喬諾商學院《2021增長模式2.0訓戰：翻倍增長戰略X組織活力激發》為期2天的訓戰于3月26日-27日成功在上海召開。

3月27號上午，由喬諾商學院合伙人、戰略產品線總裁周雷開場主持，周老師總結回顧了26號全天課程的精彩要點（詳情請跳轉鏈接《2021，什么樣的企業可以跑贏大勢？》），并且為昨晚還在熬夜學習的學員企業加油鼓勁。

隨后，論壇迎來了喬諾今天的重磅嘉賓胡賽雄老師，他為所有學員企業帶來了組織活力王牌課程《組織活力，如何助力企業規模跨越？》

主講嘉賓：胡賽雄 【藍血十杰】獎獲得者、華為公司原gts干部部部長/集團后備干部系主任/寧德時代、雙胞胎等企業組織活力激發變革操盤手。

清華大學畢業的胡老師，在全天的課程中引經據典，用最風趣的語言描述了最深奧的管理哲學，引得臺下企業家與高管們頻頻鼓掌，好時、好景、好課程，老師和學員在風景優美的佘山下產生了深深共鳴和鏈接。

那么關于人資問題，企業究竟在煩惱些什么？為什么分不好錢和權？如何培養出良將如潮的組織？企業文化建設該順應人性還是“鐵血”？接下來，我們一起回顧其中的精髓，或許可以幫助您找到企業實現規模跨越的秘訣。

經典觀點1

說到“能人”和“忠誠度”的關系，我們會發現，在一家公司，因為“能人”在哪里都很受歡迎，所以他們的忠誠度往往相對偏低，而忠誠度高的那些員工，卻常常是能力較為平庸的那部分人。

經典觀點2

如何把能力建立在組織上？最有效的方式就是輪崗。通過輪崗，逆向找到組織的問題，完善組織能力；輪崗不了，說明能力建在人身上；有經驗的人輪崗去干新業務，新人輪崗去干成熟業務。

經典觀點3

企業的競爭力，不要建立在一個個員工的個人身上，而是要建立在組織的搭建和激勵制度的優化上，我們不能指望每個人都是完美的員工，但是通過組織建設，我們可以擁有完美的團隊。

經典觀點4

效率可以對公平起到很好的降維管理效果。公平只存在于組織公認的價值標準和規范體系中，并隨價值標準和規范體系的演變而演變。與其靜態地討論公平，有人做加法，有人做減法，還不如提高企業的效率，讓大家都有機會做加法，只是做加法程度不同而已。

經典觀點5

一定要把最厲害的人放在最前端，很多人對企業前端的定義就是銷售，就是吃吃喝喝和客戶搞關系，但是你們是否有想過，我們所有有價值的情報，都來自于前端去傾聽客戶需求，那對于這種需求，什么樣的人才能聽得懂？當然是最理解業務的人。

經典觀點6

所謂“人性化”管理，指的是構建一個相對寬松、相對自由的組織環境。大家都知道，這樣的組織環境是不利于傳遞組織的壓力，所以我們一定要選擇基于“人性”的管理，而不是“人性化”管理。基于“人性”的管理，要根據人性的特點來設計企業的機制和制度，要讓機制和制度變得有效。

經典觀點7

管理學和經濟學的本質，是心理學，員工都是基于利益計算，才去決定自己的行為，如果你和員工講得道理和員工的利益沒有任何關系，那么員工就會覺得你毫無道理。凡是算計員工利益的管理者，最后其實都被員工算計了，所以，真正高明的管理者，都是深諳人性的大師。

經典觀點8

一些企業把追求員工的幸福放在第一位，這其實是有問題的。因為企業歸根到底，是一個商業組織，而商業組織的特點，就是要實現商業上的成功，沒有取得商業上的成功，那么給客戶的承諾、員工的承諾都無從兌現。而一旦員工的經濟回報出現問題，員工的幸福、以至員工家庭的幸福，都會受到影響。所以商業成功是員工幸福、以及員工家庭幸福的前提和保障。

經典觀點9

想要一直保持領先，就需要我們借助外力倒逼內功，華為提倡以客戶為中心的思想，就是借助“客戶”的外力，去修煉企業自身的競爭力，這也是市場經濟的運作原理，市場經濟要的就是結果。通過結果，倒逼我們的能力，而計劃經濟是自己設計好結果，然而未來的結果，并不是人為設計出來的。

經典觀點10

錢聚人聚，錢散人散。所以，我們企業要做到利出一孔，力出一孔，一定要明白這一點，你的利益必須出一孔，必須把大家的利益聚起來，才能集中力量辦大事。