降本增效的核心，就是砍寬度、做深度、測速度、抗風險。
砍寬度，指：砍產品的寬度、組織的寬度、客戶的寬度、供應商的寬度、流程的寬度砍掉，砍掉那些負毛利低毛利的客戶，不掙錢的產品；
做深度，指：把幾個優質客戶（尤服務好，把幾個戰略客戶）服務好，把企業自身的優質產品做爆；
測速度，指：提升企業的資產效率，包括咱們的庫存周轉率，我們的設備利用率，我們的應收賬款周轉率；
抗風險，指：做好我們企業負債率的控制。

1、砍寬度：精簡與優化，聚焦核心價值
“砍寬度”是降本增效的第一步，它涉及到對產品、組織、客戶、供應商以及流程等多個方面的精簡與優化。
1）產品的寬度
產品的寬度指的是企業提供的產品種類和數量的廣度。在砍寬度的過程中，企業需要審視自己的產品線，識別出那些負毛利或低毛利的產品，并果斷進行淘汰或優化。通過聚焦少數幾個高毛利、高需求的產品，企業可以集中資源，提升產品質量和服務水平，從而增強市場競爭力。
2）組織的寬度
組織的寬度則是指企業內部的層級結構和部門設置。過于復雜的組織結構往往會導致決策效率低下、溝通成本高昂。因此，砍掉不必要的層級和部門，實現扁平化管理，是提升組織效率的關鍵。通過優化組織結構，企業可以確保信息在內部流通更加順暢，決策更加迅速。
3）客戶的寬度
客戶寬度指的是企業服務的客戶群體的廣度。在砍寬度的過程中，企業需要識別出那些低價值、高成本的客戶，并考慮是否繼續為他們提供服務。通過聚焦少數幾個高價值、高忠誠度的客戶，企業可以建立更加緊密的客戶關系，提升客戶滿意度和忠誠度。
4）供應商的寬度
供應商的寬度是指企業合作的供應商數量和種類的廣度。在砍寬度的過程中，企業需要篩選出那些質量可靠、價格合理的供應商，并與之建立長期穩定的合作關系。通過減少供應商的數量，企業可以降低采購成本，提高供應鏈的可靠性和穩定性。
5）流程的寬度
流程的寬度指的是企業內部業務流程的復雜性和多樣性。在砍寬度的過程中，企業需要識別出那些冗余、低效的流程，并進行優化或淘汰。通過簡化業務流程，企業可以提高工作效率，減少資源浪費。

2、做深度：深耕細作，打造核心競爭力
“做深度”是降本增效的第二步，它強調在砍掉寬度的基礎上，深入挖掘和打造企業的核心競爭力。
1）把幾個優質客戶服務好
在砍掉低價值客戶后，企業需要更加專注于服務那些高價值客戶。通過深入了解他們的需求和期望，企業可以提供更加個性化的服務和解決方案，從而增強客戶黏性。同時，企業還需要建立有效的客戶反饋機制，及時收集和處理客戶的意見和建議，不斷改進和提升服務質量。
2）把幾個優質產品做爆
在砍掉低毛利產品后，企業需要集中資源打造少數幾個爆款產品。這些產品應該具有獨特的市場定位、卓越的產品質量和良好的用戶口碑。通過不斷投入研發和創新，企業可以保持這些產品的競爭力，并帶動整個產品線的銷售增長。

3、測速度：提升資產效率，加速資金周轉
“測速度”是降本增效的第三步，它強調通過提升資產效率來加速資金周轉，從而提高企業的盈利能力。
1）提升庫存周轉率
庫存周轉率是企業庫存管理的重要指標之一。通過優化庫存管理策略，如采用先進的庫存管理系統、實施精準的需求預測和補貨計劃等，企業可以降低庫存水平，減少庫存積壓和過期損失，從而提高庫存周轉率。
2）提高設備利用率
設備利用率是指企業生產設備在有效工作時間內的使用率。通過合理安排生產計劃、優化設備維護和保養流程等措施，企業可以提高設備的運行效率和穩定性，從而降低設備故障率和維修成本。
3）加快應收賬款周轉率
應收賬款周轉率反映了企業應收賬款的回收速度和效率。通過加強客戶信用管理、優化收款流程、提高催收效率等措施，企業可以加快應收賬款的回收速度，降低壞賬風險，從而提高應收賬款周轉率。

4、抗風險：穩健經營，確保持續發展
“抗風險”是降本增效的第四步，它強調在追求效率和效益的同時，保持企業的穩健經營和持續發展能力。
1）控制負債率
負債率是衡量企業財務風險的重要指標之一。通過合理控制負債規模和結構、優化融資渠道和方式等措施，企業可以降低財務風險和融資成本，確保企業的穩健發展。
2）建立風險管理機制
企業需要建立完善的風險管理機制，包括風險識別、評估、監控和應對等環節。通過定期對經營風險、市場風險、財務風險等進行全面評估和分析，企業可以及時發現潛在風險并采取相應措施進行防范和化解。
3）加強內部控制
內部控制是企業風險管理的重要組成部分。通過建立健全的內部控制制度和流程、加強內部審計和監督等措施，企業可以確保各項經營活動的合規性和有效性，降低內部舞弊和錯誤發生的概率。
4）多元化經營
為了降低單一業務或市場的風險，企業可以考慮實施多元化經營策略。通過拓展新的業務領域或市場區域，企業可以分散經營風險并尋找新的增長點。