貴州商學院管理學院教授 高伯任

好友朱新月是出版界少有的以"精耕細作”著稱的圖書策劃人，最近推出的新書《改進——高成長組織的系統原則》（丁暉、顧立民著）是繼其策劃經典《細節決定成敗》和《精細化管理》《笑著離開惠普》之后的又一力作。

首先，《改進》之所以一面世就在企業界者中引起反響，是因為其策劃思路緊扣管理的要旨：“管理是通過他人達成目標的過程，因此管理者在工作中需要兼顧多個維度，既要關注經營的創新，又要關注管理的復制；既要規劃未來的價值設計，又要促進當下的價值創造。在經營中既要面對創新型的業務，又要處理模仿型的業務；在管理中既要評估與改進個人的績效，又要評估與改進組織的績效。”（《改進》P7頁)。《改進》系統地提出了五個維度的改進：戰略改進、運營改進、價值改進、客戶改進、團隊改進。一看作者就是行家里手，緊緊抓住了企業發展的核心要素。

從回顧《細節決定成敗》、《精細化管理》等影響了中國十幾年的經管類圖書，再品味當下這部與時俱進的新作《改進》，我品到的是對管理本質的那一份堅守。

其次，《改進》強調組織的系統性原則。“最大的難點在于標準和原則。如果一套認證體系沒有形成標準和原則，就會造成各個老師講解的內容不一致，學員在提問老師同一個問題時得到的答案也不一致，不同的學員也不具備統一的標準和原則來界定問題、分析問題和解決問題，反而會加大大家對管理的困惑。”（《改進》P20頁）。丁暉、顧立民老師強調的：未來的優秀企業必然是“設計”出來的，而設計組織必須要有系統的“原則”來進行指導。本人有著近二十年國企、民企、外企高管的管理實踐，又在商學院任教多年，對丁總、顧老師的觀點十分認同，幾十年中國企業的高歌猛進，野蠻生長的階段已經過去，組織越來越需要的是這種精心設計、系統思維、持續改進、趨于完美。

這一點與我執筆的《精細化領導能力持續改善》一書中所提出的觀點也是非常契合：“中西方領導管理的理念在根本上是一致的：抓住那些永恒不變的原則，就能以不變應萬變，做好日常的領導管理工作。”（《精細化領導能力持續改善》引言P1頁）。記得那是在2012年3月，朱新月先生開始針對我的書稿展開策劃，那是一個碰撞與激發的過程，經過8個月的打磨，我的第一本經管作品《精細化領導能力持續改善》于2012年10月問世了。聯想到如今《改進》的出版，我并不了解作者丁暉、顧立民先生與圖書策劃人朱新月的溝通細節，但我知道那一定是一個“碰撞與激發的過程”，其結果是對管理原則的堅守。

第三，《改進》是長期主義管理實踐的產物。“在國家戰略的引領下，更多中國企業將擁有長期主義，回歸到打造產品價值本身。以積累核心技術為目的，才能誕生一批真正成為民族脊梁的優秀企業。”（《改進》P218頁）。丁暉、顧立民老師經過十幾年、300多家企業“改進案例”的成功實踐，發明了“GPS-IE®管理改進系統”，“改進思想的核心理念：協助管理者以最有限的資源和精力，投放到最關鍵的績效問題上，形成最大的績效產出。”可以看出，“改進思想”非常符合當下國家扶持鼓勵發展“專精特新小巨人”戰略思路，不要急功近利，不能唯利是圖，不斷改進提升自己管理水平，倡導工匠精神，創造打磨核心技術，成為隱形冠軍企業，這才是中國中小企業的正道。

現在回顧起來，圖書市場中二十幾年雖然出了很多精品、經典，但感覺也是泥沙俱下，“克隆”“跟風”“抄襲”甚至盜版橫行，讓讀者真假莫辯。中國的企業界太需要有創意、有思想、可操作的原創本土書籍。好友朱新月作為出版人，策劃過《細節決定成敗》、《精細化管理》《笑著離開惠普》《團隊精神》等影響了企業十幾年的超級經管類暢銷圖書，再品味當下這部與時俱進的新作《改進》（丁暉、顧立民合著），從強調“執行”理念的《細節決定成敗》，到強調“持續精進”理念的《精細化管理》，再到強調“組織成長系統原則”理念的《改進》，我看到的是一個圖書策劃人對“長期主義”的堅守。（2021.8.18于貴陽）

作者簡介:

高伯任博士，貴州商學院管理學院教授，領導力、團隊建設專家；近二十年國企、民企、外企的高管經歷，曾就職于中石油、挪威林業、荷蘭思騰等多家大中型企業。