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什么是合格的高級干部？

很多企業在發展到一定規模或者是想要發展更多類型的業務時，往往會遇到很大的瓶頸。這是為什么呢？最重要的原因之一是干部隊伍出現了問題，有些企業甚至是并不自知，從其他方面尋找原因，想要根治但怎么用藥都無效。這是因為他們沒有意識到干部的重要性和干部的價值。

那么，干部的價值是什么？

干部對于企業來說價值獨一無二，甚至可以說是價值連城。

業務只是表象，根因在于干部

就我們目前服務過的企業來說，那么多的大企業家，他們最大的區別在哪里？在于這個企業家直接領導的那群人，那群人就是所謂的干部，他們的狀態是什么樣子？是平靜如水還是激情四射，是按部就班還是勇往直前？這些高級干部的精神面貌對于企業來說非常重要，為什么？因為他們決定了企業的戰斗力，決定了企業的變革的成與敗，也決定了企業的組織活力，所以說組織活力的根源就是在干部，是在人才。

舉個例子，一個我們服務過的畜牧行業的頭部企業——雙胞胎集團，2014年的時候，雙胞胎的營收增長突然出現了斷崖式的下跌，2015年也在持續下跌，這令高層都非常焦慮。市場上波詭云譎——營銷模式從to C到to B，電商行業的迅速崛起、消費者消費習慣的改變等等，這些業務的改變只是表象而已，其實根因在于干部。后來雙胞胎在胡賽雄老師的輔導下，真正地理解了末尾淘汰的必要性，理解了干部標準的重要性，也理解了干部流動的合理性。雙胞胎在明白了這些的重要性之后，在干部管理方面進行了真正的變革——首先建立了干部標準和干部繼任計劃以及后備的梯隊，第二建立了AT機制減小了決策的風險因素帶來的影響，第三建立了干部任期制度讓干部能夠流動起來，第四建立了對末位10%的人進行淘汰的制度來解決干部不勝任的問題，這樣才使得雙胞胎這個組織能夠充滿活力，在原有420億基礎上，2017年實現逆勢30%+增長，2018年達到600億...2020年沖破疫情帶來的阻礙，未來更加有可能發展成為世界第一。

如果僅僅是從戰略方面去談戰略是沒多大意義的，到最后才會發現，有了好的戰略之后也沒有干部、沒有人才可以快速地匹配上去。這其實本質上是理念的轉變，但是這個理念轉變的過程是非常難的。可以說，目前99%的企業都沒有意識到要轉變他們的理念或者說很難成功做好這個理念的轉變，他們不敢提拔人才導致人才流失和匱乏，大多數干部流動性差導致干部板結、山頭林立，公司沒有更好的機制導致組織沒有活力去創新。雙胞胎作為一個有追求的企業，在疫情期間，董事長組織全公司上下一起在線學習喬諾的21天系列課程，在大環境的不好的情況下，也要勇于前進，抓住機會學習、轉變管理理念，繼續吸納人才，渡過難關。

干部的使命：用內心之火和精神之火點燃所有人

從前文的對比可以看出，我們看到的是企業家在干部管理方面的認識不同，并且在干部管理上所花費的時間精力不同。一家企業的干部管理機制的建設，如果是落后的、粗糙的、無效的，或者是沒有經過深度思考和設計的，那么這樣的干部管理機制是非常容易讓一家企業成為一潭死水，無法流動，沒有增長的活力。

因為沒有優秀的干部和人才，就不可能產出好的戰略，就算有了好的戰略，也不會有完美的流程和體系去執行和支撐這個戰略。因為一切的源頭還是在干部這個重要的群體身上，干部標準制定、干部流動機制、末位淘汰機制、干部考核機制、干部責任界定等等，都驅動著每一位重要崗位上的干部，驅動著他們頂著高壓力高目標大步向前走。

再提一位風云人物——朱德，偉大的政治家、軍事家，他作為一名干部，指揮過不少大大小小的戰爭。八一南昌起義時，士兵們都穿著短衣短褲，跟著朱德走到10月底，依然是短衣短褲，而且還不知道未來會怎樣。于是隊伍越走人越少，走到江西安遠時，只剩800人了，隊伍面臨一哄而散之勢。在那段最黑暗的日子里，將士們的情緒低迷、灰心喪氣，朱德用信心和激情的火焰點燃了干部和戰士們，力挽狂瀾。在那支800人的隊伍中，沒幾個能想象22年后能成功奪取全國的政權，但每一個自愿留下來的人，都從朱德的身上看到了一種信念：干部的歷史使命是用內心之火和精神之火點燃全體人員。

有人問，高級將領的作用是什么？就是要在看不清的茫茫黑暗中，用自己發出的微光，帶著你的隊伍前進，就像希臘神話中的丹柯一樣把心拿出來燃燒，照亮后人前進的道路一樣。越是在困難的時候，我們的高級干部就越是要在黑暗中發出生命的微光，發揮主觀能動性，鼓舞起隊伍必勝的信心，引導隊伍走向勝利。（《認識駕馭客觀規律，發揮核心團隊的作用，不斷提高人均效益，共同努力渡過困難》，2002）

那么該如何解決干部板結、干部不流動、干部斷層等問題？10月15-17日，華為公司“藍血十杰”獎獲得者&原干部部部長、后備干部系主任胡賽雄老師，華為公司原集團干部與人才管理部部長&HR戰略預備隊專業代表姚昱全老師，華為公司原高級人力資源管理專家&原固定運營商解決方案部部長黎鳴麓老師在訓戰現場，三天兩夜，和你一起探討干部管理總體結構、干部的使命與責任、干部標準與選拔、干部規劃與繼任、干部發展與培養、干部使用與管理、AT組織的設置與運作等主題內容，并且就相關問題進行實戰演練，共識高管心中的“干部問題”與“解決方案”，以輸出公司干部管理機制的1.0版本為目的。