學習時間：2021年4月21-22日上海   2021年11月18-19日上海
學習對象：董事長、總裁、廠長
教學模式：參觀考察+主題分享+案例分析+疑難解答
學習費用：4800元/人，包含：考察費、培訓費、會議室費用、上海當地交通費用、發票
費用不含：用餐、住宿、企業所在地至上海的差旅費用。

學習背景：

中國制造業陣痛已顯，轉型升級迫在眉睫——

雙向擠壓，挑戰嚴峻：
金融危機之后，各國都在制定以重振制造業為核心的再工業化戰略，制造業再次成為全球經濟競爭的制高點。發達國家高端制造回流與中低收入國家爭奪中低端制造轉移同時發生，對我國制造業形成“雙向擠壓”。

人口紅利消失，5大矛盾突顯：
《2016全球制造業競爭力指數》指出，中國的勞動力成本比2005年上升5倍，比1995年漲15倍。中國制造業正面臨勞動力成本上升、人口老齡化等諸多挑戰。人口紅利消失。
同時，制造業本身5大矛盾日益突顯：自主創新能力弱，部分關鍵核心技術缺失；產品質量不高，缺乏工藝、材料與責任；產業結構不合理；資源環境承載接近極限；產業國際化不高，全球化經營能力不足。

時代趨勢，國家戰略：
2016年達沃斯世界論壇主題為“第四次工業革命-轉型的力量”，以大數據、云計算、智能機器人和3D打印技術為標志的工業4.0來襲。作為中國制造業未來十年行動綱領的《中國制造2025》已明確提出，把智能制造作為兩化深度融合的主攻方向。中高端制造業將成為國家經濟競爭力的關鍵所在，有機會享受政策扶持、技術進步、產業升級等利好因素。

基于此特別推出《走進上海寶鋼&凱迪拉克智慧工廠，探索智慧制造及精益改善的創新應用》，為制造業的轉型升級提供借鑒和參考。

走進上海寶鋼智慧工廠&凱迪拉克智造工廠，學習智慧制造與精益創新應用
    寶鋼集團是中國最大、全球第三大鋼鐵制造企業，連續7年躋身世界500強。持續多年推進精益生產項目，改善智慧制造應用關鍵技術，是中國最具現代化、管理最規劃、效率最高的大型制造業之一。

    實施精益生產持續改善，打造精益成本管理的組織經營模式激發全員使用精益工具和系統的解決問題方法，通過組織結構及業績管理的制度來支持，最終形成寶鋼特色的CE系統：融合了以"6σ"為特征的精益生產、敏捷制造、質量管理、ERP和供應鏈管理的精髓，與成本管理相結合，提升組織競爭力。

寶鋼工業4.0的落地實踐：推進智慧制造
    寶鋼智慧制造基本路徑：通過互聯網、云計算、大數據等新技術與寶鋼股份全供應鏈的深度融合，實現制造裝備、全供應鏈管控、分析決策過程的智能化。以服務客戶驅動的大規模定制，實現多制造基地的產銷深度協同，引導預測式的智能分析決策，改良員工工作環境和工作方式。

    寶鋼上汽通用汽車凱迪拉克智慧工廠，2016初竣工投產，投資80億建成，包含車身車間、涂裝車間、總裝車間、高速試車道、聯合站房等完備的配套設施。在這座集柔性、智能、科技于一體的世界級綠色豪華車制造工廠中，工人和機器人每天合力生產出一輛輛嶄新的汽車，代表了當今汽車制造的全球領先水平。凱迪拉克最為豪華的CT6，也出自這里。

車身連接技術100%自動化，代表全球頂級智造工藝
    擁有包括CT6整車的輕量化、智能科技等多項技術創新，以及國內首個具備全鋁車身制造能力的車身車間，可以實現車身連接技術100%自動化，代表了通用全球以及凱迪拉克最高標準。

