先付出代價以確保明天的成功要成功一定得付出犧牲。

任何真心想幫助自己機(jī)構(gòu)的領(lǐng)袖，必須愿意付出這些代價以換取公司長遠(yuǎn)持續(xù)的成功。重視團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)超過重視個人領(lǐng)導(dǎo)。帶著真誠離去。

信息來源：喬諾之聲(ID：geonol)