無論是何種行業，企業在賽道上想保持高速行駛，始終離不開高質量的戰略規劃。

何為戰略？何為規劃？如何規劃？現實中有許多企業對戰略規劃的理解都只知其表，未達其內，對上述問題的思考尚且停留在較為初始和淺層的階段。

絕大多數的企業在實戰中都缺乏真正有效的戰略規劃與管理，通過分析可以發現，大多數企業在戰略規劃中最常遇到的問題主要有以下三類：

1、第一類企業對戰略的規劃與管理缺乏條理性、邏輯性和前瞻性，今朝有酒今朝醉，將主動權拱手相讓，被市場推著往前走，未能形成科學的戰略規劃體系，抵御風險的能力不足，當風險來臨時，十分容易陷入困境之中；

2、第二類企業往往容易“撿芝麻丟西瓜”，迷失在當下的短期利益，而忽視了更多潛在的長期發展機會與利益，缺乏對市場的長遠洞察與分析，在瞬息萬變的市場中容易錯失先機，落伍掉隊，最終痛失好局；

3、第三類企業則過分追逐行業及社會熱點，卻缺乏對自身能力的剖析與準確定位，未能量體裁衣，制定適應自身發展、合理有效的戰略規劃，在風浪中極易失去對方向的把控，最終被吞沒于浪潮之中。

由此可見，科學高質的戰略規劃是企業持續健康發展不可缺少的基石，而這離不開正確的戰略規劃、解碼和執行管理，其中核心的三要素是“看得準”、“理得清”、“做得到”。

所謂“看得準”，即要具備洞察透徹的戰略規劃能力；“理得清”，即要具備強大的流程組織管理能力；“做得到”，即企業要打造通人性的文化和價值分配。

三個要素環環相扣，相輔相成，缺一不可，要做到這三點的有機統一，實非易事。

高質量的戰略規劃從清晰地認識自己開始。通過解剖自我尋找存在的痛點及根因，通過市場洞察認識自己在行業中的位置，分析與競爭對手在賽道中的優勢和差距，洞悉行業發展中的機遇與風險，知己知彼，方能百戰不殆，而這也需要一套立足實踐、在實戰中淬煉，經過時間檢驗的科學方法論。

來源：喬諾之聲