機器人為主、人員為輔，井然有序
    超過400臺機器人在車間內嚴謹有序地忙碌，為數不多的工人穿插其中。通過工業以太網把產品、物料、生產信息、人員等串聯起來，成為互通共享的智能物聯網系統，能精準追溯關鍵螺釘扭矩信息。在這個基礎上，凱迪拉克工廠賦予機器人 “靈魂和思想”，實現機器人之間、機器與人之間的實時對話。

汽車行業內唯一沒有混凝土高煙囪的涂裝車間，全球綠色工廠的典范
凱迪拉克工廠中的涂裝車間是目前中國汽車行業內唯一沒有混凝土高煙囪的涂裝車間，引入了國際上最為環保的噴房廢氣處理系統和干式文丘里等技術，是全球綠色工廠的典范。

項目特色：

01、車間參觀與文化考察并重，見證智慧制造、自動化水平的同時，探索企業的文化建設；
02、精益改善與智慧學習并重，不僅學習智慧制造的應用實踐，也學習精益管理項目的推進經驗；
03、全程管家式服務，包括為客戶制作精美物料、提供差旅預訂、影像拍攝等，同時安排專業課程運營人員全程跟進，隨時處理考察中出現的突發情況；
04、以實戰為導向，帶著問題學習，與企業高管、車間管理人員交流，將學到的理念/工具快速應用。

什么是新標桿學習？
新標桿學習是在專業教練引導下具有行動導向的標桿學習,是朝著改變管理者態度、行為和慣性模式來達成既定目標方向努力的標桿學習。其目的在于通過跨界學習感受案例化的啟發，學以致用，立竿見影；其方法就是標桿學習+行動學習，團隊共創+小組反思+群策群力；其成果就是在行動學習現場通過小組反思，解決現實工作中困擾我們的復雜真實問題，獲得能力的提升和成就感；其意義在于拓寬管理者眼界，增長管理者見識，助推企業快速成長，打造企業學習型組織。到各行各業的標桿企業學習最佳管理實踐；到國內國際企業創新、時代變革的風口源頭親身感悟親眼目睹成功企業的發展路徑，已經成為當代各行各業企業家、企業高層管理者所期待的一種嶄新的學習模式。

日程安排：

第一天：參觀寶鋼集團+分享交流寶鋼工業4.0戰略解讀/智慧制造應用
09:00-12:00 寶鋼集團整體參觀
 寶鋼是中國最大、最具現代化的鋼鐵企業，同時也是全球第三大鋼鐵制造企業，寶鋼集團連續7年躋身世界500強企業。
 參觀寶鋼現代化生產車間
 寶鋼原料碼頭、高爐
 參觀寶鋼文化廣場、寶鋼歷史陳列館 
12:00-13:30 午餐、休息 
13:30-16:30 主題分享：寶鋼工業4.0戰略解讀與寶鋼智慧制造應用
 中國工業4.0（2015-2025）概述
 寶鋼智慧制造應用推進
 寶鋼智慧制造應用的主要內容
 寶鋼智慧制造應用的關鍵技術
 智慧制造應用中員工技能的培養與提升
 工業4.0應用案例：1580智慧制造 寶鋼高管

第二天：參觀凱迪拉克智能工廠+分享上汽集團生產制造轉型升級經驗（智能制造/精益改善）

9:00-10:30 探秘智能工廠-上汽通用凱迪拉克金橋工廠整體參觀
 凱迪拉克的總裝車間參觀
 凱迪拉克的車身生產車間參觀
 凱迪拉克企業文化展 
10:30-12:00 主題交流：凱迪拉克智慧工廠在上汽集團的實踐經驗分享 
12:00-13:30 午餐、休息 
13:30-16:30 主題分享：上汽集團生產制造轉型升級經驗借鑒
 上汽集團對智能制造的思考
 上汽集團在精益改善方面的創新
 歐洲工廠生產制造轉型升級經驗介紹

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