今天的分享主題：研發(fā)組織的職責(zé)定位。

“眼界決定境界，定位決定地位”，這句話(huà)對(duì)我們討論研發(fā)組織責(zé)任中心定位很有啟發(fā)。

研發(fā)組織的職責(zé)定位首先取決于你的眼界，一般大家理解的狹義研發(fā)組織就是負(fù)責(zé)具體開(kāi)發(fā)的“碼農(nóng)”的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部。按照領(lǐng)導(dǎo)要求在規(guī)定預(yù)算和時(shí)間內(nèi)，做出符合即定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品。

所以大家傳統(tǒng)認(rèn)為自己是個(gè)費(fèi)用中心，控制好花費(fèi)就好。考核指標(biāo)集中在了項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用管控效果上面。

同時(shí)大家也會(huì)發(fā)現(xiàn)，當(dāng)前市場(chǎng)銷(xiāo)售的產(chǎn)品可能是去年研發(fā)投入的成果，當(dāng)前研發(fā)的產(chǎn)品可能明后年才能在市場(chǎng)上發(fā)力，這時(shí)就產(chǎn)生了時(shí)間的“錯(cuò)配”。

投資管理定位下的研發(fā)組織，應(yīng)該是包括傳統(tǒng)開(kāi)發(fā)部門(mén)在內(nèi)的產(chǎn)品線(xiàn)組織，因?yàn)闀r(shí)間錯(cuò)配的存在，產(chǎn)品線(xiàn)需要具備長(zhǎng)期思維，從產(chǎn)品開(kāi)發(fā)到退市的端到端視角去思考，思考現(xiàn)在的研發(fā)投入費(fèi)用能否在未來(lái)產(chǎn)品利潤(rùn)中收回？也就是投資回報(bào)ROI（Return on Investment）。

由于每個(gè)產(chǎn)品均有自己的生命周期，產(chǎn)品線(xiàn)需要將“成熟一代”當(dāng)前產(chǎn)品的貢獻(xiàn)利潤(rùn)用來(lái)支撐未來(lái)研發(fā)投入，同時(shí)還需要開(kāi)發(fā)一代新產(chǎn)品，支撐未來(lái)2~3年的市場(chǎng)份額增長(zhǎng)，更需要考慮“預(yù)研一代”的未來(lái)產(chǎn)品，為產(chǎn)品線(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)奠定基礎(chǔ)。

所以產(chǎn)品線(xiàn)在研發(fā)投資上需要兼顧短期和長(zhǎng)期利益，這就是產(chǎn)品投資組合管理。

在費(fèi)用中心這樣的定位下，你可能會(huì)說(shuō)：老板，基于市場(chǎng)需求，我計(jì)劃明年申請(qǐng)3000萬(wàn)研發(fā)預(yù)算。而在投資管理的定位下，你應(yīng)該會(huì)說(shuō)：老板，給我3000萬(wàn)，三年后還你三個(gè)億。

在這兩個(gè)場(chǎng)景下，老板會(huì)將有限的預(yù)算分配給誰(shuí)？答案是顯而易見(jiàn)的。

當(dāng)然，產(chǎn)品研發(fā)投資中心的建設(shè)離不開(kāi)精細(xì)化財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的支撐，沒(méi)有數(shù)據(jù)的支撐很難對(duì)各個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)的績(jī)效進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)。

比如，同樣的花了一年時(shí)間和1000萬(wàn)研發(fā)費(fèi)用，哪個(gè)團(tuán)隊(duì)給公司帶來(lái)了更大的價(jià)值？應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)哪個(gè)團(tuán)隊(duì)？沒(méi)有數(shù)據(jù)的支撐，我們產(chǎn)品線(xiàn)的經(jīng)營(yíng)就無(wú)法真正閉環(huán)。

來(lái)源：?jiǎn)讨Z之聲；作者：徐文秀

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